摘 要：基于世界經(jīng)濟(jì)整體水平和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會現(xiàn)實(shí), 本文從云計(jì)算和管理會計(jì)信息系統(tǒng)的基本概念出發(fā), 對管理會計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)越性進(jìn)行了分析與總結(jié), 并對企業(yè)在云計(jì)算環(huán)境下的管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)提出了有針對性地建議, 旨在通過推動企業(yè)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè), 更好地適應(yīng)云計(jì)算環(huán)境的最新要求與標(biāo)準(zhǔn), 最終獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會。

　　關(guān)鍵詞：云計(jì)算; 管理會計(jì)信息系統(tǒng); 框架體系; 安全防護(hù)機(jī)制

　　1 云計(jì)算的基本概念

　　云計(jì)算, 是隨著世界經(jīng)濟(jì)整體水平和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展所誕生的一種現(xiàn)代化信息分析與處理模式, 是數(shù)據(jù)信息分布式處理、并行式處理與網(wǎng)格化計(jì)算的集成與商業(yè)化體現(xiàn)。以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為基礎(chǔ), 利用電子智能化平臺和人工智能技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)將總量龐大、內(nèi)容復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算程序自動分解細(xì)化為子程序, 再由多主體所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將處理結(jié)果回傳至用戶的全過程。

　　2 管理會計(jì)信息系統(tǒng)的基本概念與優(yōu)越性

　　2.1 管理會計(jì)信息系統(tǒng)的基本概念

　　管理會計(jì)信息系統(tǒng)就是基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展的、通過電子智能化平臺完成的對會計(jì)信息工作的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制工作的全過程管理, 就目前而言, 大多數(shù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)屬于EDP和MIS一類, 整體發(fā)展水平不高, 尚處于發(fā)展初期和探索階段。

　　2.2 管理會計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)越性

　　2.2.1 開放式的組織架構(gòu)

　　隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展, 人類社會已經(jīng)正式進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代, 信息的重要意義日益凸顯, 對組織架構(gòu)開放性的要求日益加強(qiáng), 因此, 基于信息技術(shù)發(fā)展而建立與完善的管理會計(jì)信息系統(tǒng), 擁有著開放式的組織架構(gòu), 與時(shí)代和經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢不謀而合。

　　2.2.2 有效的安全防護(hù)機(jī)制

　　在當(dāng)前開放程度較高的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下, 各企業(yè)的會計(jì)信息正面臨著多種多樣的安全風(fēng)險(xiǎn), 對企業(yè)會計(jì)工作的破壞主要集中于信息泄露和數(shù)據(jù)破壞上, 而管理會計(jì)信息系統(tǒng)則有著有效的安全防護(hù)機(jī)制, 能夠在最大限度上規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

　　3 云計(jì)算環(huán)境下管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)具備的基本職能

　　3.1 預(yù)測

　　云計(jì)算環(huán)境下管理會計(jì)信息系統(tǒng)的預(yù)測功能, 即通過總結(jié)和分析前一階段企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營狀態(tài), 對未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢和方向進(jìn)行預(yù)測, 以促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會。

　　3.2 決策

　　通過企業(yè)對會計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析和比對, 在某幾種行動或方案中選擇最佳的一項(xiàng), 從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的倡議發(fā)展規(guī)劃的宏觀掌握, 并根據(jù)倡議發(fā)展目標(biāo)的主題進(jìn)行整合和預(yù)處理, 最終實(shí)現(xiàn)倡議決策科學(xué)性、有效性的極大提升, 以最終促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

　　3.3 控制

　　即對企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營全過程進(jìn)行跟蹤控制, 及時(shí)了解和掌握最新的計(jì)劃變動情況, 并對出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行分析與評價(jià), 并制定有針對性的問題解決策略, 以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的有效提高。

　　3.4 評價(jià)

　　即企業(yè)對內(nèi)部各組成部門及其工作人員的工作效率、業(yè)績進(jìn)行綜合的評價(jià)與考核, 并以此為根據(jù)對生產(chǎn)與運(yùn)營活動的各個(gè)部分進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與控制。

　　4 管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系在云計(jì)算環(huán)境下的建設(shè)策略

　　4.1 明確云計(jì)算環(huán)境下管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的根本目標(biāo)

