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水利工程新改革管理措施及模式

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:水利時(shí)間:瀏覽:

  水利工程的建設(shè)是當(dāng)今水利發(fā)展中的一個(gè)重要措施,怎樣使水利工程更好的建設(shè)發(fā)展呢?從水利工程的建設(shè)及人民的用水及節(jié)約水資源管理都是一個(gè)重要的工程,如何將水資源豐富的水引用到缺乏水資源的地方都是現(xiàn)在所關(guān)注的一個(gè)話題。要做好水利工程建設(shè)也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。

  摘要:通過在當(dāng)?shù)卣{(diào)查、收集近期社會(huì)經(jīng)濟(jì)資料及人均收入增長率,該工程征地范圍內(nèi)受影響牧業(yè)人口基準(zhǔn)年人均純收入為1400元,經(jīng)測算,受影響牧業(yè)人口至規(guī)劃設(shè)計(jì)水平年,人均純收入應(yīng)達(dá)到2360元。根據(jù)移民安置方案,經(jīng)分析計(jì)算至規(guī)劃設(shè)計(jì)水平年,通過調(diào)整、改良草場,產(chǎn)草量將增加350kg左右,需生產(chǎn)安置的牧民人均純收入可達(dá)到6500元,高于征地前水平。經(jīng)以上分析,需安置的移民保證了安置后有穩(wěn)定的牧業(yè)收入,而且收入水平較搬遷前有所提高。安置區(qū)新建住房面積為80m2,均為抗震安居房,符合抗震安居工程和新農(nóng)村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn);搬遷前,戶均住房面積為60m2,均為土木結(jié)構(gòu)。移民搬遷前戶均宅基地面積為0.6hm2,移民搬遷后,確定移民戶均宅基地面積為0.1hm2/戶(包括牲畜養(yǎng)殖用地),大于征地前水平。搬遷后安置點(diǎn)距離最近的現(xiàn)有農(nóng)村道路200m。交通條件與搬遷前水平相當(dāng)。移民搬遷前人畜飲水利用臨近河流河水,無供電、通訊設(shè)施、無廣播電視,距離學(xué)校、衛(wèi)生所較遠(yuǎn),基礎(chǔ)設(shè)施條件較差;移民搬遷后安置區(qū)居民點(diǎn)原有供電、人畜飲水、廣播電視、中國聯(lián)通無線電話、學(xué)校、衛(wèi)生所等基礎(chǔ)設(shè)施均已配套齊全,移民插花安置后,可利用原有設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施條件優(yōu)于搬遷前水平。通過以上對安置區(qū)與原居住區(qū)居民住房標(biāo)準(zhǔn)、用水、供電、交通、就學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等條件的比較,移民搬遷后生活水平較搬遷前有所提高,滿足了移民安置規(guī)劃中搬遷安置的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

  關(guān)鍵詞:水利工程,工程建設(shè),工程技術(shù)

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  1技術(shù)管理組織方面的內(nèi)容

  興建水利水電工程往往要產(chǎn)生大量的移民,工程建設(shè)征地移民必然會(huì)對建設(shè)征地所在區(qū)域的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、自然資源、環(huán)境生態(tài)等產(chǎn)生巨大的影響。工程建設(shè)征地移民在搬遷后能否達(dá)到或超過原有的生產(chǎn)生活水平,是衡量一個(gè)工程的移民是否得到妥善安置的重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)相關(guān)理論的闡述及簡單實(shí)例分析可知,通過對移民搬遷前的生產(chǎn)、生活水平現(xiàn)狀與搬遷安置后的生產(chǎn)、生活水平預(yù)測指標(biāo)相比較,可以較為客觀的分析出安置方案是否合理可行,通過規(guī)劃,移民是否能夠得到妥善的安置。

水利工程建設(shè)發(fā)展制度

  水利水電工程項(xiàng)目想要將技術(shù)管理有效實(shí)現(xiàn),首先要做到的就是建立可以正常運(yùn)行的管理組織。并且要在技術(shù)人員的選擇上、崗位職責(zé)的制定上、管理層次的確定上、職責(zé)結(jié)構(gòu)的形式確定上以及技術(shù)管理組織的建立上,一定要明確制定。同時(shí),技術(shù)管理在工作的內(nèi)容上要與其明確,將合同的目標(biāo)為基準(zhǔn)點(diǎn),開展合理的組合過程。并且要按照工程項(xiàng)目中的工期、性質(zhì)以及規(guī)模的大小,來制定管理的跨度和深度。技術(shù)管理的組織在有效的建成后,相關(guān)的技術(shù)管理辦法,要按照工作的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行擬定,其中的管理內(nèi)容、職責(zé)、體制以及原則等,要具備一個(gè)確切的方式。

