摘要：園林景觀的基本成分可分為兩大類：一類是軟質的東西，如樹木、水體、和風、細雨、陽光、天空;一類是硬質的東西，如鋪地、墻體、欄桿、景觀構筑。軟質的東西稱軟質景觀，通常是自然的;硬質的東西，稱為硬質景觀，通常是人造的。

　　1 綜合性園林工程施工的特點

　　(1)范圍廣,涵蓋專業多。(2)工程量少,施工工藝復雜。(3)工期緊,各工種交叉施工頻繁。(4)變更量大,造價及施工成本控制難度大。(5)資料復雜鎖碎,結算難度大。

　　2 綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策

　　2.1 項目部的建設

　　組建一個內部團結、運轉高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證,特別是項目經理、項目總工的綜合素質及技術水平,項目部管理人員的綜合素質,是保證工程進度、質量、效益的關鍵。

　　2.2 正確把握設計理念,靈活運用設計變更

　　2.2.1 高度重視圖紙會審。特別是開工前有施工單位參加的設計交底,把握好事前控制,減少不必要的返工和設計變更。在開工前,項目經理要求項目總工(施工員)組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業技術管理人員仔細研究施工圖,積極主動地到現場進行測量復核,及早發現問題。在設計交底時提出問題,同業主、設計、監理共同協商,提前解決問題,避免在施工過程中出現“停工等方案”的尷尬局面,從而不影響施工進度。

　　2.2.2 爭取在施工現場派駐設計代表。針對現場出現的變更,特別是建設方提出的變更及時設計補充。一份好的完善的設計圖紙是一個優質工程的先決條件,設計是否有新意,是否正確地把握設計意圖,綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。

　　2.2.3 園林施工單位要求擁有雄厚的技術力量、豐富的施工經驗和高度的責任心。配備高水平的技術人才,正確理解設計意圖,及時提出變更,完善變更圖設計,供業主、設計確認,這是降低設計變更組織對進度影響的最主要措施。

　　2.2.4 及時調整施工方案,實施設計變更。由于設計變更對原施工方案將產生一定影響,特別是對施工工序、施工進度將產生較大影響。為了將影響降低到最低限度,設計變更方案一待確定,項目部應當及時調整組織設計和施工方案,調配人、機、料,組織交叉施工,實施趕工措施,重點保證變更項目的優先實施。

　　3 施工進度保證措施

　　3.1 技術措施

　　由項目經理牽頭,項目總工組織各專業工種負責人考察現場后,再對施工圖進行全面會審,對施工圖中因設計不足有可能出現變更,并影響進度的內容及時提出合理化建設,將影響進度的變更及早解決。

　　3.2 管理措施

　　編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃,進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現變更對進度的影響,將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

　　3.3 組織措施

　　在施工過程中對進度計劃的實現存在直接制約作用的因素主要是:人員、材料和機械設備。

　　4 質量控制的保證措施

　　4.1 設計質量是確保園林景觀效果的首要因素

　　事前控制的保證方法主要通過設計招標,組織專家對施工圖進行全面細致的會審,施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設計的合理調整4個方面來實現。特別是設計招標和施工中的結合現場實際進行的設計調整是事前、事中質量控制的重要體現。

　　4.2 施工過程中的質量控制

　　施工過程中的質量控制主要是通過承包單位為主體來實現,具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環境等5大要素進行質量控制。

　　4.3 竣工后的質量控制

　　主要體現在硬質景觀的成品保護和綠化苗木的養護管理上。

　　5 結語

　　園林工程具有范圍廣、量小、復雜、多變、工期短、結算難等特點,因此,對于具體施工項目的管理必須是全方位的, 要求項目經營者對施工項目的質量、進度、投資及成本等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。