摘 要：施工管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了一個項目能否順利完成?，F(xiàn)代社會，要想切實保障建筑工程施工質(zhì)量，必須順應(yīng)時刊發(fā)展，推動管理者的管理能力不斷提高。但是，近年來，豆腐渣工程越來越多，其主要原因是沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下，嚴重影響我國民用建筑建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，加強對民用建筑施工的管理具有重要的倡議意義。

　　關(guān)鍵詞：民用建筑;施工管理;問題;對策

　　中圖分類號：F616.5 文獻標(biāo)志碼：A　　文章編號:1000-8772(2013)22-0000-02

　　一、民用建筑施工管理中的常見問題

　　民用建筑的施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，包括安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理、人員管理以及后勤管理等，每個環(huán)節(jié)都對整個建設(shè)過程產(chǎn)生重要的影響。下面對施工管理中的主要問題進行分析。

　　1.對安全管理工作重視不足

　　施工單位在管理上的不重視使項目的安全性受到嚴重影響。例如：在施工過程中，將安全警示標(biāo)語、警示牌等擺放在不正確的位置，使工作人員得不到有效地警示，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生;施工現(xiàn)場中的工作人員由于缺乏安全意識，沒有按規(guī)定佩戴安全帽或進行施工作業(yè)時不按標(biāo)準(zhǔn)進行。由于建筑施工管理的力度不夠，很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，這直接影響到施工的進度，使施工質(zhì)量得不到保障。

　　2.質(zhì)量管理體系不健全

　　施工過程中，往往存在質(zhì)量管理體系不健全問題。質(zhì)量管理在各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，每道工序之間都應(yīng)該執(zhí)行嚴格的交接工作。但是，在實際工作中，由于交接過程不嚴密，工序中的質(zhì)量隱患得不到及時處理，甚至直接被忽視，造成問題的嚴重性不斷累積，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生，甚至出現(xiàn)安全事故。

　　3.施工中的材料管理混亂無序

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑材料逐漸多樣化，施工現(xiàn)場所使用的材料也越來越多。因此，應(yīng)對建筑材料的管理越發(fā)重視。但是，在許多施工現(xiàn)場，材料管理混亂無序。例如，擺放位置不正確，分類不合理等。施工現(xiàn)場材料管理的混亂無序嚴重影響到建筑材料的利用率，有時候，因為找不到合適的材料會出現(xiàn)亂用材料現(xiàn)象，有些材料因為得不到利用而過期，這些問題不僅直接影響到施工質(zhì)量，還會使建設(shè)成本加大，社會資源嚴重浪費。

　　4.施工人員素質(zhì)太低

　　施工人員的素質(zhì)低下是影響施工質(zhì)量的一個重要因素。由于缺乏規(guī)范施工意識，施工人員在施工過程中經(jīng)常會違反規(guī)定，不按要求進行作業(yè)。近年來，農(nóng)民工越來越多地進入到建筑行業(yè)，無證上崗現(xiàn)象非常普遍。由于其缺乏專業(yè)知識，很難有效保證施工質(zhì)量，建筑工程的規(guī)范性也因其逐漸降低。因此，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員是建筑行業(yè)面臨的一個非常嚴重的問題。

　　二、民用建筑施工管理問題的解決措施

　　管理是確保計劃順利實施的關(guān)鍵手段。由于施工現(xiàn)場存在的各種問題使施工計劃無法有序進行。例如，施工人員水平不夠、素質(zhì)過低，施工環(huán)境惡劣等。因此，為了保證施工的順利進行，管理者需要對各方面的問題進行充分考慮，并找出解決措施。

　　1.加大安全管理力度

　　安全管理重于一切，其是施工管理中首要解決的問題。進行安全生產(chǎn)，首先要增強施工人員的安全教育，即對參與施工的人員進行有針對性的安全教育。人民的安全至關(guān)重要，在開展教育和宣傳的過程中，可以邀請專業(yè)人員定期舉行講座。要求相關(guān)人員定期匯報施工中存在的安全問題和安全隱患，從而在最短的時間內(nèi)找到解決措施。除此之外，還要對參加施工的企業(yè)進行安全責(zé)任制考核，禁止沒有質(zhì)量安全保障的企業(yè)加入到施工過程中，并對相關(guān)企業(yè)加強安全教育，要求其必須嚴格按照國家政策開展安全施工工作。通過對企業(yè)開展安全知識普及教育，可以有效改善施工質(zhì)量，降低安全問題的發(fā)生率。

　　2.健全施工質(zhì)量管理體系

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理制度包含多個方面，有質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)場會議制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、施工控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、工程質(zhì)量事故上報及工程質(zhì)量事故處理制度等。在施工過程中，建筑工程監(jiān)管單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)根據(jù)要求，派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場。監(jiān)理人員也要盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，認真完成施工過程中的質(zhì)量檢測工作，并對工程質(zhì)量事故進行及時地認定、處理，并做好建筑工程的驗收工作。集體監(jiān)督責(zé)任制的構(gòu)建可以有效提高監(jiān)督工作的時效性與準(zhǔn)確性，從而使質(zhì)量監(jiān)督工作改革有效推進。

　　3.加強對施工材料的管理

　　建筑材料的混亂無序嚴重影響施工質(zhì)量，因此，加強對施工材料的管理是一項非常重要的工作。在施工之前，要對建筑材料進行嚴格的驗收，以使材料的質(zhì)量得到有效保證。此外，工作人員在發(fā)放材料時，要做到合理有序，避免歸類放置不合理，導(dǎo)致材料浪費或丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，建筑廢料應(yīng)得到合理回收，并且在施工結(jié)束后，要將剩余的建筑材料及時進行整理回收，以減少材料的浪費，節(jié)約社會資源。要對建筑材料的使用狀況和利用率進行核對，以使管理工作更為嚴密。

　　4.保證團隊素質(zhì)，提高工作效率

　　施工人員的素質(zhì)制約著工程的質(zhì)量和進度，為了使工程的施工進度與計劃保持一致，提高團隊的工作效率，需要在多個方面采取措施。選擇的團隊要是高質(zhì)量的，在施工前要對其提出相關(guān)要求，從而杜絕懶惰施工者的存在。嚴格挑選項目負責(zé)人，通過管理人員的考核機制，將項目交給高水平的施工團隊。制定有效的計劃來協(xié)調(diào)工程進度，比如，人員安排計劃、材料選購計劃等，這樣才能全面地、多方位地保證施工過程的安全、有序。

　　三、結(jié)論

　　在民用建筑的施工中，管理工作扮演著越來越重要的角色。因此，管理者應(yīng)把握住施工過程的關(guān)鍵，加大管理力度，不斷完善施工管理的全過程，確保施工質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]董曉剛,張升貴.民用建筑施工管理中的常見問題[J].建材世界,2013(3).

　　[2]梁亮亮,陳純瓊.論民用建筑施工管理中的常見問題[J].建筑設(shè)計管理,2012(9).

　　[3]楊俊濤,王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華居民,2013(5).