  2設(shè)計(jì)的變更管理以及施工圖紙的會(huì)檢管理

  2.1設(shè)計(jì)的變更管理

  水利水電工程在施工的過程中,設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生是在所難免的。那么,就要在施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的整理,匯報(bào)給有關(guān)的單位和部門,這樣才能夠?qū)⑹┕ろ槙车倪M(jìn)行。設(shè)計(jì)變更的具體管理包含:變更的檔案管理、下級(jí)單位的通知、有關(guān)部門的通知、原圖紙修改方面以及設(shè)計(jì)變更的會(huì)檢等。設(shè)計(jì)變更中最需要關(guān)注的因素,就是要將按照原圖紙開展結(jié)算和施工的過程消除,竣工圖紙一定不允許按照原來的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行繪制。

  以新疆某水利工程為例,對移民生產(chǎn)、生活水平進(jìn)行評價(jià)預(yù)測。該工程建設(shè)征地影響村為典型的牧業(yè)村,當(dāng)?shù)鼐用褚恢币詠韺⑿竽翗I(yè)作為生產(chǎn)生活的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),工程建設(shè)征地影響的人口均為牧業(yè)人口,主要生產(chǎn)資料為天然牧草地。根據(jù)移民安置方案:當(dāng)?shù)卣畬ㄔO(shè)征地后需搬遷安置的移民在本單位內(nèi)采取后靠插花的方式進(jìn)行安置;對需生產(chǎn)安置的人口通過本村內(nèi)部調(diào)整草場,并對草場進(jìn)行改良予以安置。通過計(jì)算,工程建設(shè)前,征地范圍內(nèi)影響牧業(yè)移民人均草地面積平均為13.3hm2,根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣裾安菰块T提供資料,征收天然牧草地每畝可產(chǎn)鮮草量150kg左右;調(diào)整草場安置后,受影響牧民人均草地?cái)?shù)量也為13.3hm2,但通過補(bǔ)播優(yōu)質(zhì)草種等改良措施,安置后移民草場每畝可產(chǎn)鮮草量500kg左右,草場質(zhì)量優(yōu)于征地前水平。由此可見,移民安置后,受影響牧民擁有草地?cái)?shù)量與征地前水平相同,質(zhì)量優(yōu)于征地前水平。滿足了移民安置規(guī)劃中的生產(chǎn)安置標(biāo)準(zhǔn),即:調(diào)整草場面積應(yīng)≥工程征收的草場面積,保證其土地?fù)碛辛亢唾|(zhì)量≥征地前水平。

  2.2施工圖紙的會(huì)檢

  會(huì)檢的流程,在一般情況下都是從專業(yè)到綜合,從班組到項(xiàng)目部的順序由技術(shù)負(fù)責(zé)人依次組織進(jìn)行的。除此之外,也能夠根據(jù)承包的方式和工程的規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工程的施工方面是由許多個(gè)施工單位承包的,具體是由監(jiān)理單位對會(huì)檢的部分負(fù)責(zé)組織。會(huì)檢的基本步驟分為:①專業(yè)會(huì)檢的主持部分由工地的工程師負(fù)責(zé)。工地中全部的班組長和技術(shù)性人員都要參加,并且要將質(zhì)量管理的部門、項(xiàng)目技術(shù)部門以及監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計(jì)的相關(guān)人員一同參加。對施工的系統(tǒng)圖紙進(jìn)行會(huì)檢;②專業(yè)會(huì)檢的主持部分由班組的專職技術(shù)員負(fù)責(zé)。其中,班組的相應(yīng)施工人員都要參加,同時(shí),設(shè)計(jì)的代表也要參與其中,在會(huì)檢的過程中,對單位工程或者班組施工項(xiàng)目的圖紙熟悉了解,并且記錄和檢查是一定要做到位的。若在會(huì)檢中探究出了問題,就要詳細(xì)的歸納總結(jié)后,由主持人匯報(bào)給負(fù)責(zé)工地的專業(yè)工程師將其解決;③項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)會(huì)檢的主持。會(huì)檢的重點(diǎn)包含很多方面:①招標(biāo)圖紙和施工的圖紙是否存在偏差;②原材料、設(shè)備的技術(shù)要求上與施工圖紙是不是一致;③材料表中所體現(xiàn)的材質(zhì)、數(shù)量、圖面以及尺寸與圖紙是否符合;④設(shè)計(jì)中所采用的新型技術(shù)運(yùn)用到物資供應(yīng)商、施工機(jī)具上時(shí)是否存在困難;⑤施工的設(shè)計(jì)與相關(guān)的技術(shù)方案是不是統(tǒng)一的;⑥設(shè)備的構(gòu)件和布置方面與吊裝和運(yùn)輸?shù)囊笫欠窠y(tǒng)一;⑦以施工的需求為主要基準(zhǔn)點(diǎn),施工的圖紙可否將深度透徹表達(dá);⑧生產(chǎn)運(yùn)行是否滿足檢修作業(yè),以及生產(chǎn)運(yùn)行對經(jīng)濟(jì)、安全的要求;⑨在施工能力方面,加工要求和構(gòu)件的劃分上是否是合理的。水利水電工程的驗(yàn)收和施工都是以施工圖紙為基準(zhǔn)的。因此,圖紙會(huì)檢的流程一定要在施工沒開始之前開展,這樣可以將施工的質(zhì)量得到保證,設(shè)計(jì)的內(nèi)容非常的熟悉,施工人員整齊理解到圖紙中的內(nèi)容,施工的進(jìn)程也可以順暢。在圖紙會(huì)檢的過程中,若發(fā)現(xiàn)不夠合理的部分或者有些許差錯(cuò)的時(shí)候,要在第一時(shí)間進(jìn)行解決。

