水利水電涉及到的社會層面廣大且細枝末節，影響著整個社會的健康發展。因此只有通過施工前的質量管理—施工中的質量控制—竣工后的質量審驗直至驗收合格。加之水利水電工程有結構類型、質量要求、施工方法、建設工期、地理因素、人員素質等多個層面，還有設計、材料、施工工藝、操作流程、技術要點、管控制度等因素也都直接或間接影響工程質量，而最終的施工是將所有資源整合實體化的重要過程，所以對于施工的質量管控就成為工程成敗的關鍵。

　　一、施工前的質量管理

　　大多數人認為質量管理在施工前期沒有意義，只有在施工中才有用武之地，特別是施工方，往往覺得無關痛癢，其實質量管理在人員進場就開始了。在質量管理的前期階段，主要體現在如下幾個方面：

　　(一) 項目質量監督和策劃非常關鍵

　　對于施工質量管理，前期的質量監督和策劃非常重要，這其中主要包括項目施工人員的培訓，項目工藝的規范性管理和一些原材料等的充分準備等工作。具體來講可以分為一下三點：

　　首先，當施工人員進入現場后，作為質量管理人員應該組織全部相關人員好好學習合同和技術規范，要把質量管理工作滲透到施工的每個細節上去。

　　其次，在項目施工前，對于制作工藝流程和相關工藝的具體操作，質量管理部門一定要給予重視，要讓每個人對這些都了如指掌。必要時候要通過考核進行上崗，只有考核通過才可配發上崗證，準予上崗。

　　最后，組織人員應該對施工用的機械設備，材料和工藝流程等各種因素給予知道和監督，這是保證工程質量的基礎工作。

　　(二) 必須堅持項目質量管理責任制

　　項目在施工的工程中由于會出現這樣或那樣的誤差而造成質量不過關，在很多程度上都是因為其管理責任不明確所造成的。所以我們應該采取工程質量管理責任制來約束整個施工的質量管理，以解決工程質量問題。要做到這點主要可以從以下幾方面做起：

　　其一，明確項目總負責人的責任，必須親自進行整個工程的監督管理工作。

　　其二，在項目經理的細化下，各分項質量管理工作負責人也應該明確自己的責任，要做到在質量監督工作中心里有底，知道自己該做的是什么，該監督的，該明確的責任和分配的事項等等。

　　其三，要抓緊基層工作人員的具體工作，非配給每個人的工作都應該明確到個人身上，要給員工講清楚質量管理的重要性，要明確每個員工身上的每項責任，這樣才能在施工中發揮他們的積極性。讓他們更好的工作。

　　(三)制定合理的項目質量計劃

　　項目質量計劃是在質量管理工作中必不可少的環節。針對施工中的種種質量管理工作，我們可以將其制定成相應的計劃并付諸實施，只有這樣我們的質量管理工作才能得到更好的管理。

　　(四)制定質量審核體制

　　質量審核體制是進行質量審核和提高施工質量品質的保證。一般而言，具體施工單位會讓專家進行審核評議，大家集思廣益，制定出最符合施工現狀和項目需求的質量審核體制。這樣對于整個施工質量管理都是很有好處的。

　　二、施工中的質量控制

　　施工是設計實體化的具體操作過程，是決定著工程質量的關鍵，想要提升項目質量，就必須嚴抓施工階段的質量控制。所以工程項目實施過程中的質量控制，是工程項目管控的關鍵點。施工過程的質量控制，主要體現為現場的質量監控，必須把控住實施過程中的每一個細節。

　　(一) 對于施工人員的管理

　　一般而言，人的管理是整個質量控制的核心。當然，因為人都是有思想的，所以管理起來也是最難的。不管是高高在上的項目經理，才能保證整個項目施工管理工作的質量。具體來講，可以從以下幾方面做起：

　　其一，加強人的質量意識

　　人如果在有意識的情況下進行工作，那么工作效率會很高。對于質量管理工作而言也是一樣的，只有大家都在工作中有意思的提高注重質量的意識，質量管理工作才能做的更好。而管理人員的質量意識則是要提升自身的管理方法，讓下面的人都可以完全明確質量管理工作的明確細則。

　　(二) 強化工地檢驗對質量控制的力度

　　工地檢驗室在工程質量管理中十分重要，是自我檢測依據的根本。檢測人員能力、職業敏感性和責任心都要強。這才能杜絕重大質量問題的出現。

　　檢驗室配備的儀器和檢測方法在符合技術條規之外，還必須先進。譬如測量工作中，盡可能使用全站儀校驗放樣：精確度高，速度快。

　　(三) 強化現場質量控制

　　強化現場質量控制，就要加強現場跟蹤檢查工作。要做到這一點就必須腿勤、眼勤、手勤。質量監管人員要在現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到獎罰分明，措施得當。

　　在現場質量管理中有一種現象，質量管理人員沒有真正的否決權，技術和行政沒有高度統一。很多工程中往往是行政一把手對質量管理一錘定音，做技術檢驗的專業人員的不同見解聽不進去，這嚴重的打擊了技術人員的工作積極性，所以作為一把手對于質量管控要有充分的授權，否則很難搞好質量控制。

　　在施工現場的質量控制過程中，還需要采用合理的方式方法，例如在施工中，一些分項分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中，有些專業已施工結束，而有的專業還在繼續進行。并以適當的獎懲制度提高員工成品保護的積極性。

　　在施工過程中，可以采用因果分析圖，樹狀圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致地剖析，確定質量控制的措施，制定可預期的目標，使得工程質量有法可依，有章可循。使得水利水電工程成為真正的百年大計。

　　三、總結

　　質量先行是工程人員一貫奉行的至上信條。整體顯示了企業的核心實力。質量管控一定要落到實處，責任到點，職責到人。切實提升工程質量。

　　參考文獻

　　[1] 王祖新.論述水利水電工程施工質量管理[J].建材發展導向，2011，(15).

　　[2] 潘益成.論水利水電工程施工質量管理[J].建材與裝飾：下旬，2011，(4).

　　[3] 殷建軍。水利水電工程施工質量管理[J].水利科技與經濟，2010，(3).