0  前言
水利工程質量關系到國民生命財產安全，為社會各界普遍關注。因此加強質量管理，提高工程質量，以質取勝，是水利施工企業在當前社會激烈競爭中勝出的關鍵。然而在施工過程中，工程質量易受施工人員素質、建筑材料質量、施工工藝、施工設備、現場環境等諸多因素影響，產生一系列的工程質量問題。因此，我們應該盡量予以避免或解決這些質量問題，建造高質量精品工程。
1水利工程施工常見的質量管理問題
1.1施工人員質量意識弱、質量能力差
（1）項目管理水平差:項目法人沒有規范意識,行政干預較多,影響工程進度,自然也就影響到了質量管理;項目部門人員專業素質差,相關的技術支持少,項目管理缺乏科學化決策,也會對質量管理不利。(2)質量管理不落實:項目法人質量意識薄弱,沒有制定相關的質量管理責任制度,也沒有配置相關的質量管理責任人。(3)重視工期輕質量:招投標時過分的壓低工程造價,致使合理工期被任意壓縮。工程前期手續不完備即開工,形成在工程進展過程中不斷出現設計調整和材料供應問題引發矛盾,造成工程隨意性變動大,使施工方不能按合同制定的程序進行施工,降低了效率,也忽視了對質量的要求。
1.2資金不到位，違規分包轉包
(1)資金管理不到位:撥款滯后要求承包方墊資、拖欠工程款,造成盲目壓縮質量成本,偷工減料，粗制濫造,降低了工程質量。 (2) 廣泛存在著不同水平的分包與“隱性轉包”，水利工程的主體工程對分包是有嚴格節制的，不許分包，更不容許“轉包”。但實際上許多中小型水利工程的主體工程存在分包與“隱性轉包”，且多數分包商未經嚴格資質審查。這使監理工程師的種種質量把持辦法難以穿透層層錯綜復雜的引導關系，到達第一線工作面施展作用。
1.3施工材料質量不達標
水利水電工程的建設離不開原材料、構配件等施工建筑材料。現場施工中由于管理的混亂或不到位,導致不合格的建筑材料進入施工現場,從而無法保證應有的工程質量。有的工程項目在原材料進場時,沒有嚴格按照國家規范標準進行質量檢測,同時在資質核查、存儲等方面沒有嚴格進場程序，導致不合格材料進入施工現場。
1.4現場技術指導人員不足
大規模水利水電工程的同時建設,導致工程施工現場的技術指導人員數量不足,出現施工現場無相關技術人員進行現場指導、管理。有的項目是施工人員憑借經驗進行,沒有很好的和設計圖紙結合,常常出現施工小規模單元的質量要求達不到標準,而影響整個工程的施工質量。
1.5現場施工試驗不到位
為了保證現場施工的質量,必須在施工過程中進行定量的抽檢,結合相應的儀器和設備,經過現場試驗程序實施動態的檢測，以提高現場施工質量水平。但是有的施工項目為了趕工期,沒有組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗,從而出現混凝土配合比不滿足要求、灌漿壓力不夠等不利現象,給大壩、隧洞等工程埋下巨大的安全隱患,不僅不能保證后期工程的順利進行,同時大大降低了工程現場施工質量,嚴重威脅到項目區建設和運行的人身財產安全。
1.6為搶工期、趕進度忽視施工質量
水利工程施工過程是由大量相互關聯、相互制約的工序所構成，不少施工單位常常出現搶工期趕進度的現象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規范要求：新老混凝土結合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設鍵槽，結果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現漏漿或滲漏水等現象。
2質量管理問題的解決方法
2.1加強質量意識，提高質量能力
企業應從加強質量意識入手,尤其要引起領導的重視，減少不必要的決策失誤，建立健全各項規章制度,使質量管理責任到人。通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，提升專業人員素質,合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮。從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用。同時施工企業必須堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。
2.2把握好進工地的材料關
工程中使用的各種材料的質量和性能，是直接影響工程質量的首要因素。為此，要求質檢員要嚴把質量關，同時具備較高的業務能力，具有良好的思想道德品質，不為利所動。對每一批進場材料都要遵循嚴格的報檢制度，抽樣送檢，合格后才允許使用；對關系到結構安全和建筑物使用功能的關鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結合的原則，確保用材質量。對于一些小水泥廠、小鋼廠生產的劣質產品，堅決不能用，否則會存在質量隱患，導致“豆腐渣工程”所以要嚴把進料關，消除材料引起的質量隱患。
2.3優化施工工藝、施工方案
全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制訂合理有效的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設備；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案；為確保工程質量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質等環境不利因素對施工的影響及其應對措施。
2.4建立建設工程項目質量控制體系
利用PDCA循環原理，對建設工程項目實施事前控制、事中控制、事后控制。這三階段控制構成了質量控制的系統過程。其中PDCA循環原理包含計劃P、實施D、檢查C、處置A，是一個循環系統。同時實施全面、全過程和全員參與的三全控制管理。
3結語
美國質量管理專家朱蘭博士曾指出“21世紀是質量的世紀”。對于水利工程施工而言,每一個工程都和人民的切身利益息息相關,倘若工程質量不能保證,將會造成巨大的經濟和財產損失。因此,在水利工程施工過程中,必須通過各類改進措施,按照圖紙在現場管理人員的合理指導下,安全有效的進行現場施工,保證整個工程的施工質量水平,提高工程的整體施工和運行安全性能。