  根據(jù)安置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)將移民安置后的生活水平(人均建設(shè)用地面積、人均生活用電、用水標(biāo)準(zhǔn)、交通條件、就學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生條件等)與搬遷前的原生活水平進(jìn)行對比,分析移民搬遷安置后是否達(dá)到或超過其安置前的水平。生產(chǎn)生活水平是一個(gè)多因素、多準(zhǔn)則的復(fù)雜綜合指標(biāo),由資源、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)條件與水平、生活條件與水平,居住環(huán)境等分項(xiàng)指標(biāo)及其子項(xiàng)指標(biāo)組成,具有多層次性,而且各評價(jià)指標(biāo)有的定性、有的定量,且重要程度不同,可采用綜合評判,將其轉(zhuǎn)化為可互相比較的綜合評價(jià)值后再進(jìn)行比較。

  3施工過程中技術(shù)管理所涉及到的合同目標(biāo)控制

  3.1成本的控制

  成本控制的重點(diǎn),要透徹的了解設(shè)計(jì)的要求以及設(shè)計(jì)的圖紙內(nèi)容,將合同的架構(gòu)成因分析出來,在最易突破的相應(yīng)環(huán)節(jié)中明確其工程費(fèi)用,就會(huì)將成本合理控制。水利水電工程施工中投資較集中的部分就是材料,所以關(guān)于材料的市場價(jià)格一定要細(xì)致調(diào)查,采購的過程中要進(jìn)行比較,找出適合的材料。為了使材料的倒運(yùn)次數(shù)減少,以及縮短其運(yùn)輸距離,就要在施工的現(xiàn)場規(guī)劃出適合的平面布置。此外,還要在涉及到索賠時(shí),將索賠的條件記錄完善,并且要避免反索賠的發(fā)生,防止違約。

  3.2質(zhì)量的控制

  水利水電工程的技術(shù)管理想要得到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,就要制定成品的保護(hù)措施,以及質(zhì)量的保證措施。同時(shí),要將檢查驗(yàn)收流程在施工的過程中完美體現(xiàn),質(zhì)量控制的停檢點(diǎn)也要正確設(shè)置。最后,要將原材料中的試驗(yàn)適配做好。

  3.3工期的控制

  想要將工期進(jìn)行合理的控制,就要對施工的整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制,在同一時(shí)間還要將其分接,從而將每周或者每月的施工作業(yè)中的進(jìn)度計(jì)劃編制出來,然后再檢查每周或者每月計(jì)劃于形象進(jìn)度的對比度,如果在計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際的進(jìn)度存在偏差的情況下,將原因在第一時(shí)間分析出來,同時(shí)要將調(diào)整進(jìn)度的方案和措施合理提出,讓施工進(jìn)度的計(jì)劃也可以有效調(diào)整。

  4施工技術(shù)管理所包含的內(nèi)容

  水利水電工程在施工技術(shù)管理方面包含:建立業(yè)內(nèi)資料、技術(shù)信息管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、檔案管理、施工進(jìn)度的管理、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工技術(shù)的總結(jié)、施工測量、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告、施工調(diào)查、設(shè)計(jì)變更管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)管理組織、竣工驗(yàn)收、竣工資料以及竣工文件等。

  5技術(shù)管理需要與社會(huì)同步發(fā)展

  技術(shù)管理想要與現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展同步,就要增長科學(xué)性和技術(shù)性,想要將水利水電工程施工中的技術(shù)管理做好,有必要做到以下幾個(gè)方面:

