互聯網+時代，網絡經濟成為經濟的主體，現在智能手機的普及，現在人們生活都離不開網絡，網絡經濟成為現在一種時尚，現在用戶消費基本都是通過智能手機完成，現在手機可以座車、購物等都可以直接消費。網絡經濟的發展對傳統的銀行業發展起到重要作用，銀行需要積極轉變職能，尤其財務會計需要根據網絡經濟的需要，積極轉變職能，適合現代社會發展需要，發揮財務會計的職能。

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　　一、網絡經濟時代財務會計管理的變化

　　(一)財務會計管理目標的改變

　　網絡經濟時代，財務會計管理目標從企業的經營狀況，需要進行轉變，網絡經濟時代下的財務會計管理，注重會計信息對企業運營決策的支撐，通過對公司發展中各類資源分配情況，財務運作狀況的綜合信息管理和統計，為企業發展提供更全面的財務支撐。財務會計根據企業的發展需要向管理會計轉變，工作的目標與職能發生相應變化，符合現代企業財務管理部門改革的需要。

　　(二)網絡經濟時代的財務信息更加可靠

　　互聯網+時代，財務信息獲得多元化方向發展，網絡獲取信息成為主流。網絡時代的財務會計信息傳輸都是通過互聯網進行，這就要求現代的財務會計管理必須注重安全性，并實現財務會計信息管理的系統性和智能化。網絡時代財務信息獲得更加科學，符合現代經濟發展需要。財務會計信息必須具有高質量可靠性，讓財務信息能夠準確的傳輸給企業決策層進行業務發展規劃。財務部門是企業發展的重要部門，為現代企業的發展提供可靠的財務分析報告。

　　(三)財務處理流程也會發生變化

　　網絡時代財務處理流程基本都是網絡完成，現在基本都是利用軟件在網絡平臺完成，比如企業報稅基本都是網絡完成，大大提高了工作效率，這就使得財務會計的對應流程處理也會發生變化。各企業之間可以通過網絡進行對方經濟事物的相互查詢，會計部門需要獲取的記賬信息相關單據都可以通過網絡系統獲得。財務處理流程的變化對提高工作效率、工作質量都起到保障作用，尤其提高了財務信息處理的準確性。

　　二、網絡經濟時代財務會計管理工作存在的問題

　　(一)信息安全性問題

　　互聯網+時代，網絡安全問題是財務會計管理中的重要問題，財務信息都是重要信息，一旦泄露會給企業發展帶來一定的問題。在當前網絡經濟時代，財務會計管理信息大部分都以數字化數據形式存儲在存儲設備當中。雖然這一處理手段大大提升了信息數據的傳送、調用等工作效率，但也無形中增加了數據信息的安全風險。財務信息在網絡上存儲、傳輸具有一定的風險，現在網絡安全技術對信息起到一定保護作用，但也有可能泄露。從發展現狀來看，網絡化財務會計管理體系依舊處在發展初期，許多會計信息的存儲安全性無法得到切實保障，一定程度上增加了會計信息泄露、丟失的可能性。財務會計需要對財務信息科學有效的保護，在網絡時代，需要減少財務信息泄露，對現代企業財務管理起到保障作用。

　　(二)信息真實性問題

　　網絡經濟時代財務信息存在一定風險，在對會計信息數據進行記錄的同時，有可能出現信息被竊取、被篡改的情況。然而，這種通過網絡平臺竊取或篡改信息的行為很難查詢到線索，一旦發生信息被竊取或篡改，會計信息的真實性與完整性無法得到保障，會加大審計取證的工作難度，難以彌補企業的損失。網絡經濟時代保障財務會計信息的真實性問題是非常重要的，也是對現代網絡信息進行科學有效保護，財務管理信息在傳輸過程中需要進行加密措施。

　　三、提升網絡經濟時代財務會計管理工作水平的策略

　　(一)加強網絡經濟背景下的財會管理人才培養

　　網絡經濟是一種新型事物，現在企業都需要網絡經濟背景下的財會管理人才，人才是財務管理部門職能提高的關鍵因素。解決財務管理人才緊缺不僅僅通過整個相關人員進行學習，企業還要邀請專業性強，理論豐富的財務管理專家，對工作人員進行教學和專業知識的傳授。通過學習提高財務管理人員水平，符合網絡經濟時代下財務管理人員的能力。提高財會管理的促進企業管理工作和管理方案的精準，企業要對管理人員進行有針對性的管理知識內容補充，對企業的成本精細化管理制度進行不斷強化和了解。企業在網絡經濟時代需要發展，財務管理人員的整體素質需要提升，符合現代財務管理改革的需要。

　　(二)對企業的財務成本精細化管理制度進行完善

　　互聯網時代，現在財務管理很多事宜都在網絡環境下完成。比如企業在進貨時，要對進貨渠道進行嚴格的篩選，不僅要保證貨物質量還要保證貨物的價格是合理的。對于企業的生產設備，為了使企業的生產設備的使用率得到顯著提高，企業要制定完善的檢修制度并做好相關的檢修記錄。網絡經濟時代，企業財務管理人員需要適合現代經濟體制的轉變，全面實施現代企業發展需要，進行制度改變。企業通過對設備檢修人員的工資和獎金進行及時的發放，可以最大程度的降低企業的維修費用。

　　(三)落實財務成本精細化管理的責任制

　　落實財務成本精細化管理的責任制是現代企業財務管理部門發展的需要，企業在管理制度建立過程中，要明確不同的成本控制階段的管理負責人，根據企業的成本管理制度科學合理的劃分企業技術人員的職責范圍。企業技術人員對企業的發展起到重要作用，是企業發展的核心力量。企業可以通過成立成本控制監督小組來監督企業的控制對象，根據企業的成本考核辦法做出相應的獎懲，進而更好的提高企業員工的工作熱情和工作效率。