1 電力企業人力資源特點

　　電力的生產過程復雜，且具有極高的安全性和穩定性要求，雖然不屬于高、精、尖技術和快速創新領域，但卻是一個專業技術覆蓋面廣泛的應用型領域。也涵蓋了最新的計算機控制技術、新型材料技術、燃燒技術、環保技術等新興學科。歸納起來，目前電力企業人力資源的構成和要求具有以下特點：

　　1.1專業性較強。

　　企業中所有生產技術和生產管理崗位均須具有相關專業的基礎知識和實踐經驗。以最基本的設備運行和維護崗位為例，其從業人員均要求至少三年中技以上的專業學習經歷，并需接受一年以上崗位技術培訓，方能滿足崗位要求。

　　1.2.專業面較廣。

　　涉及熱動(鍋爐、汽輪機、燃氣輪機)、電氣、集控、金屬材料、計算機及自動控制、電廠化學等諸多專業。

　　1.3.人員相對穩定。

　　根據電力生產特點，電力企業運行、檢修等技術人員對設備原理、系統流程、操作規范及相關技術必須達到熟練掌握的程度，方能確保設備的安全、穩定、高效運行。隨著工作年限的增加，其技術熟練程度日益提高，實踐經驗越來越豐富，解決問題的能力也不斷加強。因此，電力企業的專業人員流動性較小。

　　1.4.綜合素質要求較高。

　　由于電力生產一線的技術和管理工作相對較為辛苦，工作時間不規律，現場實踐性和技術性較強，因此，從業人員除了具備基本的專業素質外，還必須擁有良好的心理素質和健康條件，方可勝任工作。

　　2 電力企業人力資源中存在的問題

　　2.1人力資源管理觀念差。

　　人力資源管理就是將人才看作是本企業最大的財富和寶藏，從對人才的開發和保護為主，充分發揮人才的創造性和主動性，創造一種真正的文化氛圍，從而提高企業的倡議目標。時間長了，造成了大量的人才外流現象。長此下去，必然會對整個電力行業的發展帶來極為不利的影響。

　　2.2冗員多而雜。

　　很多人都知道，在電力企業工作的員工福利還是較好的，而且電力企業在很多地方的形象也好，被人們看成是一塊香餑餑。企業中人才的數量和質量才得不到很好的保障，無形之中就出現了大量的冗員現象。雖然對此類現象進行了多次改正措施，可是效果很不明顯。

　　2.3專業的人才稀缺。

　　正如人們所看到的，在電力行業里面，真正的專業人才很少。很多企業針對這些問題，也采取了大量的措施，比如對企業的人才進行專門的培訓，但這樣的情況反而讓員工在企業里得不到真正的競爭壓力，培訓也大多只是走形式，員工的素質和專業技能很難得到提高。

　　2.4考核作用沒有真正的發揮出來。

　　很多員工在進入電力企業以后，認為自己已經端上了鐵飯碗，降低了意識，放松了壓力，時間一長，就形成一種避免競爭，勞動生產力低的現狀，這種現狀形成以后，很長的時間也得不到解決，于是形成一種輕考核、重關系的用人觀念，忽略了考核的重要性，考核的重要作用根本不能體現出來。

　　3 人力資源倡議管理的改進

　　3.1.高度重視人才。

　　將很多公司樹立的“以人為本”的觀念真正樹立起來。把人才抓在手中，降低那些依靠關系且沒有能力的人的數量。牢固樹立“人才才是第一資源”的新人才觀。要特別注重引進、吸收、培養高級管理人才和專業技術人員。將那些德才兼備、注重實際的干部和員工進行提拔，確立人才資源的長遠規劃。

　　3.2實現新的用人制度。

　　在嚴格、詳細的管理基礎上實行競爭上崗，將老的崗位和一些關鍵崗位實行優勝劣汰制度，不合格且差的進行下崗，這樣無形中就增加了員工的競爭力，競爭力激烈了，員工的素質和對崗位的熱愛程度才能大大增加。

　　3.3多渠道進行員工的招聘。

　　目前電力行業的招聘渠道很狹窄，這種現狀根本不能滿足企業發展對人力資源的要求。因此，解決這些問題的關鍵就是要根據自身企業的要求面向全社會招聘大量的人才。因此，企業應根據實際情況公開招聘人才。

　　3.4員工的培訓。

　　很多員工都并非專業的電力人才，因此，企業有必要多進行培訓，將這些員工培訓成真正的人才，對不同崗位，不同職責的員工進行不同的培訓以及引導。做好培訓之后，定期對他們進行考核評估，絕不能讓培訓知識流于形式，一定要讓培訓發揮真正的作用。除了這些，還應該建立企業文化，讓員工感到被人尊重，這樣才更能激發員工對企業的熱愛之情。

　　3.5加強企業管理者的管理能力。

　　一個企業能否正常運行，真正考驗的就是中層管理者以及高層管理者的管理能力。管理者要時刻加強自身的學習以及管理能力，在進行管理的過程中不能把學到的理論知識囫圇吞棗或只是紙上談兵，應該把他們結合實際，真正的用到工作和生產中去，及時解決出現的一些問題，另外，還可以及時的引進一些職業經理人，把資本運作的知識運用其中，將人作為一種資本運營，人力資源由社會性資源轉變為企業性資源，最終轉化為現實生產力。

　　4 結束語

　　我們已步入 21 世紀，這是一個集信息、技術和知識綜合發展的時代，而現代企業要在這樣一個環境中謀求長遠的發展，就必須將自身的愿景和員工個人發展規劃以及系統化的培訓工作全面的結合起來。由于電力企業的特殊性，應該不斷探索和制訂適合于本行業及本

　　企業特點的、切實可行的人力資源開發、培訓和利用策略。

　　參考文獻：

　　[1]張麗.抓住信息化機遇，走有中國特色的信息化之路[J].理論學習,2001,(05)

　　[2]安應民.企業人力資本投資與管理[M].人民出版社，2003