摘要：　為了保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，就要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。不僅要提高工作人員的技術(shù)能力、工作水平，還要提高工作人員的職業(yè)道德。這就要求事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，來提高工作人員的工作技能以及職業(yè)操守。會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作有著重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理,審計(jì),經(jīng)濟(jì)管理

　　為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)進(jìn)一步提高工作人員的綜合水平。人員水平的提高代表著更好的檢測質(zhì)量。因此，在改革過程中應(yīng)加大人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)出一支富有工作熱情、責(zé)任意識(shí)、扎實(shí)技能的工作人員是改革與發(fā)展的必經(jīng)之路。這就要求事業(yè)單位為工作人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和多種教育手段。尤其是進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的信息化水平。培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、信息化的會(huì)計(jì)管理人才，為事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作貢獻(xiàn)一份力量。

　　個(gè)人所得稅對(duì)于工薪階層而言指的是工資薪金所得、勞務(wù)報(bào)酬所得，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得和利息、股息、紅利所得，在事業(yè)單位的每一個(gè)職工都有著密切的關(guān)系，是一個(gè)較大的納稅項(xiàng)目。作為事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該合理利用我國的稅收優(yōu)惠政策，選擇合理合法的避稅途徑，來維護(hù)事業(yè)單位職工的權(quán)利，進(jìn)一步提高職工的積極性。因此，個(gè)人所得稅的合理避稅途徑是事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的重要組成部分。可以通過巧用公積金避稅、利用捐贈(zèng)進(jìn)行稅前抵減實(shí)現(xiàn)避稅、對(duì)于地震“特殊黨費(fèi)”;理財(cái)可選擇的避稅產(chǎn)品的種類;利用暫時(shí)免征稅收優(yōu)惠，積極利用國家給予的時(shí)間差避稅;積極利用通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)發(fā)票進(jìn)行避稅;利用年終獎(jiǎng)金實(shí)現(xiàn)避稅;通過企業(yè)提高職工公共福利支出實(shí)現(xiàn)避稅;利用級(jí)差、扣除項(xiàng)目測算，合理納稅籌劃，爭取利潤最大化。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷準(zhǔn)入，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度的不斷改革，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，徹底解決會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題是事業(yè)單位不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步的重要舉措。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行了簡要的介紹，并針對(duì)這些問題給出了相應(yīng)的解決措施。事業(yè)單位應(yīng)通過不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)虧阿吉工作的監(jiān)督管理機(jī)制等來促使事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度還不完善，正處于起步階段嚴(yán)重阻礙了我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。下面筆者從兩個(gè)方面進(jìn)行簡要的介紹。目前，我國的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理過程中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并不完善。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是事業(yè)單位進(jìn)行虧阿吉管理工作的依據(jù)，可以使得會(huì)計(jì)管理工作有法可依，有章可循。

　　事業(yè)單位管理過程中加大會(huì)計(jì)管理的重視程度對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。因此，應(yīng)不斷加大事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度。但是，目前我國的事業(yè)單位顯著存在著對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視不足現(xiàn)象。許多事業(yè)單位只是重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了會(huì)計(jì)管理。并不知道會(huì)計(jì)管理工作直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是事業(yè)單位整體實(shí)力不斷提高的重要保障。

　　加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的必經(jīng)之路，只有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)才能加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的力度，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度也在不斷革新，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì)。但是，目前許多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的重視程度明顯不足。其一，許多事業(yè)單位沒有建立完善的招聘制度，使得會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，許多能力不做的人員通過特殊途徑進(jìn)入事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其二，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育工作不到位，并且會(huì)計(jì)人員的年齡偏高，學(xué)習(xí)能力較差，無法應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的會(huì)計(jì)制度。

　　為了進(jìn)一步完善事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理制度，就應(yīng)不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，來推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展。下面筆者對(duì)如何完善會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行介紹。第一，應(yīng)提高事業(yè)單位管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，可以通過教育培訓(xùn)來進(jìn)行。第二，通過建立一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度來加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。第三，通過建立工作責(zé)任制度來合理分配事業(yè)單位中不同部門、不同工作人員的工作任務(wù)，明確工作人員的責(zé)任，進(jìn)而提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的效率。

　　事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的不斷發(fā)展和完善，除了需要進(jìn)行事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理之外還需要通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管控制。因此，事業(yè)單位要根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安排，并及時(shí)調(diào)整不合理的會(huì)計(jì)工作。除此之外，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作需要定期接受國家相關(guān)財(cái)政機(jī)關(guān)的檢查和監(jiān)督工作，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度。檢查過程中對(duì)一切違反法律法規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，追求相關(guān)人員的責(zé)任，促進(jìn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

　　在改革與發(fā)展過程中，留住并引進(jìn)優(yōu)秀的人才是特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測結(jié)構(gòu)面臨的重要問題。因此，我們應(yīng)建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)引進(jìn)制度。制度的建立需要獨(dú)具創(chuàng)新性，并且要求制度化、規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并且要引進(jìn)優(yōu)秀的人才，不斷擴(kuò)大結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍和人力資本。

　　科技發(fā)展是事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理不斷改革發(fā)展的重要途徑，只有不斷提高機(jī)構(gòu)的科技投入，不斷推廣科技產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。科技發(fā)展過程中會(huì)研發(fā)出許多科技成果，而這些成果會(huì)帶來工作效率的極大提高和行業(yè)競爭力的不斷提高。隨著信息化的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位的電競爭不斷加劇。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)、生活息息相關(guān)，為了改善事業(yè)單位在當(dāng)前形勢下會(huì)計(jì)管理工作的困境，使其更加高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須進(jìn)行人力資源管理，不斷提高事業(yè)單位的科技力度。

　　為了有效的控制和完善建筑工程的審計(jì)工作，就必須對(duì)事業(yè)單位的全過程的審計(jì)工作進(jìn)行管理，加強(qiáng)審計(jì)工作，可以有效降低事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理中問題出現(xiàn)，進(jìn)而使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作更加有效。