【論文摘要】：河西220kv變電站工作可以分為10個部分，每個部分都是承前啟后，不可或缺。第一部分是廠家聯(lián)調(diào)，監(jiān)控設(shè)備在工廠生產(chǎn)出來送至調(diào)試車間進行組屏加電調(diào)試，對各個屏上的測控設(shè)備進行組網(wǎng)，加入模擬量，進行遙信、遙控傳動。待所有廠驗功能進行測試完畢后，進行設(shè)備組屏包裝，運往施工現(xiàn)場;第二部分是準(zhǔn)備階段，首先是確認(rèn)新設(shè)備到站日期，進行施工方案和安全措施編寫、審批。本文選自：《中國設(shè)備工程》語 言：漢語，主辦單位：中國設(shè)備管理協(xié)會，出版周期：月刊，國內(nèi)刊號：11-4623/N，國際刊號：1671-0711，郵發(fā)代號： 82-374，復(fù)合影響因子： 0.091，綜合影響因子： 0.034

　　《中國設(shè)備工程》雜志(原《中國設(shè)備管理》)雜志由國家發(fā)展和改革委員會主管，中國設(shè)備管理協(xié)會主辦的我國設(shè)備管理領(lǐng)域唯一的國家級刊物。雜志在介紹和推廣各種設(shè)備修理、維修與改造、新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料方面，在介紹國外設(shè)備管理與維修新理論、新思想、新方法方面作了大量工作，得到廣大企業(yè)設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的好評。協(xié)調(diào)改造期間人員安排、后勤資金安排、確認(rèn)甲供材料是否到達現(xiàn)場，進行臨時雇工人員的安全合同簽訂、對運至現(xiàn)場的設(shè)備進行拆包裝、核對設(shè)備數(shù)量、獲取安裝調(diào)試資料;第三部分是調(diào)試階段，對調(diào)試廠與廠第一次通訊的設(shè)備、調(diào)試其它設(shè)備、提出問題并解決問題、調(diào)試完畢編寫調(diào)試報告，注明可否開始安裝;

　　【論文關(guān)鍵詞】：變電站改造,排序,歷時估算

　　工程項目過程管理主要著眼于項目目標(biāo)的實現(xiàn),即成本、質(zhì)量、進度和項目過程的控制，目前的項目過程管理注重數(shù)據(jù)分析過程和量化管理,以達到預(yù)控目的,使得工程項目過程管理處于一種可控狀態(tài)。在國外各種案例的分析與應(yīng)用中，都是以一些大型的工程和典型的施工過程為研究對象，項目管理的過程控制也是應(yīng)用在大型電站建設(shè)的項目中。

　　1.國內(nèi)外變電站改造過程管理的現(xiàn)狀

　　項目過程控制理論在國內(nèi)的綜合自動化改造過程中的應(yīng)用也有不少，但過程控制理論與方法在改造過程中還沒有形成一個可供人們參考的范本，也就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)分析與研究。在國內(nèi)的一些期刊(如：電力系統(tǒng)及其自動化 電工技術(shù) 等)上也有不少論文，江震勐在 2007年3 月《電世界》中的《變電站自動化改造》一文中提到自動化改造方案和一些二次回路的改進措施，如二次回路的事故音響改為在后臺設(shè)置延時等技術(shù)問題，在 2006.18《電力系統(tǒng)及其自動化》工程應(yīng)用中的“變電站自動化改造”一文中提到的是在改造中遇到的問題，如生產(chǎn)廠家設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同廠家的接口問題、設(shè)備抗干擾和通訊規(guī)約等問題，《在電工技術(shù)》2007/2 期 “高頻開關(guān)電源系統(tǒng)工程實踐”中講述的是站內(nèi)直流系統(tǒng)這一部分接線方式與組件配置及功能的實現(xiàn), 其討論的主要是改造方案、改造過程中的技術(shù)問題，很少涉及改造的過程控制的詳細內(nèi)容。本文的目的就是要規(guī)范自動化改造過程，為改造過程管理提供一個有科學(xué)依據(jù)的過程控制作業(yè)指導(dǎo)書，項目管理者可以依照其進行科學(xué)、有序的工作。

　　在我國，項目管理已成為一門多維度、多層次的綜合性交叉學(xué)科，項目管理范疇發(fā)展為全壽命管理，已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。管理理論與方法不斷有新突破，在理論上已形成復(fù)雜性系統(tǒng)(高度不確定性、多目標(biāo)、多維變量)的決策和各種資源配置與控制運行等理論;在方法上，與計算機結(jié)合形成項目管理系統(tǒng)(PIMS)、項目管理決策支持系統(tǒng)等。

