這篇人力資源管理論文發表了知識型企業的人力資源倡議管理，對于現代很多企業來說，企業之間的競爭包括人力資源的競爭，尤其是知識型企業引起了人們的高度關注，對知識型企業制定重要的人力資源倡議非常重要，論文分析了知識型企業人力資源管理的倡議定位，并進一步進行了探究。

　　關鍵詞：人力資源管理論文,人力資源管理,企業倡議,知識型企業

　　當前是知識經濟的時代，知識型企業已經是現代社會發展的關鍵構成部分，對傳統的組織結構會造成巨大的沖擊。企業內部傳統的組織模式已經產生了巨大的變化，之后的發展趨勢將更加偏向于知識化以及信息化的發展，注重創造知識、傳播知識以及對知識的應用，并將其作為企業發展的主導地位。與以往較為傳統的企業比較，知識型企業在自身發展的過程中產生了一些全新的特征，其未來的發展需要依靠人力資源，因此，保障好企業未來的發展，人力資源管理成了企業首先需要考慮的重點問題。

　　一、知識型企業人力資源倡議

　　1.知識型企業的含義。知識型企業是指依賴無形資本，以知識和相關信息的產生，傳播和應用為形式主體的增長企業，細致對其分析便是企業當中產生的知識貢獻率超過了50%，就是知識型企業。這類企業與普通的企業有很大的不同，其中最明顯的特征便是知識，簡單來說便是其投入和生產、銷售和相關管理等都是知識，這種無形的資產在企業的發展中有著至關重要的作用，在這樣企業環境下，知識型工作人員具有重要作用。

　　2.企業人力資源倡議具備的內涵。人類資源倡議是指與人力資源相關的實踐以及政策的策略方式。隨著現代技術的全面發展以及經濟的全球化，企業面對的生存和發展環境更加復雜，所以要制定有針對性的發展倡議。只有這樣，企業才能在極其復雜的環境下及時調整好自己的經營策略，提升對外部環境的適應程度。其中在企業的發展倡議中，非常重要的組成部分便是人力資源倡議，通常會將企業制定的發展倡議和外部環境產生的變化當作重要的決策依據，詳細規劃出人力資源的發展策略、目標以及行動，以便人力資源管理能更好地適應企業發展要求，帶動企業的發展。因此，企業內部對人力資源的管理能帶動企業成長，推動企業的發展。

　　二、知識型企業制定人力資源倡議的重要作用

　　1.人力資源供需平衡的作用。在知識型企業工作的人員通常具有很強的流動意愿以及自主意識，如果企業不能滿足自身的需求，就會選擇離開。因此，企業內部人員流動量較大，合理制定人力資源倡議有益于企業制定未來的供需情況，以便定制科學的人員招聘、培養和保留的計劃，保障企業內部能擁有足夠的人員數量。

　　2.實現倡議目標的作用。該類型的企業為技術非常密集的企業，人是決定成功和失敗的關鍵因素。其中，人力資源是制定倡議的關鍵因素，更是實現倡議目標的保障。通過制定倡議規劃，企業會對當前人力資源的情況有更加清晰的判定，能為制定的倡議和目標提供強有力的依據。通過具體的規劃，可以更好地幫助企業實現制定的經營目標。

　　3.有序開展人力資源管理活動的作用。企業內部的人力資源倡議規劃為管理工作的重要基礎，為之后的招聘工作、員工晉升工作以及培養員工工作等提供了關鍵的數據信息，以便推進企業當中各項工作的順利開展。如果企業內部沒有制定科學的倡議計劃，那么企業內部的招聘、人員晉升等工作便會出現較大的隨意性，最終的結果便是缺少工作人員或者人員較多，結構不合理。

　　三、知識型企業人力資源管理的倡議定位分析

　　1.樹立以人為本的發展理念，革新人力資源管理的理念。革新管理的理念是企業內部對人力資源進行管理制定的第一策略。在人力資源管理思想不斷創新和融入新內涵的今天，已經有非常多的結果表明成功的管理需要企業制定合理的管理系統，更需要在進行管理時獲取每一方的信任，公平公正。雖然現在管理人員已經注意到了實施人本管理的重要作用，但是有些組織制定的管理策略很少能在政策上將這一點反映出來。因此，只應用以人文本的管理思想是遠遠不夠的，要讓工作人員真正感受到自己被企業所重視，體會到人力資源的管理更多的是站在工作人員的角度實施的管理工作，切實展現以人文本的管理理念。要將這一思想倡議實現，企業的管理人員一定要革新自身的思想內涵，并不斷將其深化。可以學習一些先進的管理形式和手段，多與基層工作人員溝通，找出管理的漏洞，做出適當的調整。

　　2.調整和開發人力資源管理工作的效率。在企業內部，對人才進行管理本身便是一種知識資本，給予極高的重視，并要切實的將其應用到對人力資源管理的工作當中。人力資源相關的管理需要對工作人員系統的優化和配置。第一，要根據真實的崗位需求，擇選出符合崗位要求的工作人員到適合的崗位上，以便提升工作效率;第二，在對工作人員進行安排時，要結合每位工作人員具備的不同優勢特征，深度挖掘工作人員的潛能。

　　具體來說，在對人力資源進行優化配置的過程中，需要使其中的三個變量滿足最大的匹配需求，即工作效率、人力資源開發以及工作人員的滿意程度等。這些都對企業提出了更加嚴格的要求，企業要針對員工的工作特征，專業能力、年齡、學歷等適當的整合和調整，發揮出巨大的協同效應，找出最優秀的工作匹配。因此，知識型企業要對管理人員重新進行調配，匹配好員工的年齡、職業以及文化特征等，并注重對工作人員能力培養的工作，可利用專家講座和進修班的形式，深入學習先進的管理手段等，可以先在企業內部組織小規模的工作人員實踐，并不斷做出調整，提升管理人員的管理能力，促進管理者理念的更新，以便管理工作能迎合知識資本的特征。

　　3.建立學習型組織，制定人力資源管理的策略。人力資源管理的最終目標為帶動企業高效運轉，結合企業內部分析，企業內部的高效運轉需要依靠知識資本的全面提升。因此，在具體的管理的策略當中，要提升對知識資本的展現，同時企業要構建學習型組織，其是對人力資源進行管理的重要倡議。企業要切實做到：在招聘人才時，不但招聘的人才要與需要的崗位相匹配，更要注重工作人員的發展空間，使用綜合招聘的形式，結合心理測試、工作模擬、訪談等，妥善地進行招聘。

　　在制定工作酬勞時，企業需要把更多對知識資本的尊重體現，提供良好的福利條件等。在績效管理層面，因為工作人員的工作結果需要較長時間才能有所展現，有較多的工作人員對企業做出的貢獻是隱形的，所以對于績效管理的制定不單要將業績作為指標，更要考慮工作人員的行為以及工作能力的提升，應用多角度的考核形式展開考核工作?？傊?，現代社會為知識競爭的時代，是人才進行主導的時代。針對知識型的企業，要強化對企業內部人力資源進行規劃的倡議計劃，企業要將其作為制定倡議的關鍵構成部分，以便利用人力資源管理帶動企業全面的發展。

　　參考文獻：

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　　作者：陶春榮

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