摘要：企業中的各項工作是否能夠順利開展，需要有序的財務管理來加以保障，其在企業單位中起著非常重要的作用，對企業單位的發展目標的實現有著很重要的影響。地勘單位就是施行企業化管理體制的事業單位之一，其工作的開展離不開國家資金的政策支持以及資金支持，但是我國地勘單位尚存在不完善的內部管理體系，這就大大阻礙了地勘單位的正常工作，導致地勘單位的發展受阻。文章將圍繞我國地勘單位的內部管理現階段情況，剖析其中存在的問題，并提出相應的優化的管理制度，這樣才能使地勘單位的工作有效地穩定地開展。

 

　　關鍵詞：地勘單位;財務管理;問題及建議;地質類核心級期刊目錄

　　地勘單位的財務管理是在單位的工作過程中起著非常重要的作用，地勘單位既是服務于社會大眾的國家事業單位，同時也是以經濟效益為主導的國有企業單位，因為地勘單位這種國家國有不相分離的狀態，導致了地勘單位的財務管理不夠獨立，這就產生了許多問題，這會間接的影響我國經濟和國防的建設以及科學創新方面的研究。所以想要優化地勘單位的財務管理體制，為我國地勘單位工作的進行提供強有力的財務資金支持，推動地勘單位的工作為國家的經濟和國防建設以及科學技術創新型研究的順利開展，穩步進行。這就說明，及時找出地勘單位財務管理中存在的問題，同時提出相應的解決辦法是必不可少的。

　　一、地勘單位財務管理發展現階段情況

　　地勘單位作為企業形式進行內部管理的國家事業單位，其生產經營活動所需要的資金還是主要依靠國家財務的支持以及地勘單位的生產經營的收入。在我國經濟發展的新階段，地勘國家企業單位對我國的經濟和國防工作的開展以及建設起著非常重要的作用，其內部財務管理也是公眾所關心的問題，地勘單位并不能摒棄國家經濟的企業管理模式，更不用說緊跟現階段市場經濟的步伐，地勘單位內部多種多樣的內部管理體系存在不少問題，這阻礙了地勘單位工作的順利開展。現階段，我國的大部分國家事業單位正在進行制度的研究調整，這其中便存在著地勘事業單位的體制改革，促進其進一步發展成為企業事業單位，與此同時，這也為地勘單位內部財務管理體系的建設提供了方便。

　　二、地勘單位財務管理中存在的主要問題

　　(一)單位部分財務管理人員的自身素質沒有達到相應水平

　　地勘單位是一種遵循企業化管理體制的國家事業單位，而在我國，有一種較為傳統的思想，其中的一種看法便是認為國家事業單位是每個企業人員的“鐵飯碗”，每個家庭中有一個人進了國家事業單位，就相當于一家人的生活得到了保障，可見國家事業單位在當時人們心中的地位。當然，地勘單位也不例外，而單位中的財務管理相關部門就更加是人們爭先恐后想要得到的職位。這就導致了地勘單位的財務管理人員的專業知識沒有達到其相應的水平，工作人員自身素質不夠高，更嚴重的是，有很多財務管理人員只是為了地勘單位這個鐵飯碗而半路出家去學習財務管理知識，這樣的人，并不明確了解單位財務工作的具體流程和新推出的財務管理制度，只會注重運于財務管理中的計算賬目，以至于在財務管理人員施行財務管理，工作時可能因為某些財務管理人員不清楚財務管理流程而阻礙了財務管理工作的進行，就可能給地勘單位造成不必要的麻煩。

　　(二)單位內部財務管理體系不夠優化

　　雖然我國基本上所有國家企業單位都擁有其適合自身情況的財務管理體制，但在某種程度上，可能會因為存在著企業單位內外部的客觀原因，會減慢企業單位財務管理機制創新速度，沒有做到緊跟時代的步伐，也沒有做到可以持續有效地進行財務管理，很長一段時間沒有創新的財務管理體制會明顯阻礙企業單位的發展。伴隨著我國經濟時代的到來，地勘單位的經營理念以及發展模式也在不斷地變革，我國想要完成地勘事業單位中財務管理問題的解決，優化單位內部財務管理體制是起著至關重要的作用的。