  5.1實(shí)事求是,履行合同水利水電工程中的技術(shù)管理不能夠存在一丁點(diǎn)的弄虛作假,要將合同的條款作為基本,將自身的利益與權(quán)力保護(hù)好,并且還要將業(yè)主的利益合理維護(hù),維護(hù)的過程一定要按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),最終才能夠?qū)⒆陨淼睦嫣嵘?/p>

  5.2清晰流程,關(guān)注重點(diǎn)水利水電工程施工過程中,若出現(xiàn)了較多的問題時(shí),技術(shù)管理階段要關(guān)注重點(diǎn),清晰解決的流程,將質(zhì)量的最終控制點(diǎn)找尋出,將工作進(jìn)展解決在源頭上,才能夠使質(zhì)量的合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn),讓工程工期確保。

  5.3思維靈活,管理超前技術(shù)管理是隨著工程進(jìn)度的發(fā)展而變化的,階段的不同,所管理的技術(shù)內(nèi)容也不一樣。所以,技術(shù)管理一定要思維靈活,將新型的管理方式首先使用。

  5.4考慮全面、規(guī)劃細(xì)致技術(shù)管理不能夠只是針對某一個(gè)部門進(jìn)行管理,一定要考慮全面,對工程的整體進(jìn)行技術(shù)管理,將技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,在工程中控制布置方面、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)要隨時(shí)開展。

  6施工技術(shù)的交底

  施工組織在設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行技術(shù)交底的工作,編制的人員直接對下一級(jí)交底,主持的部分要由同一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),同時(shí)要由業(yè)務(wù)的部門和相關(guān)單位參與其中,形成的會(huì)議模式一定要屬于專門的會(huì)議。相關(guān)的內(nèi)容包含:①技術(shù)的攻關(guān)課題;②編制的依據(jù);③重點(diǎn)項(xiàng)目的形象進(jìn)度安排;④設(shè)計(jì)的文件了;⑤工期的相應(yīng)要求;⑥施工的方案;⑦建設(shè)單位的技術(shù)交底資料;⑧組織的分工;⑨環(huán)保、質(zhì)量、安全措施;⑩水準(zhǔn)基點(diǎn)、基線樁等。施工的技術(shù)交底具備著明確的目的,就是要將作業(yè)人員和施工的管理人員透徹的掌握、了解工期的要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的要求、施工的方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)以及工程的內(nèi)容等,一定要將這一系列因素嚴(yán)格關(guān)注,讓施工有據(jù)可循。施工的技術(shù)交底部分有必要按照類別的不用,由低級(jí)到高級(jí),一直到具體的操作者和施工的班組。其中施工的整體項(xiàng)目要將施工技術(shù)交底按照書面的形式展現(xiàn),同時(shí)簽認(rèn)的手續(xù)要正確辦理。

  7施工組織的設(shè)計(jì)管理

  水利水電工程項(xiàng)目組織在實(shí)施計(jì)劃的過程中,是將施工組織設(shè)計(jì)作為主要目標(biāo)的。將主要的內(nèi)容規(guī)劃為控制、組織、計(jì)劃的方面。按照對象的編制方面包含:分布工程中的施工作業(yè)計(jì)劃、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目施工組織的總體設(shè)計(jì)。施工組織在設(shè)計(jì)上的編制,對于施工的準(zhǔn)備階段而言屬于較重要的工作。施工組織的設(shè)計(jì)在還沒有編制的時(shí)候,要先將準(zhǔn)備工作做好,與共層建設(shè)相關(guān)的依據(jù)以及信息要精心的收集,包含:地形、氣象、水溫以及共層地質(zhì)等一系列的自然條件。同時(shí)還要收集與之相關(guān)的承包合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及政策。最后還要管制材料市場和設(shè)計(jì)圖紙的大致情況,對技術(shù)裝備和勞力的狀況要充分了解。編制施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中要包含:安全措施、質(zhì)量措施、施工方案、資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、平面的布置、組織的結(jié)構(gòu)、工程概況以及編制說明等。此外,施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中,一定要顧慮到技術(shù)組織的措施以及技術(shù)的革新方面,要將機(jī)具性能合理提高,讓原材料的使用方式能夠得到改進(jìn)。力求將施工組織中的現(xiàn)代化和科學(xué)化能夠提升。并且,組織中和技術(shù)中要采用科學(xué)合理的措施和方法,讓施工的安全方面能夠得到保證,工程質(zhì)量可以有效提高,以此讓勞動(dòng)的生產(chǎn)率提高。

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