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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文參考2篇

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文參考一:

  目標(biāo)管理是指,以最終目標(biāo)為導(dǎo)向,堅(jiān)持以人為本,制定相應(yīng)的成果標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人業(yè)績(jī)的一種方法。目標(biāo)管理在一般企業(yè)中又被稱為成果管理,也被稱為責(zé)任制度,將目標(biāo)管理充分應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,可以有效的提高國(guó)有企業(yè)管理部門的工作效率,還能充分利用資金,對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的幫助。

  一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

  (一)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行政特性

  國(guó)有企業(yè)部門兼有行政管理職能,在國(guó)有企業(yè)的開(kāi)發(fā)、管理和保護(hù)工作中,受相關(guān)政策的影響。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行維持,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候需要采取相應(yīng)的措施,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快的時(shí)候需要抑制其發(fā)展,所以說(shuō)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整的。另一方面,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有效的體現(xiàn)出國(guó)家政策實(shí)施的效果和取得的成就,如果國(guó)土財(cái)務(wù)沒(méi)有受到影響,那么意味著國(guó)家頒布的相應(yīng)政策沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義,就需要對(duì)這些政策進(jìn)行改革或者廢除。

  (二)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象特殊

  國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是國(guó)有企業(yè),而國(guó)有企業(yè)是一個(gè)國(guó)家不斷發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ),因此,加大力度發(fā)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。除此之外,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是我國(guó)國(guó)有企業(yè)利用率的評(píng)估,可以通過(guò)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理反應(yīng)出我國(guó)目前國(guó)土使用狀況,在一定的情況下可以提高我國(guó)土地的利用率。

  (三)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)全面

  國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)非常多,不像企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理,只需要對(duì)企業(yè)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行管理就行,還需要對(duì)某一段時(shí)間我國(guó)土地資源的利用率等進(jìn)行分析,而且國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)是不確定的,根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的指標(biāo)。由此可見(jiàn),國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常靈活的,而且可以實(shí)時(shí)有效的對(duì)我國(guó)土地資源利用率等進(jìn)行總結(jié),對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望,有效的促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

  二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用

  (一)編制財(cái)務(wù)預(yù)算

  為了有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利展開(kāi),國(guó)有企業(yè)部門就需要貶值相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算,保證在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中不會(huì)受到資金等因素的影響。首先,財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)往期項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估算,從而有效的保證當(dāng)前項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性;其次,審核人員對(duì)預(yù)估算進(jìn)行查看,并且給出相應(yīng)的建議;最后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行二次審核。只有這樣才能有效的發(fā)揮目標(biāo)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

  (二)完善目標(biāo)管理

  目標(biāo)管理能有效的提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率,并且保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。所以,加強(qiáng)完善目標(biāo)管理在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用非常有必要。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行,以及目標(biāo)管理的落實(shí),離不開(kāi)制度的保障,由此可見(jiàn),國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理與相關(guān)制度的建設(shè)是相輔相成,缺一不可的,如果沒(méi)有了制度的保障,財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)變得非常困難。在加強(qiáng)完善目標(biāo)管理的過(guò)程中,需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改進(jìn),這樣才能保證目標(biāo)管理在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到充分應(yīng)用,并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),有效的促進(jìn)資源財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

  (三)堅(jiān)持以人為本

  在實(shí)施國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要堅(jiān)持以人為本,因?yàn)?,所有土地資源管理都是為了保證我國(guó)人均土地占有率,我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),而且國(guó)土面積也非常大,但是人均土地占有率卻很低,通過(guò)開(kāi)發(fā)新土地資源可以有效的提高人均土地占有率。此外,還需要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)部門工作人員的綜合素質(zhì)能力,這樣才能保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展。

  (四)注重風(fēng)險(xiǎn)管理

  在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視,在實(shí)施之前對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,保證在控制范圍之內(nèi)才可以進(jìn)行下一步工作,否則寧可廢除這一項(xiàng)目也不能擔(dān)負(fù)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能正常進(jìn)行的前提和保障。

  三、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為國(guó)家土地資源利用的指標(biāo)之一,其對(duì)我國(guó)國(guó)土利用率有很大的影響。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)比一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理,體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。然后對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)管理進(jìn)行應(yīng)用分析,提出堅(jiān)持編制財(cái)務(wù)預(yù)算、完善目標(biāo)管理、堅(jiān)持以人為本以及注重風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的提高我國(guó)國(guó)土財(cái)務(wù)資源管理的效率,促進(jìn)我國(guó)土地資源的充分利用。

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文參考二:

