一、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的意義

　　電力企業(yè)實施廠網(wǎng)分開體制改革以來，經(jīng)受了嚴峻的考驗。目前，各企業(yè)改革工作正如火如荼的進行著。在這種大背景下，企業(yè)努力保持自身的競爭優(yōu)勢，意義重大。為此，電網(wǎng)公司必須即時、準確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行高度集中管理、控制和配置。特別是在國家實施宏觀調(diào)控的環(huán)境下，電網(wǎng)建設(shè)、電源建設(shè)融資有了重大進展，企業(yè)要把握住良好的發(fā)展機遇;另一方面，企業(yè)面臨沉重的還貸壓力，因此，電力企業(yè)必須對各種經(jīng)營管理方案走出科學(xué)的決策。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，必須為此目標的完成提供迅速、準確的信息服務(wù)。因此，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟機遇面前，建設(shè)和完善一個高度集中、實時在線管理的財務(wù)管理信息系統(tǒng)勢在必行，迫在眉睫。

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化是在企業(yè)財務(wù)預(yù)測、分析等諸多環(huán)節(jié)中利用計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)對信息資源進行收集、加工、傳輸，并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息的共享。它在企業(yè)信息化中起著重要作用，是全面實現(xiàn)企業(yè)信息化的重要步驟。

　　財務(wù)管理信息化對于實現(xiàn)核算的高效準確化、管理的規(guī)范透明化意義重大。在財務(wù)管理信息化的過程中，因為計算機及信息產(chǎn)品的運用，財務(wù)核算的手段和方式更加先進，這使財務(wù)人員從繁重的手工勞動解放出來，從而有更多的經(jīng)歷投身到財務(wù)預(yù)測、分析等環(huán)節(jié)，為公司管理層的科學(xué)決策提供更多更準確的信息。

　　財務(wù)管理信息化使企業(yè)經(jīng)營者的決策更加科學(xué)化。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要保持競爭優(yōu)勢，經(jīng)營管理的動態(tài)決策意義重大。如前所述，經(jīng)營管理者的決策的正確性、時效性，在很大程度上取決于能否在第一時間掌握大量真實、準確的信息;財務(wù)管理信息化，財務(wù)人員運用高效、快捷的信息工具，參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，為實現(xiàn)決策科學(xué)化服務(wù)。

　　二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀

　　作為國內(nèi)重要的能源行業(yè)，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化起步相對較早。從早期的安排人員專職或兼職做財務(wù)信息工作，到專門的核算軟件的應(yīng)用，甚至部分電力公司實現(xiàn)了統(tǒng)一會計核算，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化工作現(xiàn)已進入完善提高階段。當前，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化呈現(xiàn)以下特點：

　　1、基礎(chǔ)配套設(shè)施較好。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力企業(yè)都設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，而且他們運行良好，為電力行業(yè)的信息化建設(shè)提供了大量的支持;而且，電力系統(tǒng)長期以來對信息化建設(shè)都比較重視。電力系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國80%以上的省市，有的地區(qū)的縣級電力企業(yè)也鋪設(shè)了光纖網(wǎng)。這為電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化夯實了基礎(chǔ)。

　　2、認識片面化。如前所述，電力企業(yè)在信息化方面進行了大量的投入，但對于財務(wù)管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要地位認識不全面。以至于在企業(yè)信息化的投入安排上不合理，在財務(wù)管理信息化的投入方面偏向于硬件建設(shè)，而忽略了最為重要的信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　3、缺乏高端人才。由于電力系統(tǒng)財務(wù)管理信息化起步較早，電力系統(tǒng)曾專門為電力系統(tǒng)的財務(wù)人員組織過培訓(xùn)，財務(wù)管理信息化所需的人才基礎(chǔ)較好。而且由于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，企業(yè)內(nèi)部擁有各類技術(shù)人員，特別是電力方面的技術(shù)人員;但在當前條件下，這遠遠不能滿足需要。財務(wù)管理信息化需要既熟悉電力生產(chǎn)，又懂得信息技術(shù)的復(fù)合型財務(wù)人員。

　　4、企業(yè)財務(wù)決策支持系統(tǒng)有待改進。電力企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)決策的基本程序是成員單位上報信息數(shù)據(jù)，通過層層匯總之后進行數(shù)據(jù)分析并決策。經(jīng)過這一過程之后得出的決策在時效性方面很是欠缺，這使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

　　5、各自為陣，沒有實現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)一性。國家電網(wǎng)公司要求的原則是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一組織”，但并沒有得到很好的落實貫徹。重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象比較嚴重。由于應(yīng)用的軟件不統(tǒng)一，而且信息標準不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息標準編碼，信息共享度低下。這使得信息的利用率不高，而且不利于整個行業(yè)的發(fā)展。

　　三、加強電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

　　1、加強宣傳，樹立財務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心地位。要加快電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的進程，必須使電力企業(yè)充分認識到財務(wù)管理信息化在企業(yè)管理中的核心地位。電力企業(yè)正在進行一場意義重大的改革，以期實現(xiàn)自身的跨越性發(fā)展。財務(wù)管理的改革也刻不容緩。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動的核心部分，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展意義重大。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立，對于強化企業(yè)資金管理和財務(wù)監(jiān)控、降低企業(yè)風險有深遠影響。

　　2、培養(yǎng)復(fù)合型人才，以符合現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力提出了更高的要求。電力企業(yè)財務(wù)管理信息化，要求財務(wù)人員不僅要有扎實的財務(wù)專業(yè)知識，同時需對信息技術(shù)、電力工程等方面知識熟悉;能根據(jù)市場的變化，分析可能因素對企業(yè)影響并制定對策;熟悉國際市場的操作規(guī)范等等。具備創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是電力企業(yè)在激烈競爭中處于不敗地位的重要保證。

　　3、研發(fā)合適電力行業(yè)的會計軟件。電力行業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，業(yè)務(wù)流程也比較特殊。電力企業(yè)使用專門的財務(wù)軟件，并統(tǒng)一行業(yè)信息編碼，可以提高信息的使用效率，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程深度結(jié)合，加快電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的進程。

　　4、選擇科學(xué)的管理模式。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，選擇科學(xué)合理的管理模式，可以提高管理效率，增強企業(yè)競爭力。由于電力產(chǎn)品的特殊性，電力企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)流程需要統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同處理，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)采用高度集中的管理模式;這樣企業(yè)集團可以及時、準確的掌握全盤信息，從而為整體調(diào)配資源打下堅實的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，其規(guī)范、高效的運行對企業(yè)的良性發(fā)展意義重大。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立，是企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、高效化的重要保證。建立現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，促進電力企業(yè)在更廣更深的范圍內(nèi)參與競爭，并逐漸與國際接軌，為實現(xiàn)電力企業(yè)的“一強三優(yōu)”提供保證。

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