　　目標(biāo)是激勵組織行動和指引未來奮斗與前進(jìn)方向的最重要因素之一, 因此, 企業(yè)在大力加強(qiáng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)時(shí), 要立足于云計(jì)算環(huán)境的最基本特點(diǎn), 將明確通過加強(qiáng)系統(tǒng)框架體系建設(shè)所希望取得的效果和達(dá)成的目標(biāo)作為一切工作的先導(dǎo)和基礎(chǔ), 以在推進(jìn)管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過程中明確工作的前進(jìn)方向與工作的側(cè)重點(diǎn), 減少工作失誤的同時(shí), 提高企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。

　　確定云計(jì)算環(huán)境下管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的根本目標(biāo), 企業(yè)可以按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行:第一步, 從現(xiàn)階段企業(yè)開展管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā), 實(shí)事求是, 在倡議發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下開展內(nèi)部清查與總結(jié)工作, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足, 并有針對性地制定改正和彌補(bǔ)策略, 確定初步工作目標(biāo);第二步, 企業(yè)要對各類自有資源進(jìn)行宏觀掌握與分析, 從管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)不同階段的不同要求出發(fā), 實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化、有機(jī)配置, 以從根本上減少資源浪費(fèi), 提高各種資源的使用效率;第三步, 企業(yè)要建立健全管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)目標(biāo)實(shí)時(shí)更新機(jī)制, 著眼于不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)實(shí), 以及時(shí)對建設(shè)工作的方向與目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整, 保持與時(shí)俱進(jìn)和發(fā)展的先進(jìn)性。

　　4.2 明確發(fā)展方向, 根據(jù)實(shí)際情況, 選擇框架體系的具體構(gòu)建模式

　　企業(yè)在推進(jìn)管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過程中, 要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā), 明確發(fā)展方向, 選擇科學(xué)、有效的, 符合時(shí)代與企業(yè)未來發(fā)展要求的框架體系構(gòu)建模式, 而模式的選擇需要考慮以下幾個(gè)問題:

　　(1) 作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式與信息數(shù)據(jù)分析、處理方法, 管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系在企業(yè)的建立健全, 勢必會給企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)和工作人員的綜合素質(zhì)提出更高、更為嚴(yán)格的要求, 因此, 在選擇框架體系構(gòu)建模式的時(shí)候, 要充分考慮該模式對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與工作人員的影響, 以影響最小、轉(zhuǎn)型最快和兼容性強(qiáng)為優(yōu)。

　　(2) 當(dāng)前企業(yè)管理會計(jì)的信息化程度, 對企業(yè)以何種模式推進(jìn)管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)有重要的影響作用, 因此要著重衡量和提高管理會計(jì)的信息化程度。

　　(3) 云計(jì)算環(huán)境中, 各云服務(wù)商及相關(guān)企業(yè)的個(gè)性化需求, 也是企業(yè)選擇管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)具體模式的重要考慮因素。

　　4.3 營造良好的管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系支持氛圍

　　在云計(jì)算環(huán)境下, 企業(yè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系的建設(shè)面臨著更多更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求, 因此, 為了減少系統(tǒng)框架體系建設(shè)的難度與阻力, 充分發(fā)揮其應(yīng)有功能和作用, 必須在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系支持氛圍, 基于此, 企業(yè)在開展系統(tǒng)框架體系建設(shè)工作之前, 要從企業(yè)長期倡議發(fā)展的角度加強(qiáng)重視, 著力營造良好的內(nèi)部氛圍與環(huán)境:首先, 企業(yè)要從現(xiàn)階段的自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā), 建立健全云計(jì)算環(huán)境下管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度, 完善內(nèi)部各職能部門的組織管理結(jié)構(gòu), 并通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不同級別、不同層次、不同功能的管理團(tuán)隊(duì), 實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作層級和團(tuán)隊(duì)之間的相互監(jiān)督、相互制約, 以從根本上減少工作失誤和消極怠工現(xiàn)象, 提高整體工作效率和工作質(zhì)量;其次, 企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的最新發(fā)展趨勢, 積極通過開展知識講堂、專家講座、專項(xiàng)學(xué)習(xí)研討會等多種方式加強(qiáng)內(nèi)部各部門及其工作人員對云計(jì)算相關(guān)知識的理解和掌握程度, 積極引導(dǎo)其樹立對在云計(jì)算環(huán)境下建設(shè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系重要意義的認(rèn)識;最后, 積極學(xué)習(xí)和引入世界上最新、最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和電子智能化工作平臺, 提高云計(jì)算能力和安全性, 以在最大限度上規(guī)避復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場中的各類風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī), 使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展環(huán)境, 在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　4.4 明確功能模塊, 進(jìn)行管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系在云計(jì)算環(huán)境下的合理部署

