摘要：水利工程建設有其特殊性，規模大，戰線長，為確保渡汛安全，大部分要求汛前完成，施工企業必須把握水利工程的特點進行工程項目的施工管理。施工企業進入工程施工現場后，要加強對工程項目的施工管理，嚴格基建程序，嚴格質量管理，處理好與參建各方的關系，縮短工期，減少施工成本，是施工企業保證工程施工順利進行，提高其社會和經濟效益的有效途徑，也是搞好工程項目施工管理的關鍵。

　　關鍵詞：水利施工企業,項目施工,管理

　　1水利項目施工管理的特點

　　水利施工項目管理的主體是水利施工企業，其管理對象是水利施工項目。水利施工項目管理有如下特點：

　　a水利施工項目管理的對象大多地處偏遠、經濟落后地區，建設周期相對較長，一般都有渡汛要求，也就是說工期的要求非常嚴格;

　　b水利施工項目的復雜性對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目經理，組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制工期、成本、質量、安全等才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標;

　　c水利施工項目管理要求強化組織協調工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系，因此，施工項目管理中的組織協調工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化;

　　d水利施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內容差異很大，因此管理者必須有針對性的動態管理，并優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

　　2水利項目施工前的準備

　　a施工準備工作是基本建設前期工作主要內容之一，它貫穿在整個施工過程中，是施工生產中的一個重要階段，是保證各項建設工程能夠順利地連續施工，優質、高效的完成施工任務的前提。為此，開工前，施工企業要詳細勘察施工現場，選好施工道路和料場，確保各類材料順利進場;做好工程排水、施工用水、生活用水的一切準備工作;保證施工用電;對施工臨時用地、本著節約的原則，繪制平面布置圖，確實做到“三通一平”。同時，還要根據施工合同和現場的實際情況，編寫詳細的、切實可行的施工組織設計，并報監理單位審批。根據批準的施工組織設計合理調配施工機械和管理人員，逐級做好技術交底工作，做好施工前的各項準備工作，做好與當地政府和群眾的協調和勾通，為工程施工創造一個寬松和諧的環境。

　　b 根據工程規模和目標工期要求，制定切實可行的施工進度計劃，繪制進度計劃網絡圖，在組織施工中嚴格執行，倒排工期，堅持按照工期要求安排各項施工任務，在保證質量、進度、安全的前提下，力爭提前竣工。

　　c施工企業進現場后，應嚴格按照基建程序施工，自覺接受監理、業主和質量監督機構的監督與檢查。加強對隱蔽工程和工程的關鍵部位、關鍵工序的檢查，認真填寫檢查記錄，確保工程驗收及評定工作的開展。

　　3水利項目施工過程管理

　　a加強組織建設是搞好工程施工的前提，施工合同簽訂后，施工企業應盡快成立項目經理部，項目部應建立健全組織機構，按分工協作的原則，明確各自的職責，制定工作計劃、工作制度和工作紀律，制定質量管理、信息管理、安全生產等管理辦法和制度。根據工期要求，項目部人員要按照人盡其才的方針，合理搭配與使用，使他們各司其職、各盡其能、一才多用、一專多能，盡職盡責，充分發揮各自的聰明才智，為確保提前完成施工任務創照有利條件。項目部既要減少其規模，又要保證能夠高效運轉。

　　b搞好技術交底，嚴格按照施工詳圖和施工組織設計施工要使設計圖紙變成實際工程，必須讓每個參與施工的人了解圖紙要求、施工方法、技術措施，做到人人心中有數，目標明確，必須逐級進行不同要求的技術交底。嚴格按照施工圖施工是施工人員必須遵守的準則。必須按照施工圖紙的全部要求、做法、設計說明以及各項技術標準和規定組織施工，不得隨意更改。施工組織設計是全面規劃和部署擬建工程全部施工活動的技術文件。施工前，施工企業要根據工程實際編報《施工組織設計》和工程施工進度計劃，經監理審核批準后執行。

　　c加強施工隊伍技術培訓，提高自身素質，規范施工秩序施工前、施工中應及時組織施工人員學習有關技術標準、規范和質量標準，統一思想，提高認識，加強施工隊伍建設，提高施工隊伍的自身素質，提高施工人員的專業技術知識，為提高工效，保證工程施工質量提供有力條件。制訂和完善各項規章制度，并認真執行。定期召開例會，及時通報工程施工進展情況及存在的問題，以便查找原因，采取補救措施，安排部署下步工作。

　　d嚴格施工質量控制施工企業必須建立健全施工質量保證體系和質檢機構，制定規章制度、工程質量檢查制度和質量保證措施，對各工序質量檢查嚴格執行“三檢制”，即各班組自檢、施工隊復檢、質量檢查科終檢，嚴把施工質量關。設立質量檢查機構，配備一定數量的專職質檢員，明確技術負責人和質量檢查員的質量職責;制定質量檢查制度、工作制度、檢查的方法和辦法，配備好檢測儀器，檢查記錄表格。質檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素造成的質量問題。嚴格執行監理工程師的指令，自覺接受監理工程師的檢查驗收，對隱蔽工程和工程的關鍵部位、關鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現場監理驗收。建立工地實驗室，認真填寫施工原始資料，施工日志，各種質量檢查表格，分部工程簽證和試驗記錄等各種內業資料。嚴格工序質量控制，做好單元工程質量評定和質量事故的處理，并做好施工組織設計，原始記錄，試驗和檢測成果，質量檢查、評定、簽證，有關文件等所有技術資料分類整理和歸檔管理。增強施工人員的質量意識，確保工程施工質量優良，提高服務水平，創造出最佳的經濟效益和社會效益。

　　e搞好內業資料的收集和整理在施工過程中，要加強對工程內業資料的收集和整理，及時收集整理工程施工前、中、后的工程資料和聲像資料，保存好參建各方之間的往來資料，工程資料要準確、翔實全面，能正確反應工程內在質量和現狀，并確保工程資料的閉合。自檢資料現場填寫，并與工程進度保持一致，須上報的資料及時上報，杜絕事后補資料的現象發生。

　　4確保安全生產文明施工

　　在施工中，必須采取切實有效措施，把安全生產和文明施工落實到實處。首先成立安全生產和文明施工組織，實行安全生產責任制;對施工人員進行廣泛宣傳和教育，并簽訂施工安全協議，提高施工人員的自我保護意識;要經常檢查安全技術措施和施工保護措施的落實情況，確保各項措施落實到位;做好安全術交底，施工現場必須安置利用會議、醒目的安全標語、安全標志牌等方法隨時提醒每個施工人員注意安全，防患于未然。另外，生活生產臨時設施要井然有序，材料堆放整齊，保持施工場地內環境良好，無塵土飛揚等污染現象，與當地老百姓和睦相處

　　5 結束語

　　強有力的組織和施工科學的管理是搞好工程施工的保證健全組織，實施科學管理，配套的機械設備、素質較高的施工管理人員、良好的施工組織管理、科學的施工方法是搞好工程施工的保證。嚴格按基建程序施工、確保工程質量、縮短工期是施工單位取得較好效益的有效措施。