這篇電力工程師論文分析了供電企業電力營銷管理面臨的形勢，為了電力用戶得到更為優質的電力服務，論文分析研究了新時期供電企業的電力營銷管理實踐，為了實現供電企業的營銷目標，相關負責人就需要以廣大電力用戶的需求為指導，不斷更新電力營銷管理理念。

　　關鍵詞：電力工程師論文,供電企業,電力營銷管理,實踐研究

　　引言

　　近幾年，我國電力行業發展迅猛，供電企業的電力營銷管理越來越規范化、科學化，同時，隨著電力用戶用電需求的不斷增加，對我國電力行業的可持續發展來說是一個很好的機遇。就目前的發展情況而言，電力市場的定價策略較為靈活，并以現代信息技術作為支撐，切實滿足了廣大電力用戶的用電需求，對于進一步拓寬市場份額、提升供電企業的經濟效益具有一定的積極作用。

　　1供電企業電力營銷管理面臨的形勢

　　1.1實行大用戶直供模式

　　在國家政策的推動下，我國部分地區已經開始實施了大用戶的直供電力模式，也就是電廠與電力用戶之間通過架設電網等方式進行直接連接，省去中間步驟，以此來上實現直接供電。由此可見，在新時期的背景下，供電企業需要在明確電力營銷管理策略的基礎上，不斷拓展電力市場、擴大電力營銷范圍，從而提高供電企業的電力營銷管理水平。

　　1.2替代產品異軍突起搶占市場

　　隨著科學技術的不斷發展，能源運用的方式越來越多樣化，并且新能源被不斷開發，由此就對電力市場帶來了極大的沖擊。這些新能源的分布范圍廣，并且經營機構規模不一，但是其服務良好、成本較低，因此就大大提升了新能源的市場競爭力。為此，供電企業就需要轉變電力營銷管理策略，積極創新服務模式，從而在激烈的市場競爭中搶占先機[1]。

　　1.3賣方市場轉變為買方市場

　　近年來，隨著我國電力市場的迅猛發展，電能市場的身份逐漸發生了轉變，由以往的賣方市場變為了買方市場，因此有效緩解了電力供應緊張的情況，并且、在部分地區還實現了電力的供需平衡。為此，在電能市場身份轉變的背景下，相關供電企業就需要做好電力營銷管理工作，以此來提升服務質量，以及電力營銷管理水平。

　　2新時期供電企業電力營銷管理的實踐分析

　　2.1完善技術支持系統

　　在供電企業的運營中，電力營銷管理是一項核心業務，因此電力營銷管理的工作水平對供電企業的發展有著最為直接的影響，為此，相關負責人必須要重視電力營銷管理工作，以此來不斷提升供電企業在市場中的核心競爭力。因此，在電力營銷過程中，工作人員就需要遵守相關原則，以電網為基礎、以技術為支撐，同時還應該不斷完善技術支持系統，從而使電力營銷管理發揮其實際效用。首先，要構建一個需求側管理支持系統，使市場分析與預測更為精準;其次，完善客戶服務管理系統，提升供電企業服務質量;第三，提升營銷信息采集以及在線監管的水平;最后，完善電網支撐[2]。

　　2.2以調整能源結構為契機，提升企業的服務質量

　　與傳統的煤炭資源相比，電能是一種公認的安全、高效的能源，因此，電能正在逐漸代替煤炭資源，成為人們生活中不可或缺的能源。從我國目前的能源政策來看，調整并優化能源結構勢在必行，并提高電能終端在市場中的占有率也是大勢所趨，由此可見，這為我國各大供電企業發展帶來了良好的契機。為此，在電力營銷管理的過程中，相關人員就需要及時轉變管理理念，不斷增強企業員工的服務意識，從而促進供電企業的服務質量的提升，為廣大電力用戶提供更為優質電力服務。

　　2.3構建新型營銷體制

　　在供電企業的發展過程中，為了進一步提高電力營銷管理水平，企業就需要構建一個新型的營銷體制，并根據市場的實際需求，合理設置相應的營銷機構，從而實現營銷體制市場化的轉變，使新型的電力營銷機構取代傳統的電力管理機構。在新型的電力營銷機構中，為了符合市場需求，其職能也發生了一定的轉變，比如：用電咨詢、核定電價電費、產品開發、市場策劃、電力營銷等等，以此來完善電力的營銷工作[3]。

　　2.4拓展市場份額

　　在拓展市場份額的過程中，首先需要將市場進行仔細劃分，從而實現重點突破。同時還需要對農村的電力市場進行分析研究，進一步完善供電質量，擴大電力消費市場。其次，需要對電價進行靈活調整，按照市場的電力需求量，將電力市場進行劃分，分別為：價格彈性市場、價格剛性市場以及價格敏感市場。就價格敏感市場而言，供電企業就需要利用電力價格，使電力營銷的市場不斷擴大，同時遵循市場細分原則，對不同用電性質的客戶采取差別定價策略，從而實現對用電政策的合理調整。

　　3結論

　　綜上所述，近年來，隨著科學技術的迅猛發展，我國供電企業的電力營銷模式發生了極大的變化，不僅為供電企業的發展帶來了挑戰，同時也帶來了機遇。為此，供電企業就需要更加重視電力營銷管理工作，通過完善技術支持系統、構建新型營銷體制等方式不斷提高電力營銷管理水平，從而促進供電企業的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]王萍,杜小雷.新時期環境下供電企業電力營銷管理策略[J].科技與企業,2015(24):78.

　　[2]史笑寒.淺析供電企業電力營銷管理的現狀及創新[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2014(11):26-27.

　　[3]華曉東.縣級供電企業電力營銷管理風險控制分析[J].中國電力教育,2013(33):200-201.

　　作者：薛寬 石云峰 單位：國網內蒙古東部科右中旗供電有限公司

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