對于當前電線工程中的新應用措施有那些呢，電線工程施工中的問題有哪些呢應該怎樣來解決呢?在此本文主要從導致送電線路工程施工變更的主體因素和送電線路施工變更管理策略等方面做了相應的介紹。本文選自：《電線電纜》,《電線電纜》(雙月刊)創刊于1958年，由上海電纜研究所主辦。本刊是線纜行業主要的學術性刊物，供電線電纜科研、設計、制造及使用部門的廣大科技人員及大專院校師生學術交流與參考。本刊以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。

　　摘要：送電線路工程施工建設階段中，針對施工變更問題進行管理，倘若僅僅是提升監督控制力度以及執行力還是具有一定差距的，該類方式會導致更為嚴重的后果，令參與建設的各個單位在應對施工變更有關問題上始終處在被動狀態，并會引發較大的矛盾沖突。例如，送電線路工程項目成本、建設質量、施工工期等，甚至會令需求變更陷入失控的狀態，導致無法挽回的損失影響。為此，應通過有效的分析、合理的選擇、科學的決策，使得工程變更管理形成一條具體流程，在這一規范流程之下方可完成施工變更處理。

　　關鍵詞：送電線路,工程施工,工程論文發表

　　1 導致送電線路工程施工變更的主體因素

　　送電線路工程施工管理實踐階段中，導致的變更問題均可追溯到成因，僅有在明確了引發變更的根源后，我們方能有針對性的制定相應計劃，并有效對工程項目施工中的變更進行合理控制，確保項目投資的科學合理性。從性質來講，送電線路工程施工變更的主體成因可包含主觀以及客觀因素。主觀因素在于，在送電線路工程施工建設過程中，基于參加項目建設的有關人員人為失誤而導致施工變更。例如，設計電力線路過程中由于方案同實際不相符，導致設計方案無法全面履行，或是使用測量工具不精確、操作人員不細致，導致工具長久應用階段中受到一定損傷并出現老化，影響了測量結果的精準度，最終將引發開根、測量對角線以及檢查分析的誤差問題，如果未能及時發現，將在后續環節引發變更現象。挖掘施工階段中，倘若某一環節出現問題，將會引發基坑不均勻的現象。例如基坑底板呈現偏離，挖掘階段中受到不精確測量裝置或是不合理手段的影響，會導致基坑形成明顯偏差。倘若在挖掘施工完成后才發現這一問題，需要對基坑做大幅度的變更調整，這樣勢必導致成本費用的增加。

　　而客觀因素則在于送電線路工程施工建設環節會受到來自外界因素的干擾影響。例如，由于區域政府工程建設規劃方案發生變化而導致原有線路的施工方向變化，或是由于不可抗力因素改變線路走向，導致項目延期甚至停滯。

　　送電線路工程施工建設階段中，施工方勢必會對有關的設計方案或是施工圖紙提出一些建議或是看法。如果建議被采納便會導致施工方案以及圖紙的變化修改，因此形成了施工變更。送電線路實施環節，監理方則會依照有關技術手段的執行要求以及施工工藝規范進行考核評估，并提出一些可行性的建議或是意見，從而也會導致變更問題。從設計方的角度來講，送電線路工程施工階段中也會有可能發掘設計圖紙或是工程方案包含漏洞，因此作出設計優化的決定，并作出相應的補救，因此亦會導致變更現象。送電線路工程將惠及較多的人群，例如業主或是用戶，從他們的角度來講也會提出一些變更意見，這些受益主體時時刻刻均可能會依照自身想法制定新標準，這樣增加了工程項目變更的可能性。由此可見送電線路工程施工變更的因素多種多樣，我們只有分析具體的成因所在，方能達到既定目標。

　　2 送電線路施工變更管理策略

　　伴隨我國現代社會以及經濟建設的快速發展，電網系統建設受到更多人群的廣泛重視。而送電線路則是電網建設工作之中的重要內容，其施工建設環節并非簡單的過程，牽涉到諸多單位的利益，同時施工環境條件較為惡劣，容易受到外在因素的制約影響，進而形成了較多施工變更問題。例如，由于設計線路深度不合理導致工程設計方案同現實的地形狀況并不相符，或是在項目施工建設前期，一些工作人員由于沒能深入實地進行細致考察分析，導致基礎土體開挖、施工現場運輸距離、項目工程地形同現實狀況并不相符，計算分析工程量不精準而引發了變更現象。另外，由于線路通道或是桿塔占地等有關問題在同周圍居民無法達成協議的狀況之下導致線路施工方向不得不改道也會導致項目工期延長或是停工等變更問題。送電線路工程施工階段中提出變更的單位可以是施工方、設計方、建設方或是監理方，只有真正明確引發施工建設變更的核心要素，方能有效科學的管控這一變更問題，確保項目成本投入得到最佳的控制。送電線路項目施工管理工作中怎樣更為合理的管理變更問題是建設電網系統工作人員尤為關注的環節，雖然一些單位對送電施工工程變更管理作出了深入研究，并獲取了一定成績，然而仍舊有較多現實問題需要我們持續的鉆研分析。

