前言

　　近年來，雖然采取了增加人員的數量以應求變電管理的運行，但實際上，人員的增長遠遠不能滿足電網的發展要求。在這種形勢下，變電運行管理唯一的出路就是加速無人值班變電站實施步伐，實行集中式控制管理，并不斷探索改善。

　　一、變電站的發展歷程

　　1.有人值守變電站

　　變電站作為電網的樞紐，長期以來，變電站一直采用24小時有人值班的工作方式，一方面，由于未能實現調度綜合自動化，另一方面，變電站的配套設備及環境監控難以實現無人值守。此外，外人侵入造成設備損壞和丟失問題難以解決。

　　2.無人值守變電站

　　隨著計算機技術的飛速發展，信息技術的大量應用，提高了監控系統、遠動工作站運行的可靠性。狀態檢修、集中檢修等管理模式的采用，使單一變電站日常操作大規模減少，少量運行人員即可滿足多站操作、巡視等工作的需要。

　　二、變電站的管理模式

　　現階段，變電站集控運行模式大致分為以下幾種情況：

　　1.監控與操作一體化

　　這種模式對每個運行值班員素質的要求比較高。其弊端一是運行工的工作繁雜，雖然采用了集控的模式，但實際工作與單一的變電站管理沒有很大的區別。二是這種模式適合于少量變電站集中控制，變電站多時，需要分別設立數個集控中心，這樣，同時需要進行監控的人員數量較大。

　　2.監控與巡維分設化

　　設立統一的監控中心，負責對管轄范圍內變電站的遠程實時監控工作，并負有一定的操作職能及聯系職能。巡維中心負責管轄范圍內變電站的操作、工作許可及驗收、事故處理、巡視及其他運行管理。這種模式促進了變電運行專業內部職能的劃分，司職更加分明。由于設立統一的監控中心，在增加變電站的同時不需要增加監控人員數量，所以這種運行模式在變電站達到一定規模時，減人增效的特點最顯著。隨著新變電站的集中大量增加，減人增效作用愈發凸顯。

　　3.監控管理區域化

　　將監控設立在調度，實現監控與調度一體化，由調度人員司職監控或由監控人員司職監控范圍內的設備調度。變電運行人員負責操作、巡視等其他工作。這種模式將監控和調度合為一體，有利于人力資源的合理優化配置，很大程度上保證了調度、監控的和諧統一，縮短了調度命令的傳達轉化時間和過程，減少了事故、異常處理時間，有利于電網的安全運行。這種模式一定程度上可視為監控與操作分設化的延伸。

　　三、變電站管理模式的優缺點

　　1.運行監視方面

　　(1)集控中心由于設備的監視和維護是同一責任班組，因此，對于現場設備的運行情況相對熟悉，對在運行監視中出現的異常信息與現場信息真偽的鑒別能作出迅速的判斷，這在變電站自動化建設未完善、網絡通道未能有效保證，特別是在RTU模式下優勢明顯。

　　(2)監控中心從電網安全管理的角度來看，在管理范圍內監視面越廣，對于系統運行情況的掌握比起集控中心分責任區、每個責任區只關注一小部分的管理形式更全面。從以前監控中心管理到集控中心管理，這一變化是一個實事求是、與時俱進的過程，它的發展是一個必然的過程。以前監控中心由于變電站設備落后、自動化建設更強差人意，導致集中監視經常出現錯誤信息，故障判斷不準確，迫使將監視任務下放到各中心站。通過利用設備的監視和維護是同一責任班組，設備巡維人員對設備熟悉這一特點來彌補以上的問題，但隨之而帶來的是監視工作由于非專業管理，而且各中心對監視工作管理存在差異(即使有統一的相關規定，但在執行中難免存在偏差)，導致監視質量受影響。但隨著現在變電站設備的改造和新建站均按真正的“無人值班站”建設模式進行，一、二次設備的選型和監控后臺操作一、二次設備的功能逐步成熟。運行監視對于電網安全運行的重要性是不爭的事實。從目前客觀條件日趨成熟，設備遠程監視、控制的可靠性不斷提高，從確保不斷發展的電網安全運行的角度來看，運行監控進行專業化管理是與電網發展相適應的一種管理方式的調整，從某種意義上講，越是單一化專業化管理，其所產生的效率和質量就越高。因此，建立監控中心對電網設備進行集中監視、控制是非常有必要的。

　　2.接受調度命令方面

　　(1)中心接受調度命令的模式

　　集控中心的調度指令流程：受調度值班調度員指令進行設備的操作，需現場操作的由集控中心值班負責人向到達無人值班變電站現場的集控中心監護人下達操作指令。監控中心+巡維中心監控中心的調度指令流程：監控中心受調度值班調度員指令進行設備的操作，需現場操作的由監控中心值班負責人向到達無人值班變電站現場的巡維中心操作監護人下達操作指令。巡維中心的調度指令流程：受中調值班調度員指令進行設備的操作，調度指令執行前，由巡維中心值班負責人統一安排人員到站做好操作準備工作，由中調值班調度員向到達無人值班變電站的巡維中心操作監護人下達操作指令。

　　(2)中心接受調度命令模式優缺點

　　對于變電站運行管理，應推薦“監控中心+巡維中心”模式，因該模式在與調度溝通上是集約化、專業化管理，統一出入口，在接受和轉發調度令環節上是屬于少數人專業化的運作。同時，由于是運行管理專業人員來作為調度與變電站的中間環節，更有利于專業協調溝通，以免調度對多個不同的接令單位和多個水平不一的接令人員而產生方式和水平上的差異。對于調度部門更樂于接受“監控中心+巡維中心”模式。

　　3.規則制度、管理等方面

　　在分工方面，監控中心與巡維中心之間的分工和責任應劃分明確，減少模糊職責概念，各司其職，減少推諉扯皮現象，各自包好自己的責任田。在值班制度方面，可根據監控中心和巡維中心的實際地理位置，采用部分值班人員白班制，以加強工作繁忙時間的值班力量等，改善單一的三班倒運行值班方式，提高人員的值班時效性，減少強制性無工作值班時間，提高人員值班效率。由于少人管理多站，應聘用專業公司處理站內繁雜事務，提高值班員值班集中度。巡維中心主要負責設備的操作、巡視、事故處理和一、二次設備衛生的正常維護等。其他一些諸如衛生保潔、綠化、照明、上下水系統、變電站門衛和車輛等非生產類的維護都交由專業公司處理。這樣，處理此類的工作比較好統一標準，統一管理，也使運行人員從繁忙雜亂的非生產性工作中解脫出來，有更多的精力來處理生產類的工作。建立監控中心后，該中心負責區域內眾多變電站的遠方運行監控，因此，應進一步完善和強化通訊通道的管理，監控中心與變電站之間的通訊宜采用雙通道模式，自動切換，確保信號上送下達暢通。

　　結語

　　變電站監控中心與巡維中心分設化的管理模式是緩解和解決目前電網發展所帶來的一些矛盾的有效管理方法。這種模式使供電企業提出的“減員增效”目標得以成功實現，提高了運行人員值班的實效性和值班效率，符合我局“創先”工作的目標，非常值得借鑒。同時，在決定采用一種管理方案時，一定要與當地實際情況結合起來，及時調整思維方式，使管理模式更優化，并在人力與資金投入方面減少不必要的浪費和重復。

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