　　在變電站綜合自動化改造過程管理中，從項目開始一直到結(jié)束，人們側(cè)重研究技術(shù)層面的理論和方法，比如通訊規(guī)約、技術(shù)改造方案、不同廠家的接口等問題。從管理層面考慮較少，在過程管理中，能偶爾的應(yīng)用項目管理方法，能對項目過程的進度進行歷時估計，工程進度表就是甘特圖的一例應(yīng)用，對工程的各方面協(xié)調(diào)與配合研究較少，沒有一套有效的方法能對其進行有效的管理，常常是工作中遇到問題，才開始梳理工作中的不足，沒有充分考慮工作中的不確定因素，導(dǎo)致工期延長、工程質(zhì)量不高。總之，我國變電站自動化改造過程管理的研究現(xiàn)狀還處于很少應(yīng)用項目管理理論和方法的階段。

　　項目過程管理理論在我國經(jīng)歷了這幾年的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟的很多領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用。在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用情況也不盡相同，要發(fā)揮項目管理過程管理理論的作用，必須要研究應(yīng)用領(lǐng)域的運作過程和特點，這樣項目過程管理理論才會在實踐中不斷發(fā)展和完善，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益。因此，本文首先對國內(nèi)外項目過程管理與現(xiàn)狀進行研究，通過大量實際項目調(diào)查和近年參加的多個項目現(xiàn)狀分析，深入研究變電站過程管理中存在的問題，最后運用項目管理的方法與理論，設(shè)計變電站改造項目過程管理指導(dǎo)書，并根據(jù)變電站改造項目過程管理指導(dǎo)書要求進行項目控制和實施。

　　2.變電站自動化改造項目的過程管理含義及原則

　　2.1 項目過程管理的含義

　　項目過程的概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《質(zhì)量體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中，將過程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。”過程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源。組織應(yīng)當(dāng)對過程進行策劃，建立過程績效測量指標(biāo)和過程控制方法，并持續(xù)改進和創(chuàng)新。

　　2.2 變電站的改造過程管理中普遍存在的問題

　　2.2.1 缺乏工作計劃和控制

　　改造過程中很少有科學(xué)的控制方案，只有一個非常粗略的工作順序表，經(jīng)常導(dǎo)致加班，但有時又沒事做的場景。一般情況下，大家都能夠做到把工作內(nèi)容想清楚并安排相關(guān)人員落實。但只做到這些是不夠的，還要做到為實現(xiàn)目標(biāo)而進行必要的技術(shù)準(zhǔn)備;組織人員擬定完成目標(biāo)的工作方案;制定工作進度、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置等工作計劃。做好計劃工作能保證項目的順利實施、避免浪費、降低成本、加快進度，起到以最小的代價縮短項目運作周期。

　　2.2.2 工作協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)問題

　　由于各種原因，在改造過程中，各個活動配合不協(xié)調(diào)，經(jīng)常有部分人等待、部分人在加班，不能有效的解決活動間、人與人之間、部門與部門之間、下級與上級之間、專業(yè)人員與應(yīng)用人員之間、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間、項目經(jīng)理與組員之間配合的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)一些茅盾或誤解，造成項目質(zhì)量的降低和進度的拖延。項目經(jīng)理需要從項目一開始就保持各方面密切的溝通。所有問題都可以通過溝通的方式得以解決。

　　2.2.3 缺乏對工作過程的監(jiān)控和結(jié)果的考核

　　由于項目的實施基本上都是以具體的工作負(fù)責(zé)人為主，項目的計劃、時間安排、進度的控制往往不由項目經(jīng)理決定，所以項目經(jīng)理處于被動位置，造成項目經(jīng)理對項目進程了解不多，對預(yù)期的結(jié)果缺乏直觀的認(rèn)識，只能聽信具體的工作負(fù)責(zé)人匯報，對過程中問題隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，因此對項目過程的監(jiān)控和考核很不利。

　　2.3 項目過程管理實施的原則

　　(1)以人為核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。

　　(2)以預(yù)防為主“以預(yù)防為主”，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制;對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

　　2.4 建立變電站改造的過程作業(yè)指導(dǎo)書的必要性

　　針對上述普遍存在的問題，必須規(guī)范變電站改造的過程管理，應(yīng)用項目過程管理理論編制變電站改造的過程管理作業(yè)指導(dǎo)書，可有效改善過程管理中存在的問題，提高勞動效率，能有計劃的對工程中的人力資源、時間、和各個工序?qū)嵤┯行У墓芾砗涂刂啤?/p>