摘要：資源消耗會計是在市場經濟不斷發展的今天，企業在資源管理方面可以合理使用的新型“武器”。從一個角度來看，資源消耗會計在對企業生產銷售方面的成本實現具體精細化管理的同時，還從多個方面對企業現有成本或預計成本在資源配置方面進行了優化，使企業可以對資源利用等方面的情況實現全面系統的了解，把握好每項開支的來龍去脈，做好企業資金的預算與規劃，為企業的正常運轉提供穩定的后方支持。從另一個角度看，資源消耗會計在企業內部資源的分配利用上也實現了系統化的管理，一旦企業出現重大設備的維修或大規模的設備重購時，資源消耗會計的作用就會得到充分的發揮，同時幫助企業管理決策者在面臨企業內部的管理和資源整合時認清方向，把握好正確的目標，并根據當前實際的市場環境與企業狀況，提供科學系統的管理信息，制定出科學的決策，以幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于企業的長足發展意義重大。

　　關鍵詞：資源消耗,成本會計,經濟管理

　　在資源浪費較嚴重的企業中，資源消耗會計存在的必要性更為明顯，它不僅可以統計企業在生產、銷售、管理等一系列過程中資源消耗的情況，還可以有效控制資源的浪費，節約企業的生產成本，幫助企業擺脫資源消耗過度的惡性循環。在市場競爭逐漸走向白熱化的現今社會，企業若想要在市場中站穩腳跟，降低成本是最有效的方式之一。資源消耗會計不僅是企業節省資金、減少開支的重要方式，同時也能夠為企業提供更多的運營資金，增強企業運轉的靈活性，提高企業的核心競爭力，在市場競爭中占據更大的優勢。因此，在內部資源浪費比重居高不下的企業或需要對企業資源進行系統性優化配置的企業，引入資源消耗會計對企業進行管理，改變企業過去資源消耗嚴重的現狀，挽救企業資金虧損的局面。但是，資源消耗會計在對企業管理的實際應用中仍然存在一定的局限性，比如，資源消耗會計管理對單個管理者或企業已經具有的管理模塊比較適應，但對于整個企業的優化管理還顯得操作性不足。因此，在企業使用資源消耗會計進行企業管理時，要盡量規避其使用風險，才能在實際應用中達到理想的管理效果。

　　在市場經濟飛速發展的今天，企業的發展和商品的生產銷售都離不開成本會計的參與，成本會計的改革與創新是適應生產力發展要求的，其管理的基本模式在企業中具有非常重大的現實意義，但隨著經濟的不斷發展也在資源管理方面表現出一些不足，而資源消耗會計的出現彌補了這一缺陷。由此可見，資源消耗會計是符合當前企業資源利用模式的管理方法，其未來的發展不可限量。

　　資源消耗會計萌發于二十世紀初期，與傳統的成本會計管理模式不同，資源消耗會計是通過構建RCA的方式，將內部作業成本法進行一定的改進，并引入外部資源使用方向將傳統的成本會計計算與管理模式采取倡議性角度的改善，最終形成較傳統成本會計更為完善的創新型應用于管理系統。

　　字眼消耗會計的應用項目以及管理對象存在于兩個主要方面，即來自外界的商品生產要素消耗以及來自企業內部的資源消耗，同時，企業的與支出也被納入資源消耗會計涉及范圍。資源消耗會計模式集合了企業在生產過程中的動態成本以及靜態成本，讓成本會計理念中的預算管理方式得以最大限度的發揮。

　　資源消耗會計產生與新的商品經濟活動環境中，表示了商品經濟活動中個企業對于資源利用與管理的重視，同時資源消耗會計在一般商品經濟活動中與傳統成本會計相比也表現出一定的優越性。資源消耗會計使用的計算方式使得商品生產過程中的成本投入得以規范化的監督與孔子，并從多個方面對商品經濟中的成本資源進行優化分配，促進企業對自身發展資源與利用情況有較為清晰的了解與把握。商品經濟生產同時涉及到生產企業內部的資源消耗，資源消耗會計的計算理念在實際應用于管理過程中將一些資源消耗內容采取了保護手段，企業管理者能夠根據資源消耗會計具體分析情況對自身企業的內部資源進行有效的利用與管理，從而降低企業內部成本消耗，促進企業在市場中的綜合實力提升。

　　企業財務管理中引入的資源消耗會計管理模式主要針對企業生產經營過程中存在資源浪費現象進行監督與管理，同時統計與核算經營企業在發展過程中的資源的具體利用。

　　雖然資源消耗會計能夠對企業經營過程中的發展資源成本進行較為科學、規法的管理與監督，但面對復雜的商品經濟活動環境依然存在管理盲區。例如過分的追求企業局部資源優化利用，過于企業經營過程中的個人責任等問題，同時面對較高的管理成本壓力企業的發展持續性始終面臨著一定的經濟風險。

