1．加強(qiáng)施工計劃管理，實現(xiàn)指標(biāo)體系
施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排， 各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、 進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、實事求是的?否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃如果存在不合理現(xiàn)象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，造成相互影響、相互干擾。
2．提高技術(shù)管理水平，完善施工工藝
技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，沒有技術(shù)，就談不上施工。在混凝土澆筑施工過程中就包含著一些重要工程，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。沒有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)范可循的話，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要， 在施工過程中一味因循守舊，長此以往很難跟上時代前進(jìn)的步伐。
3．強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理 目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?；從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方位的質(zhì)量管理。
在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴(yán)格， 使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來， 一起起因質(zhì)量問題而造成的事故， 充分證明了質(zhì)量是工程的生命， 是工程成敗的關(guān)鍵?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計， 是關(guān)系到周計民生的大事， 質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)， 我們強(qiáng)化質(zhì)量管理。大壩混凝土澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施， 從設(shè)計、施工到投入運行， 質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因， 絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
產(chǎn)品。基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量教育工作。
4．抓好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每一個中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤，混凝土工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機(jī)械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟(jì)活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測成本計劃、成本控制、 成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制， 就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本目的。
5．重視安全管理，確保施工安全
水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理工作是群眾性的工作，必須把群眾性的安全活動與專業(yè)安全管理工作結(jié)合起來， 才能取得較好的效果。安全生產(chǎn)管理是水利水電施工企業(yè)最大的效益，因此，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，把安全生產(chǎn)管理作為一切工作的重中之重。因此必須遵循以下原則，才能確保施工安全：
5．1預(yù)防為主的原則
要加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，讓所有員工切實明了“確保他人的安全是我的職責(zé)，確保自己的安全是我的義務(wù)”，從根本上消除習(xí)慣性違章，減少發(fā)生安全事故的概率；要制定和落實安全技術(shù)措施，從源頭消除現(xiàn)場的危險源，安全技術(shù)措施要有針對性、可行性，并要得到切
實的落實；要加強(qiáng)防護(hù)用品的采購質(zhì)量和檢驗，確保防護(hù)用品的防護(hù)效果。
5. 2安全優(yōu)先的原則
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與實現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及其他各項 目標(biāo)的關(guān)系上， 始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位，絕不能冒生命危險搶工期、搶進(jìn)度，絕不能靠減安全投入談效益、談成本。
5. 3強(qiáng)制性原則
安全是生產(chǎn)的法定條件，安全生產(chǎn)不能因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。項目的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全投入、防護(hù)設(shè)施用品以及“三違”現(xiàn)象等都必須采取強(qiáng)制性措施予以落實，否則，首先追究項目經(jīng)理的責(zé)任。
5．4 全員管理原則
安全職責(zé)要“橫向到邊、縱向到底”，從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，避免上緊下松，層層衰減， 讓每一個員工都能切實感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自己身邊的安全， 形成全員安全管理的格局。真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全管理，人人參與”。 
5. 5 全方位管理原則
全方位安全管理，關(guān)鍵在于全方位落實，事故的發(fā)生本身具有一定的規(guī)律，可以通過研究其確定性，提前預(yù)防；而事故發(fā)生也有其隨機(jī)性，這就需要在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)監(jiān)督，切實做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、 技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力、 監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真， 全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。
結(jié)束語
總而言之，在水利工程施工中，一定要根據(jù)工程自身特點，運用科學(xué)管理方法，認(rèn)真把好工程質(zhì)量的控制關(guān)，落實并加強(qiáng)施工管理，從而保障工程的順利開展與完成，達(dá)到我們工程項目建設(shè)的目標(biāo)和要求。
參考文獻(xiàn)
[ 1 ]袁光裕．水利工程施工． 北京： 中國水利水電出版社，2003
[ 2 ]何學(xué)秋．安全工程學(xué)． 北京： 中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2005