  新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容,這種革新對(duì)企業(yè)發(fā)展有很好的促進(jìn)作用??车袅似髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊端,完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范,約束了企業(yè)員工,讓他們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理下更積極的工作,保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性,讓其更符合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求。

  1 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新前景

  1.1 增加海外并購(gòu)機(jī)會(huì)

  增加海外并購(gòu)機(jī)會(huì)是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新前景。讓企業(yè)發(fā)展對(duì)資金的高回報(bào)有明顯增加。這種情況緩解了企業(yè)發(fā)展中的資金壓力,為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的機(jī)遇,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理推向了一個(gè)新的發(fā)展道路,增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能[1]。擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)海外并購(gòu)有足夠的了解,為企業(yè)發(fā)展提供更多財(cái)務(wù)上的信息。

  1.2 增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)政策的適應(yīng)度

  增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)政策的適應(yīng)度是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新前景。是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用,能帶給企業(yè)更好的市場(chǎng)環(huán)境。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更大的價(jià)值,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是積極的,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)新經(jīng)濟(jì)政策很好的吸收,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有現(xiàn)代感。

  1.3 擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍

  擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新前景。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的資本運(yùn)營(yíng)情況,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境而優(yōu)化,擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,讓企業(yè)發(fā)展升級(jí),推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)。這種前景是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新趨勢(shì),也是工作人員重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)原因,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有很好的推動(dòng)作用。提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的職能。

  2 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新措施

  2.1 做好新經(jīng)濟(jì)政策解讀

  做好新經(jīng)濟(jì)政策解讀是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新措施之一。對(duì)新經(jīng)濟(jì)政策的解讀能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下找到自己的位置和發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)發(fā)展做出更好的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃[2]。做好新經(jīng)濟(jì)政策解讀,讓財(cái)務(wù)管理人員看到了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,讓工作人員主動(dòng)去分析新經(jīng)濟(jì)政策,做好其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)計(jì)劃。

  做好新經(jīng)濟(jì)政策解讀是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員和企業(yè)管理者在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的第一步。讓新經(jīng)濟(jì)政策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能發(fā)揮更大的作用,激發(fā)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新更大的效能。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新變得更有意義。讓工作人員意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。

  2.2 做好資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

  做好資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新措施之一。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的影響是巨大的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要做好資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型才能保障企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)代的需求。主要對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、品牌、人才、市場(chǎng)營(yíng)銷等從財(cái)務(wù)管理角度做好調(diào)整,讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)政策下有更多提升的空間,促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng),保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的話語(yǔ)權(quán)[3]。

  做好資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有非常重要的意義。資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的一種考驗(yàn),提高了財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)方面的能力,讓財(cái)務(wù)管理模塊中的內(nèi)容分裂出資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型需要的部分,為資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提供充足的財(cái)務(wù)管理保障。降低了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)。

  在做好資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候工作人員還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金配置做好把控,保障好企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中的資金調(diào)配。減少因資金鏈斷裂對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的困難。為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。

  2.3 增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的智能創(chuàng)新

  增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的智能創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新措施之一。智能創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的帶動(dòng),發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)代接軌的優(yōu)勢(shì)。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有更多符合企業(yè)倡議發(fā)展需要的改善,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用[4]。

  增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的智能創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)管理人員的思路,讓財(cái)務(wù)管理面向新經(jīng)濟(jì),從新經(jīng)濟(jì)中提煉出對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的知識(shí),讓財(cái)務(wù)管理變得更有效果。在增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的智能創(chuàng)新時(shí)工作人員要注意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)管理中的效益情況。懂得用研發(fā)的精神去創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)部分都在有效的時(shí)間內(nèi)被很好的開(kāi)發(fā),體現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的智能創(chuàng)新精神。保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理在優(yōu)質(zhì)的環(huán)境下良好發(fā)展。

  2.4 增加創(chuàng)新資金,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)發(fā)展

  增加創(chuàng)新資金,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)發(fā)展是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新措施之一。增加創(chuàng)新資金為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了財(cái)務(wù)創(chuàng)新費(fèi)用上的保障,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更有科學(xué)性,減少了工作人員創(chuàng)新壓力,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有更好的效果[5]。

  增加創(chuàng)新資金是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本,能調(diào)動(dòng)工作人員積極性,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)管理模塊、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)人員等部分進(jìn)行細(xì)致劃分。在這個(gè)過(guò)程中有充足的創(chuàng)新資金作為工作人員在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的保障,可以讓其展現(xiàn)的更全面。尤其是常規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的情況與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,會(huì)在創(chuàng)新的過(guò)程中被很好的對(duì)比和改善。減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中多余的地方,讓科學(xué)管理方法改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

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