摘要：對于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個企業(yè)的最終目標(biāo)，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競爭中處于優(yōu)勢地位是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制以及財務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探求完善企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的相應(yīng)措施是當(dāng)前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè),成本控制,財務(wù)管理

　　很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費(fèi)用等。隱性成本是一種由于企業(yè)自身行為有意或無意行為造成的，游離于財務(wù)監(jiān)督之外又隱藏于企業(yè)總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本。比如，企業(yè)在選購設(shè)備時，只關(guān)注價格低(顯性成本)，并沒有考慮到設(shè)備未來需要專業(yè)人員操作、需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、維護(hù)成本也遠(yuǎn)高于正常產(chǎn)品等等。忽視隱形成本正是當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)所存在的問題。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

　　當(dāng)前由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施已久，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為整個企業(yè)進(jìn)行管理的重中之重，并被外界所關(guān)注。所謂企業(yè)的財務(wù)管理就是要利用自身的價值形態(tài)對資金的運(yùn)作進(jìn)行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程中。企業(yè)的財務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)得以良好的呈現(xiàn)，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。

　　當(dāng)前對于企業(yè)的成本控制來說，主要有以下幾種觀點(diǎn)：一，企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要是降低企業(yè)成本，提高效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo);二、在現(xiàn)有既定條件之下，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并運(yùn)用各種有效的、創(chuàng)新性的措施對企業(yè)成本發(fā)生的條件進(jìn)行改變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。

　　總的來說，這兩種觀點(diǎn)主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認(rèn)為，企業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)是能否使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對于當(dāng)前的企業(yè)成本來說，成本控制應(yīng)當(dāng)是對整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業(yè)資源以及社會資源的節(jié)約利用得以實(shí)現(xiàn)。

　　二、完善工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

　　從對目前大多數(shù)企業(yè)所開展的成本控制工作來看，很多的企業(yè)依舊只重視企業(yè)會計成本的控制上，作為顯性成本，會計成本有著事后控制以及靜態(tài)等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業(yè)務(wù)無法得以開展，企業(yè)的發(fā)展會受到限制。所以說，企業(yè)的發(fā)展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業(yè)成本控制做出相應(yīng)的探討和分析。

　　(一)正確認(rèn)識企業(yè)成本控制倡議

　　對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制觀念來說，主要觀點(diǎn)就是要節(jié)約成本、減少支出，但是卻缺少一定的倡議性觀念。雖然企業(yè)自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業(yè)的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業(yè)不必要的成本進(jìn)行削減，對于那些能夠促生企業(yè)市場競爭力以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的支出要做出相應(yīng)的提升和增加。這主要是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而做出的經(jīng)營策略和打算，只有這樣有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和倡議性目標(biāo)才會使得企業(yè)的運(yùn)營得到良好的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)隱性成本控制措施

　　對于企業(yè)隱性成本的控制主要有以下幾種方式：

　　1、對企業(yè)沉淀成本進(jìn)行控制

　　這種沉淀成本主要來源于資產(chǎn)的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應(yīng)當(dāng)盡可能的降低企業(yè)的專用性資產(chǎn)。(所謂的專用性資產(chǎn)是指某一種資產(chǎn)只有與某一種用途結(jié)合起來的時候才會體現(xiàn)這一資產(chǎn)的自身價值或者是使用價值。)最為有效的方式就是經(jīng)營相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施租賃業(yè)務(wù)使其得以實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)設(shè)備設(shè)施的租賃業(yè)務(wù)來說，企業(yè)只是需要上繳一定的非通用性設(shè)備的相關(guān)使用費(fèi)用，如果經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當(dāng)然，這必須是在權(quán)衡租賃成本與融資購買固定資產(chǎn)的利息支出和固定資產(chǎn)累計折舊及減值損失后做出的決定。

　　2、對企業(yè)的交易成本進(jìn)行控制

　　對于企業(yè)來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進(jìn)行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術(shù)層面的措施兩種形式。如整個集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協(xié)議和合同，進(jìn)而使得交易成本降到最小值;建構(gòu)起相應(yīng)的物流系統(tǒng)，降低尋找客戶時所產(chǎn)生的不必要的交易成本。

　　(三)企業(yè)顯性成本控制措施

　　與企業(yè)的隱性成本相比，對企業(yè)顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務(wù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進(jìn)行控制的過程中也應(yīng)當(dāng)注意：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對機(jī)器設(shè)備的折舊與勞動力成本之間做出相應(yīng)的比較，進(jìn)而對兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。

　　三、完善企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　對于企業(yè)來說，建立完善的成本管理方面的財務(wù)管理制度是非常有必要的。

　　(一)建立健全資金管控體制

　　構(gòu)建資金管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起相應(yīng)的規(guī)則體系，使得企業(yè)的資本循環(huán)效益與效率得到優(yōu)化。具體來說，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來決定其自身的實(shí)際原料使用量，但是對于財務(wù)部門來說，其主要職責(zé)就是要依據(jù)原材料市場價格，來對所需要的資金額進(jìn)行測算，同時采購部門還應(yīng)當(dāng)與財務(wù)部門建立起相應(yīng)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點(diǎn)同樣還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　(二)構(gòu)建評價機(jī)制

　　企業(yè)財務(wù)主管的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的評價機(jī)制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過程中可能造成的損失，在機(jī)制的構(gòu)建上，應(yīng)當(dāng)著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計算模型、公式都應(yīng)當(dāng)作為事前進(jìn)行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險值，適當(dāng)?shù)淖龀鱿鄳?yīng)的資金調(diào)配。

　　(三)構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機(jī)制

　　企業(yè)的財務(wù)部門角色主要體現(xiàn)為服務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過程中才能真正體現(xiàn)其價值和作用，所以說應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的溝通與交流機(jī)制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進(jìn)而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)成本的管理

　　對于整個企業(yè)的原材料、輔助材料等費(fèi)用的定制要做到恰當(dāng)、合理，物資的檢驗(yàn)、計量以及領(lǐng)退都應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格和健全，同時還應(yīng)當(dāng)健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備使用以及消耗量的記錄，各種費(fèi)用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立起一套較為完善和完整的結(jié)算體系，要按照向相應(yīng)的、準(zhǔn)確的、合理的價格來對企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務(wù)進(jìn)行合理的結(jié)算。

　　(五)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施

　　企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是整個企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的一項重要保障。要對市場進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，在對預(yù)算進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的目標(biāo)利潤作為前提，對費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金收支、成本預(yù)算以及采購預(yù)算等做出較為全面的編制，進(jìn)而使得企業(yè)的活動都可以在預(yù)算管理的范圍之內(nèi)進(jìn)行正常運(yùn)行。另外，編制完預(yù)算之后還應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況將預(yù)算分解為每月預(yù)算，并對每月的經(jīng)濟(jì)活動做出分析，尋找出經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行恰當(dāng)處理。比如在年末的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身在一年內(nèi)的預(yù)算實(shí)施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預(yù)算沒能按照預(yù)期完成的原因，并對其進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預(yù)算管理水平以及編制水平能夠有所提升。

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