摘要：完善施工造價管理施工現場工程的簽證需及時、準確，這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價;對施工現場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監督，強化施工各階段的管理與監督職能，避免結算時因責任不明而引起經濟糾紛;采購人員要全面詳細的了解材料市場行情，在保證材料質量的基礎上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化;加強施工圖預算的審核，將施工現場實際進度與進度目標進行對比分析，對于超出概算的部分要進行認真分析，嚴格控制工程變更、材料替換等情況的發生，確保工程造價控制的科學性與合理性。

　　摘要：土木工程,工程造價,工程建設

　　竣工階段，要認真核算實際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺賬記錄要詳細健全，包括材料價格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗收等。要準確計算工程量清單，充分發揮造價管理人員的專業知識技能水平。只有不斷完善和提高相關部門的造價管理水平，保證結算審計職能的正常發揮，才能真正做好竣工階段的造價控制工作。

　　土木工程管理與工程造價控制是一項全面系統的工作，不僅工作量繁重且難度較大，而且對工程建設影響重大。因此，做好土木工程造價管控，健全和完善管理機制，轉變管理理念，將工程造價控制貫穿于工程建設全過程，保證各階段工程的順利進行，實現工程項目建設的經濟效益和社會效益。

　　加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念，定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作效率和施工質量相結合，確保施工進度和施工質量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對施工機械設備進行定期檢查和保養，保證設備運行正常及性能穩定，施工完成后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現質量不合格的情況，應及時上報至相關部門，并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。

　　建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段，提高各階段工程造價控制水平，降低整體工程建設成本，是土木工程造價控制的關鍵。在竣工驗收階段，全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用，如實體建設工程的實際造價，編制竣工結算等。

　　在項目決策階段，項目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據，在項目可行性研究方面，應充分利用真實可靠的數據資料和模型，確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制，同時也為后續各階段的造價控制提供標準參考。

　　土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行，大力推行工程設計招標制度，通過規范化制度要求和規定，進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析，充分考慮經濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設計方案符合項目建設各方面的要求。根據市場要求，盡量以高效節能的原則對整個方案進行布局調整和重組，尤其是新工藝、新技術、新材料的運用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對設計方案進行優化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念，分析工程建設與成本之間的關系，將經濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現工程項目整體功能效果。最后，要實行限額設計，限額設計就是在資金確定的情況進行施工方案的具體設計。其設計要求是充分發揮工程項目各方面的功能，并嚴格按照圖紙進行施工，避免不合理的設計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設計制定設計方案，不僅能夠滿足工程項目建設要求，還能保證資金投入的有效性。

　　選擇合適的施工單位通過公開招標的方式，對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優選擇施工單位，避免資金不足、信譽不良影響工程建設進度;要嚴格把握工程招標條件，保障工程標底的科學性及招標文件的嚴謹性、準確性和全面性，與相關部門相互配合和協調，保證評標定標工作的有效開展;中標后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴謹化和細致化，明確各方責任和義務，避免出現責任不明的現象。對于影響工程造價的相關條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設備材料的采購需求等，必須進行認真詳細的說明。

　　設計變更程序嚴格化要嚴格按照設計變更的相關規定，加強設計變更審查力度。若出現變更的i情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。同時設計變更時，要做到先算賬后變更，避免對工程造價控制造成影響。