【摘要】基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展情況下，石油資源的需求量不斷增長(zhǎng)，油田企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)。基于此，本文就油田經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀問題進(jìn)行闡述，并從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、以經(jīng)濟(jì)效益為核心、優(yōu)化油藏管理體系等方面提出油田經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，以期保障油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】油田經(jīng)營(yíng)管理 油藏經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)濟(jì)效益

　　引言：當(dāng)下，信息化技術(shù)快速發(fā)展，提高油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平至關(guān)重要，也是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵。然而油田企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)模式有待于創(chuàng)新發(fā)展，因此，中原油田分公司文留采油廠人力資源服務(wù)中心想要深入研究改善油田經(jīng)營(yíng)管理水平的新路徑，從而提高油田經(jīng)營(yíng)管理水平，更好的迎接新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。

　　一、油田經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

　　全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，石油市場(chǎng)走勢(shì)存在較多的不確定性，增加了油田企業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的壓力。我國(guó)油田在采油過程中不能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，資源配置不合理，受原油供求關(guān)系等因素影響，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下降，影響了經(jīng)營(yíng)水平的提升。

　　油田企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理模式一般為垂直的線性管理，行政色彩濃厚，管理理念仍停留在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，缺乏具體的優(yōu)化管理模式，經(jīng)營(yíng)管理體系缺少科學(xué)性、規(guī)性范。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資金投入不均衡，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率偏低。同時(shí)，企業(yè)管控與信息化技術(shù)構(gòu)架不能較好結(jié)合，缺乏一體化經(jīng)營(yíng)管理方式;員工自身素養(yǎng)較低，呈現(xiàn)出各自為政、重復(fù)建設(shè)、習(xí)慣性違章操作等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。因此，綜合內(nèi)外部環(huán)境和自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，必須認(rèn)清當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化改革方案，激活人力資源管理，提高油田生產(chǎn)效率，為油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供保障。

　　二、有效改善油田經(jīng)營(yíng)管理水平的策略

　　(一)采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式

　　隨著油田企業(yè)快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式廣泛應(yīng)用。中原油田分公司將獨(dú)立的個(gè)體系統(tǒng)整合在統(tǒng)一管理模式下運(yùn)行，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)合作能力，規(guī)避個(gè)體部門出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，促進(jìn)高效生產(chǎn)的同時(shí)，保障了油田企業(yè)整體高質(zhì)量運(yùn)行。同時(shí)極倡導(dǎo)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式，開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程、責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共同分擔(dān)投資、共同部署決策目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，節(jié)約了成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在石油開采時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，規(guī)范員工行為，落實(shí)環(huán)保理念，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，定期實(shí)施績(jī)效考核，強(qiáng)化員工專業(yè)水平。將一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與油田管理模式有機(jī)結(jié)合，及時(shí)掌控了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)企業(yè)管理決策和規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)需求量決定石油生產(chǎn)量，減少了石油資源浪費(fèi)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)動(dòng)了員工積極性，保障了企業(yè)人才質(zhì)量。

　　(二)以經(jīng)濟(jì)效益為核心提高油田提高油田管理水平

　　要想將宏偉藍(lán)圖變現(xiàn)實(shí)，必須推進(jìn)油田企業(yè)管理的高質(zhì)量發(fā)展。油田開發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理面臨許多現(xiàn)實(shí)問題，內(nèi)容也錯(cuò)綜復(fù)雜，油田企業(yè)需要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理思維，真正提高經(jīng)營(yíng)管理水平。例如定期分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，控制成本預(yù)算，以降低油氣成本為主線，優(yōu)化投資項(xiàng)目，在各階段開展效益產(chǎn)出評(píng)估，確保項(xiàng)目建產(chǎn)達(dá)標(biāo);重點(diǎn)管控采購(gòu)、保管、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，挖掘創(chuàng)效核心潛力，做好開源節(jié)流方案，編制報(bào)廢物資處理流程。擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展定位投資項(xiàng)目，提高企業(yè)整體投資回報(bào)率。結(jié)合各部門關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)一步完善制度體系，精細(xì)化崗位職責(zé)，保障油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，從而最大化提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)優(yōu)化企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)管理體系

　　基于油田規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，油田的管理工作更加復(fù)雜。中原油田分公司文留采油廠人力資源服務(wù)中積極推廣企業(yè)現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理模式，油藏經(jīng)營(yíng)管理整合了勘探、開采、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)。例如，簡(jiǎn)化企業(yè)管理程序，將采油礦、采油隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)納入油藏經(jīng)營(yíng)管理，聯(lián)合采油廠一同形成三級(jí)主體管理模式，分工明確，從而提高油田企業(yè)高效運(yùn)作。中原油田分公司還立足于建立健全勘探開發(fā)管理體制，積極拓展石油開發(fā)渠道，及時(shí)接收信息反饋，為勘探開采工作吸取經(jīng)驗(yàn)，保障油田開采工作順利實(shí)施。同時(shí)數(shù)據(jù)工作是油藏管理系統(tǒng)的重要組成部分，保障油田數(shù)據(jù)管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，可利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、管線探測(cè)技術(shù)、計(jì)量技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理力度，進(jìn)一步提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)建立員工激勵(lì)決策體系

　　人力資源是油田企業(yè)發(fā)展中的重要資源，要想充分調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)需要推行優(yōu)化激勵(lì)政策，根據(jù)員工需求進(jìn)行不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在精神激勵(lì)層面給予企業(yè)員工尊重、被認(rèn)可等，適時(shí)的鼓勵(lì)、贊美、嘉獎(jiǎng)，有效提高員工在企業(yè)的歸屬感和安全感。中原油田分公司的做法是，在員工完成較為困難的項(xiàng)目工作時(shí)，根據(jù)員工狀態(tài)給予獎(jiǎng)金、購(gòu)物卡等，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，員工感受到來自工作之外的滿足感，從而更高效的投身到日后工作中，一定程度上能給企業(yè)帶來意想不到的收獲。在實(shí)施激勵(lì)政策同時(shí)注重協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間關(guān)系，以人為本，結(jié)合油田企業(yè)管理制度體系，提供員工交流平臺(tái)，增加員工之間溝通，促使企業(yè)員共同建立起對(duì)企業(yè)的信任感，推動(dòng)員工關(guān)系和諧發(fā)展。高度重視員工在企業(yè)中的發(fā)展前景，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不良情緒，并做出相應(yīng)調(diào)整，建立員工晉升機(jī)制，公開化、透明化的落實(shí)下去，從而提升油田企業(yè)激勵(lì)政策的實(shí)施。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，當(dāng)今國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，提高油田經(jīng)營(yíng)管理水平是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，必須不斷開辟油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新路徑，上文采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、油藏經(jīng)營(yíng)管理等模式，促進(jìn)油田經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為未來油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供方向。

　　參考文獻(xiàn)：

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