摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的地位日趨重要。施工企業(yè)的核算方法逐漸由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化的方法轉(zhuǎn)變。本文闡述了傳統(tǒng)的手工核算方式，并針對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，提出了有效的方法，最終促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;問題應(yīng)對(duì)

　　企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中最重要的因素是成本領(lǐng)先，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中控制成本已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)都在發(fā)展的過程之中尋找適合自己的成本管理方法。企業(yè)將對(duì)成本有效的控制提上了議事日程。企業(yè)通過降低成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值和保值。

　　1.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算制約了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展。由于施工企業(yè)的特殊需求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本缺乏必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展。施工企業(yè)沒有建立完善的考核機(jī)制，減少制度在執(zhí)行過程之中耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平。對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，使成本和成本控制同時(shí)發(fā)生，將成本控制的潛能發(fā)揮到最大，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的預(yù)期效果。在施工企業(yè)之中缺乏一致的目標(biāo)，各部門各自為政，很難將項(xiàng)目成本的管理放在首要位置。施工企業(yè)對(duì)于工程成本的管理需要企業(yè)所有部門的參與，通過實(shí)施過程和生產(chǎn)組織來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，在這個(gè)過程之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不起主要的作用。缺乏對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)，施工企業(yè)的項(xiàng)目工程一般具有造價(jià)高、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。由于我國(guó)目前調(diào)高利率，因此企業(yè)的利息不斷加重。通過“成本費(fèi)用”這個(gè)概念的引入，使員工認(rèn)識(shí)到購(gòu)置和使用的資產(chǎn)并不是完全免費(fèi)的。通過對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的充分使用，完善資產(chǎn)的優(yōu)化配置，及時(shí)為預(yù)算的調(diào)整提供有效的基礎(chǔ)信息支持。施工企業(yè)的部門決算主要向員工展示當(dāng)年企業(yè)收支情況的執(zhí)行狀況。如果只傳遞當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息，這會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)在使用過程之中，缺乏必要的檢查和監(jiān)督。因此在施工企業(yè)的決算報(bào)告之中，不僅要體現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算收支狀況，還要全面的反應(yīng)企業(yè)的負(fù)債和資產(chǎn)狀況。