　　這樣一來該工作流程將會對送電線路工程施工變更發揮有效的控制影響。當然，實際運行過程中，變更流程的把握還應注意下述幾方面問題。首先，應享有清晰的授權權利，在送電線路工程施工階段中，進行施工變更前期，應清楚變更授權，如果沒有獲取到該授權的狀況下應堅決杜絕私下協商決定，如若不然，會對整體送電線路項目形成較大的負面影響。另外，應對施工變更問題進行嚴格周密的審核。眾所周知，所有的變更并不能完全執行，同時亦不可立刻執行。該項工作中，應把握該執行什么便執行什么的原則，利用審核評估，確定具體執行變更的時間。當然，無論什么樣的變更均會對送電項目工程形成一定影響，也會令各個主體付出相應的代價，為此應對該類代價以及影響進行前期評估，利用該方式令參與建設的各方主體全面了解引發變更之后的具體后果，并能夠快速的作出自行判斷，對變更的后果達成認可。不論是大型的項目變更或是小型的細節變更，均需要履行上述管理工作流程，方能有效預防送電線路工程施工變更發展成不可控的狀態。再者，施工方在明確工程變更前期，不應依照變更設想進行建設，不然會喪失對整體項目施工變更現象的有效控制，并令送電線路項目蒙受嚴重的損失，這樣對其后續的發展建設將極為不利。

　　對于送電線路工程施工變更的實踐管理工作，我們可將流程進一步細化，具體如下。首先，要提出變更，而后進行施工變更的評估分析，最終完成施工變更。即第一步獲取到授權的工作人員自行主動發出變更請求，當然不論是哪一方提出了這一請求，均需要辦理有關的項目變更手續，同時提交書面文件至送電線路項目工程監理部門，待審批通過后方能進行后續工作。第二步則需要監理部門的工程師以及總監針對項目施工變更做周密細致的審核評估，明確施工項目變更的可行性后，方透過業主面向設計單位進行報告。接下來，要結合業主提出的變更訴求，由設計方再行設計相應的方案。該環節中我們應注意的問題是施工變更同樣需要通過書面文件的形式進行遞交。第四步則由設計方重新出具圖紙，而后將重新修改的圖紙資料呈交給業主方，由后者交由審圖部門以及專職單位進行審核評估。僅有在圖紙通過審核后方能交付到業主手中。第五步則由業主方進行召集，會同監理機構、施工單位完成送電線路工程施工圖紙的會審工作，該環節中各個主體均應做到嚴格細致的會審，倘若發掘工程圖紙包含漏洞隱患或是不足問題則應及時的提出來，大家共同討論協商。設計單位則要就問題爭論的焦點進行必要的解答。倘若確實有設計不科學的內容，則需要各個單位共同研究而后設計方要對其做再次的修改處理。所有有關圖紙會審工作的事項均應詳細記錄下來，撰寫會議紀要，進而為后續送電線路項目工程施工提供有力的參考依據。最終環節，需要完成項目變更通知。在總監最終確認之后，施工方對工程變更方案進行執行，同時應嚴格依據重新設計的圖紙進行施工建設，以全面提升項目施工整體質量水平。上述過程之中，在進行變更的前期，最關鍵的環節在于參與建設各單位的分析評估、審查核實以及最終確認。而在執行變更的階段中，為保證正確的履行變更方案，則應制定實時驗證以及動態跟蹤管理機制。在獲取到各個單位的確認意見后，需要向外發布變更通知，而后施工方方能執行變更，切不可在沒有確認之前便擅自進行變更。另外，執行變更的整體過程之中，倘若發掘對其中某一個環節存在異議，而并沒有接收到變更通知，那么具體的流程環節應重新履行，只有如此方能實現送電線路工程施工變更管理的良好效果。

　　3 結語

　　總之，送電線路工程施工的優質性以及高效性尤為重要。為有效實現工期目標、縮減成本投入，提升整體建設水平，確保安全施工建設，便應制定合理科學的送電線路工程施工變更管理策略。為此，我們應明確引發送電線路工程施工變更的真正成因，制定合理科學的管控變更問題流程，明確變更授權、做好周密細致的審核管理、了解如何控制變更、怎樣控制以及什么時候控制，對變更的結果以及付出的代價進行全面分析預測，令不同單位均了解到項目變更導致的現實后果，進而便于作出科學的評判。只有這樣，方能有效預防送電線路工程施工變更陷入不可控的境地。當然，該過程之中還應積極聯合各方主體共同配合、一同努力，通過群策群力，在不產生較大影響的前提下制定出更加完善合理的工程變更方案，進而確保送電線路的順暢有序施工建設，盡最大可能滿足各方不同需求以及施工建設標準，真正創建出優質、安全、高效、可靠的送電線路工程，提升供電服務水平，創設明顯的經濟效益與社會效益，以實現可持續的全面發展。