　　企業(yè)在云計(jì)算環(huán)境下開展管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)時(shí), 首先要明確體系各組成功能模塊的功能, 其次要對其進(jìn)行合理部署, 并在全過程中注意將以事前編制預(yù)算為重心的事前預(yù)測、以差異分析為重心的事中控制、以業(yè)績評價(jià)為重心的事后管理與評價(jià)的管理會計(jì)思想貫穿始終, 一般來說, 企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過程中, 需要重點(diǎn)明確成本核算子模塊與全面預(yù)算管理子模塊兩個(gè)關(guān)鍵部分的功能和部署策略。

　　4.4.1 成本核算子模塊

　　一般來說, 企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí), 可以直接采用通用的商品化模式, 但根據(jù)實(shí)際情況的不同和企業(yè)所處行業(yè)的特殊性, 通用型的成本核算系統(tǒng)很難滿足實(shí)際工作開展的需求, 因此, 企業(yè)需要從開展工作的實(shí)際情況出發(fā), 切實(shí)構(gòu)建起科學(xué)、有效的成本核算子模塊。不僅如此, 成本核算子模塊的構(gòu)建還要考慮其經(jīng)濟(jì)性和兼容性, 把問題和困難想在前面, 做好相關(guān)配套設(shè)施建設(shè), 以從根本上提高成本核算子模塊建設(shè)的效率和質(zhì)量, 最終推動企業(yè)的整體發(fā)展。

　　4.4.2 全面預(yù)算管理子模塊

　　一般來說, 企業(yè)的全面預(yù)算管理子模塊由預(yù)算計(jì)劃編制、預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行、預(yù)算管理與控制和預(yù)算工作評價(jià)與總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中, 預(yù)算計(jì)劃編制是全面預(yù)算管理子模塊的基礎(chǔ)和先導(dǎo)性工作, 是根據(jù)企業(yè)倡議發(fā)展目標(biāo)和自有資源情況制定的資金使用預(yù)測;預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行是預(yù)算編制計(jì)劃具體實(shí)施的過程;預(yù)算管理與控制包括預(yù)算計(jì)劃調(diào)整、反饋控制、預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行分析;預(yù)算工作評價(jià)與總結(jié)則是發(fā)現(xiàn)問題與不足并及時(shí)改正與彌補(bǔ)的過程, 是對整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理工作的延伸和升華。

　　4.5 建立健全管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)定期總結(jié)與評價(jià)制度

　　立足實(shí)際發(fā)展情況, 從客觀角度出發(fā)的自我完善與自我發(fā)展, 是企業(yè)煥發(fā)活力、保持發(fā)展能力, 獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會的最重要途徑之一, 只有不斷總結(jié)和發(fā)現(xiàn)過去一段時(shí)間內(nèi)工作中存在的缺陷與漏洞, 才能及時(shí)完善企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu), 調(diào)整未來發(fā)展方向, 全面增強(qiáng)工作能力和整體效率。因此, 企業(yè)在云計(jì)算環(huán)境下開展管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系建設(shè)的過程中, 要建立健全系統(tǒng)框架體系建設(shè)定期總結(jié)與評價(jià)制度, 從體系建設(shè)工作所取得的階段性成果出發(fā), 進(jìn)行全方位、多角度的工作總結(jié)與評價(jià), 并開展內(nèi)部各部門及其工作人員的持續(xù)性監(jiān)督與績效考核評價(jià)工作, 獎勵先進(jìn)、激勵落后, 從而在充分調(diào)動員工積極性的同時(shí), 推動管理會計(jì)信息系統(tǒng)框架體系的建設(shè), 以更好地適應(yīng)云計(jì)算環(huán)境提出的最新要求和標(biāo)準(zhǔn), 在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中搶占屬于企業(yè)自己的一席之地。

　　參考文獻(xiàn)

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