　　2.完善施工企業(yè)成本管理的方法

　　提高施工企業(yè)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，重視企業(yè)項(xiàng)目部門的核算工作。施工企業(yè)想要提高核算的質(zhì)量，首先要保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。企業(yè)可以通過提高項(xiàng)目部門核算人員的福利待遇和工資來吸引高素質(zhì)的核算人員。培養(yǎng)核算人員高度的責(zé)任心，促使其主動(dòng)提高工作的積極性和創(chuàng)造性，在工作中努力提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況真實(shí)的記錄和反應(yīng)，對(duì)那些違反法律和法規(guī)的弄虛作假行為，要予以堅(jiān)決的抵制。我國(guó)目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的評(píng)價(jià)體系還不夠完善。在優(yōu)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)的同時(shí)，要著重考慮財(cái)務(wù)成本管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，真實(shí)完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)信息。通過定期的業(yè)務(wù)考核來提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，使財(cái)務(wù)成本管理人員產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。不斷完善施工企業(yè)的核算制度。在施工企業(yè)之中建立一個(gè)完善的核算制度比較簡(jiǎn)單，但是如何嚴(yán)格的遵守制度，是每個(gè)企業(yè)都要研究的問題，核算人員要對(duì)人員和原材料的狀況都加以詳細(xì)的記錄，使核算的效率得到提高。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門為財(cái)務(wù)部門及時(shí)的提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量資料，使會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)要求得到滿足。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)信息的不足，對(duì)收集來的各種信息進(jìn)行分類，挑選有價(jià)值的信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)會(huì)計(jì)主體在未來一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)。施工企業(yè)還要建立嚴(yán)格的制度規(guī)范重點(diǎn)項(xiàng)目資金的使用。減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，使項(xiàng)目建設(shè)可以完成預(yù)期的目標(biāo)，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)費(fèi)都需要單位自己籌集，在很多施工企業(yè)都出現(xiàn)了資金短缺的狀況。因此，施工企業(yè)更變以往的財(cái)務(wù)成本管理觀念，使企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效用。首先，施工企業(yè)要樹立信息管理理念。新的市場(chǎng)形勢(shì)需要施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在成本管理之中多研究市場(chǎng)，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。施工企業(yè)的內(nèi)部成本管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，單位的成本管理者必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，對(duì)現(xiàn)代信息及時(shí)、高效的掌握。施工企業(yè)要建立系統(tǒng)的完善的成本分析機(jī)制。施工企業(yè)的核算人員應(yīng)該整理和收集好原始資料，企業(yè)還要安排專職人員對(duì)施工項(xiàng)目的文件進(jìn)行管理。對(duì)月度的實(shí)際成本要準(zhǔn)確的核算，找出與目標(biāo)成本的差距，將總結(jié)出的結(jié)果反應(yīng)到有關(guān)的責(zé)任部門，使管理者可以及時(shí)的制定出相應(yīng)措施。施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在施工之前就要計(jì)劃并預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，要做到層層分解，與部門的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以強(qiáng)化每個(gè)員工控制成本的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。要在成本管理之中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)職工的在職培訓(xùn)，使職工能有掌握新思想、新信息，緊緊的跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)的管理人員要更多的參加創(chuàng)收實(shí)踐，對(duì)市場(chǎng)信息能夠做到準(zhǔn)確、全面、有效、快捷的收集、利用和分析，最終做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。第二，要樹立起負(fù)債經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念。因?yàn)樵谛聲r(shí)代之中，施工企業(yè)已經(jīng)參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中要以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，樹立起重視經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)觀念。財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)成本管理之中的控制職能和預(yù)測(cè)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高?？梢允褂枚喾N方式籌集資金，以彌補(bǔ)施工企業(yè)資金不足的問題，要使施工企業(yè)有善于負(fù)債和敢于負(fù)債的思想。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的條件之下，可以補(bǔ)償企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)的更新和增值，提高施工企業(yè)大經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)該放眼全局，使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式切實(shí)的解決目前企業(yè)成本管理之中遇到的問題，針對(duì)每個(gè)施工企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性。自身技術(shù)情況和員工的平均素質(zhì)，建設(shè)一個(gè)高效的成本管理機(jī)制，尋找到一個(gè)與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的成本管理方式。充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和創(chuàng)造想，使施工企業(yè)在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到最大的體現(xiàn)。將以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，不能在發(fā)展之中把“人”當(dāng)作手段，充分的發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)人的約束和激勵(lì)，建立起“權(quán)、責(zé)、利”三者相結(jié)合的有效的運(yùn)行機(jī)制，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，從根本上保證了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，樹立和諧發(fā)展的成本管理理念。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)想要不斷發(fā)展和完善自身就離不開和諧社會(huì)。同時(shí)施工企業(yè)還要不斷健全考評(píng)機(jī)制，將成本控制的目標(biāo)層層分解，使施工企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)考核目標(biāo)都有明確的認(rèn)識(shí)。在執(zhí)行、貫徹成本考核指標(biāo)之后，要制定影響的獎(jiǎng)懲措施，以鼓勵(lì)員工工作的積極性，并維護(hù)考核制度的嚴(yán)肅性。

　　3.結(jié)論

　　總之，施工企業(yè)在新的形勢(shì)下必須改變以往的理財(cái)觀念，使財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)之中的作用得到充分的發(fā)揮，逐步建立起一套完善的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，降低企業(yè)的管理成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魏俊英，曲煒.淺談財(cái)務(wù)成本管理職能的創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)之友,2007.

　　[2]鄒國(guó)劍.我國(guó)政府會(huì)計(jì)改革后的現(xiàn)狀、問題及建議——從現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度談起[J].財(cái)政監(jiān)督，2009.

　　[3]院丕文.行政施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及解決辦法[J].大眾商務(wù).2010;8.

　　[4]云會(huì)，李艷梅.淺談行政施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及建議[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.

　　[5]薛瑜.全面推進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的思考[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2010.