　　(三)單位中財務數據形成的表格并不能整體映襯出單位內部實際經濟情況

　　地勘單位的獨特性是其中財務管理形成兩種不同的制度的重要原因：其一，地勘單位目前還是需要國家資金的支持，順應國家以及政府的經濟政策管理體系，并需要明確國家交代的地質勘查工作內容并完成其主要任務;其二，地勘單位還有一定的生產活動經營效益可得，也應順應現階段大范圍市場經濟的經濟管理體制，以此來開展國家政府所要求之外的地質勘查任務。以上兩種制度，就需要地勘單位內部的財務管理崗位的工作人員依據不相同種類以及形式的財務進行歸納整理，統計相應的數據，并制作出相應的表格，這就使得不能綜合體現地勘單位內部的年終財務總和以及地勘單位的整體發展狀況，也導致地勘單位的領導層人員不能依據企業實際情況來做出準確的、整體的分析，以致不能做出正確的決策。

　　(四)單位內部財務管理體制的改革會伴隨著財務問題

　　地勘單位作為我國的較為傳統的國家企業單位，其構架以及體制與國家事業單位是相聯系的。地勘單位如果想要轉變企業結構及模式，必定遭受到很多挫折。第一個便是相繼而來的財務問題，內部財務管理體制的變革是需要大量資金支持的，資金很難符合改革要求。但是也不能使用強硬的態度方式，運用強硬的手段來命令其轉變單位管理模式，這樣可能會打擊原有地勘單位組織人員的工作積極性。第二，地勘單位在進行變革的過程中，可能會使許多地勘單位企業員工失去其崗位相應的工作，而在已經產生了這種情況時，依舊用強硬的手段促使地勘單位轉變其管理模式，便會遭受到更大的阻礙。

　　三、針對地勘單位財務管理問題的對策

　　(一)提升單位財務管理人員的自身素

　　質地勘單位有著較為多樣的財務管理體制，這就要求單位財務管理人員有較高的素質水平。在財務管理方面的職位上，單位應該盡可能的招聘專業知識水平高、業務工作能力強以及堅守崗位職責的財務管理工作人員，地勘單位也需要接納真正具有財務管理能力的人才，同時，強化對財務管理人員的整體技能培訓，并規定時間對單位財務管理人員的專業知識以及技能運用進行考核評估，增強財務管理人員的監督意識，并增強相應的法律意識，以此來提升單位財務管理人員的綜合水平，促進單位財務管理問題的有效解決。

　　(二)優化地勘單位財務管理體制

　　地勘單位想要進一步解決財務管理中存在的問題，需要國家政府的資金以及管理政策的支持。地勘單位在遵循國家管理政策的同時，也可以在單位內部建立符合單位實際情況的財務管理體制，使單位工作人員的權力與義務變得更加明確。地勘單位的資金收入來源于國家政府的支持以及單位自身的經營活動產生的收入，單位應該更加嚴格監督管理單位內部的資金收入與支出，對本來就有的資產、出差旅游所需費用以及在生產活動過程中所需要的資金做詳細的統計，以此來規避因為錯誤的數據、虛假的數據而帶來的風險，使單位產生一定的財務損失。

　　(三)促進地勘單位的改革，進一步統一財務管理體系

　　我國現階段，地勘單位正在進行較大單位的改革，并逐步形成事業單位管理模式，依舊需要國家及政府的資金以及政策的支持，持續開展國家及政府要求的地質勘查工作以及公益奉獻事業。除此之外，地勘單位也可以形成企業單位的管理模式，基本以獲取利益為主要目的生產經營活動。在地勘單位成功改革并轉變管理模式，便可以進一步的綜合單位內部經營管理模式，并精準化單位內部管理模式，以此來使財務管理人員的人物工作更加簡潔明確，大大提升單位員工的工作效率，規避因為單位財務管理體系的不清晰而帶來的財務整合數據不準確、不真實的風險。

　　四、結語

　　風險存在于企業單位財務管理中的每一項業務工作者，這些風險有大有小，所以無論哪個環節出現了錯誤，都有可能導致企業單位的巨大損失，這就為地勘單位的發展設置了阻礙。現階段的市場競爭十分激烈，地勘單位想要得到更好的、更穩定的發展，企業單位內部務必加大內部財務管理的力度，增強全體員工的財務管理意識。企業單位的財務管理領域的工作人員應該更加重視其個人發展，逐步加深自己對財務管理理念的理解，并提高提升自己整體素質，并向企業單位的領導層人員提供準確真實的數據，為企業單位的最終決策提供依據。財務管理工作人員應該注重自身發展，不斷提高自身工作能力和綜合素質。

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