　　飛速發展的市場經濟不僅為企業的壯大提供了機遇，也為成本會計的成長創造了條件。然而，成本會計想要在大浪淘沙的現代經濟運行模式中生存下去，就一定要根據經濟發展的情況進行適當的改革和創新，否則，必將難以適應當前社會生產力的發展需求，最終面臨被時代淘汰的危險。資源消耗會計雖然作為成本會計創新的一個發展點，但與成本會計在很多方面略有不同，如成本會計在對企業的資源進行管理時要求集中管理，而資源消耗會計在對企業的資源進行管理時則需將資源與成本等信息分開具體管理，從某種角度看，傳統的成本會計在一定程度上阻礙了新型資源消耗會計的發展。

　　除去競爭激烈的因素影響，許多企業在生產經營過程中不采用成本會計，或采用一段時間但最終放棄也是成本會計顯現出衰落趨勢的原因，當然，隨著生產力的不斷發展，成本會計也暴露出一定的局限性。一方面，傳統的成本會計在對任務進行考評時，是建立在完成任務基礎之上的，在完成任務之前，成本會計無法對任務做出任何考量，考評工作只能在任務結束之后完成，也因此使成本會計無法作為一種激勵機制來促進任務的高效完成，具有前饋性缺乏的特點。另一方面，在傳統成本會計的管理模式下，企業過去的業績只是依據企業過去的操作狀況來獲得，進而根據過去的經營對任務進行劃分，對企業未來的發展缺乏前瞻性，一旦出現不可預計的突發狀況，企業將處于被動狀態，不利于企業在未來的發展。因此，必須從根本上改革成本會計，改變成本會計的應用模式，才能使成本會計更加適應時代的發展。成本會計與資源消耗會計的關系應該是互相促進、共同發展的，從根本上改革成本會計才能促進資源消耗會計的實施與發展，反之，資源消耗會計在企業中有良好的發展環境才能對成本會計的創新提供幫助。

　　資源消耗會計概念是20世紀初在美國作為成本會計的一種新型管理方式而提出的，它是在德國“彈性邊際成本法”和美國“作業成本法”的基礎上，創新并發展出來的管理模式。資源消耗會計的實質是用貨幣資金來雇傭勞動力，而被雇傭的勞動力需要通過相應的勞動獲取報酬，企業雇傭的勞動力報酬、原材料成本等費用，以及企業的固定資產全部歸于攤入成本和轉入成本的費用中來，而企業維修車間內所產生的所有工作、材料和費用都可以成為資源。在資源消耗會計的概念下，對資源的解釋是相對廣義的，而美國的“作業成本法”主要著重于對作業分配問題的解決。資源消耗的實質就是企業部門之間發生的成本轉移，也就是說將一個部門產生的價值轉移到同一個企業的另一個部門中去，因此，稱之為“資源消耗會計”。相較于傳統的作業成本法，資源消耗會計不僅進行了內部的完善，還在外部對傳統的成本管理進行倡議性的系統升級。其管理系統相對完善，主要內容除了傳統成本會計中的全部成本管理和變動成本管理以外，還包含標準成本和實際成本的管理、作業管理、作業資源的設定等方面，在傳統成本會計的基礎上進行完善，形成一種新的成本計算模式。傳統意義上的成本會計在進行成本計算時也包含對資源的計算，但也僅限于在服務資源方面，不涉及企業內部所消耗的資源，而資源消耗會計相較于傳統成本會計，在計算范圍上更為廣泛與全面，有利于企業在資源消耗方面做出更完善的考量。

　　資源消耗會計將企業在生產銷售過程中所產生的資源成本與量化后的生產消耗、因果聯系等相關聯，一同歸入到資源的結集點中，之后進行再次分配。資源結集點的組成依賴于相關資源的要素，基于資源之間有一定的相互依賴性，因此，資源結集點之間也具有一定的關聯性，只有從根本上認清被消耗資源的相關功能，以及生產銷售過程中資源間的相互聯系，才能將資源結集點中的有效資源進行合理的資源優化再分配。

　　資源消耗會計的服務對象不僅包含用于產品生產的外在因素，如原材料和生產資源等，還包括產品在生產銷售過程中所消耗的內部資源，如儀器耗損、勞動力支出等，并將企業生產管理過程中所可能產生的預支出包含在內，應用范圍更為全面完善。只有這種將企業內外部資源損耗都能精確計算出來的管理模式，才能將企業在產品生產、銷售、管理的整個過程中所消耗的數據準確反映出來，為企業未來的生產經營提供科學、系統的管理依據，更有利于企業在未來出現重大設備的維修或大規模設備重購時提供資金方面的客觀參考，符合先進的成本預算理念。

　　傳統成本會計計算資源消耗動因的方式大多是依據資源消耗的多少和作業達到的效果來完成的，而對于資源交互消耗方面，則一般采取一種帶有很大不確定性的主觀計算方法，不利于管理。而資源消耗會計在成本計算方面不僅完善了傳統成本會計在計算資源消耗動因時的方式，也改進了其在資源交互消耗方面計算不準確的不足，在資源動因的對待上更加客觀完善，改善了資源統計時出現的不確定性，使得資源利用與損耗的情況在計算上體現得更為精確。