摘 要：水利工程是我國城市經濟發展的重要支撐，隨著近幾年城市化進程的不斷加快，政府部門對水利工程的建設也提出了更高要求，不僅需要工程的施工質量達到標準，而且還要進一步完善水利工程的應用性能，以期更好的發揮工程建設的作用，而上述目標的實現離不開科學、完善的工程管理工作。文章主要從水利工程管理工作出發，探討管理考核的有效實施對提高工程管理水平的作用，以此來為日后此方面工作的順利開展提供參考。

　　關鍵詞：水利工程;管理考核;管理水平

　　隨著我國社會經濟的飛速發展，水利工程建設與管理工作被社會各界給予了高度重視。在水利工程建設與管理中，施工質量決定了工程建設是否能夠滿足運行需求;而工程管理水平則直接關系著工程是否能夠將其作用充分發揮，推動水利單位經濟效益和社會效益的提升。縱觀當前水利工程管理情況，能夠影響管理水平的因素有很多，而科學、有效的實施工程管理考核，不僅可以保證各項管理工作順利開展，同時也可以保證管理工作科學、高效，對水利單位的長足發展具有現實意義。

　　1 水利工程管理考核概述

　　1.1 水利工程管理考核相關內容

　　出于對水利工程長遠發展的角度來看，我們在開展工程管理考核時，應將重點放在工程管理的強化上，通過全新的管理理念、高效的管理方法以及科學的管理模式，從根本上提高水利工程管理水平，進而保障施工安全，將水利工程的作用充分發揮。基于上述目的，國家水利部門與有關部門經過協商探討出臺了《水利工程管理考核辦法及考核標準》。就目前該條例在我局的應用效果來看，既滿足了水利工程科學化、標準化、規范化的建設要求，同時也全面提升了水利工程整體管理水平。

　　1.2 水利工程管理考核的目標

　　在水利工程運行和發展中，實施考核管理的根本目的就是為了讓水利工程發展符合社會經濟體制和時代發展需求。在管理考核工作上，既要對工程運行機制進行完善，同時也要不斷優化管理理念、方法和模式，以便能夠及時、有效的解決水利工程運行中遇到的各類問題，最終實現水利工程安全、高效的運行。

　　2 完善管理考核，提高工程管理水平

　　2.1 明確管理目標

　　水利工程管理若想達到預期的效果，首要任務就是在工作開展前設定一個最終目標。有了這一目標，整個管理團隊才能夠圍繞這一核心，結合工程管理的現狀抽絲剝繭、逐層分析，將有待完善的各項工作整理出來，繼而制定一系列具有針對性的完善對策，使各項管理工作的開展更具指向性和目的性，這樣可以大大減少無用功，提高管理效率。目前，水利工程管理水平之所以停滯不前，很大一部分原因就是由于缺少明確的管理目標導致的，由于水利工程管理涉及了多個方面的工作，管理內容繁雜多樣，管理工作若沒有目的性，那么勢必會使得管理人員開展工作時很盲目，思緒混亂，整個管理工作雜亂無章，不僅影響了工程建設進度，同時也會出現由于管理不當而給水利單位造成的經濟損失。所以，在管理工作開展前，明確管理目標至關重要，是提高管理效率和水平的關鍵因素。

　　2.2 落實責任制

　　優化和完善管理工作是當前水利工程發展最關心的一個課題，上文提到，水利工程管理涉及的工作較多，管理內容繁瑣，加上整個管理工作面廣量大、任務重、標準高，若單純依靠某一部門或某一個人開展管理工作的話，其效果勢必大打折扣。所以，在開展管理工作時，應嚴格遵循“統籌安排，責任到人，分步實施”原則，按照《考核辦法》要求，從安全管理、組織管理、運行管理和效益管理幾個方面著手，明確各管理模塊的責任人、職責內容以及任務要求等，使各個管理負責人按照考核標準，認真仔細的進行自查和完善，分步分階段開展管理工作。與此同時，為了確保申報工作高效開展，還應該在此基礎上成立外業組、內業組和督查組三個小組，并安排業務強、技術精的干部，對照考核辦法，明確各自的職責、工作任務、進度和質量指標。這樣一來，就可以保證各負責人各司其職，各盡其責，促使管理考核工作有序、高效的開展。

　　2.3 制定完善的管理制度

　　由于水利工程建設與我國社會經濟發展息息相關，一旦建設過程中出現比較嚴重的問題，那么不僅會影響到我國水利工程建設和研發進度，同時也會造成自然資源的大量浪費。因此，做好工程管理的優化與完善工作至關重要。在工程建設與發展中，任何一項工作若想得到科學、有序的開展，都需要有健全的管理制度作為支撐。所以，水利單位應根據自身運行的實際情況和需求，對現行的管理制度進行完善，除了要保證管理制度符合水利工程發展需求和社會經濟發展外，還要加大管理制度實施時的監督力度，確保各項制度都能夠在實際工作中得到有效落實。與此同時，政府部門也要盡可能給予水利工程資金和政策上的支持，鼓勵有關的管理負責人進行大力管理，并且制定每年給予一定的補貼政策，這樣可以激發越來越多的管理人員堅守在自己的工作崗位上，這樣可以從根本上提高水利工程的管理水平，可以從源頭上解決水利工程管理出現問題和差錯，并且水利單位要制定和完善相應的政策。

　　2.4 理清思路，逐項落實

　　之所以要出臺《考核辦法》，其根本目的就是為了從根本上加強工程管理，提高工程管理水平，以此來實現對工程安全的保障，進而將水利工程的經濟效益和社會效益充分發揮。因為水利工程管理工作涉及的內容較多，為了實現科學管理，管理部門需要理清管理思路，從大范圍出發，將管理工作按照不同內容和標準進行分類，同時要分清主次，優先處理重要的管理工作，然后再一點點將各項內容逐步落實。只有這樣，才能夠讓整個工程管理工作規范化、系統化、有序化，才能夠從根本上提高水利工程管理水平，進而更好的促進水利單位的長足發展，為社會經濟建設奠定堅實的基礎。

　　3 結語

　　綜上所述，水利工程管理是一項全面而又系統的工作，若想從根本上提高管理水平，單純依靠某一方面的完善是遠遠不夠的，而是需要從水利工程建設和運行的實際情況入手，做好管理工作的優化措施。文章介紹的管理考核工作，不僅可以對工程管理的各方面工作進行全面把控，同時也可以對管理工作起到很好的監督作用，進而促進工程管理水平的提升，也為我國水利工程的良性運作奠定了堅實的基礎。

　　參考文獻

　　[1]吳勇.水利工程管理考核對提高工程管理水平分析[J].四川水泥，2018(11).

　　[2]趙慶昱.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[J].民營科技，2013(10).

　　推薦閱讀：水利水電工程施工管理的方法及措施