一個革命性的東西，替代一個現(xiàn)有的東西的時候，不是簡單產(chǎn)品的問題，還包括觀念、規(guī)則、利益鏈等問題。下一步對我們來說，生物材料產(chǎn)品的推廣應(yīng)用中遇到行業(yè)的一些壁壘工作是我們要做的，要突破的

　　1977年恢復(fù)高考之后，來自安徽一個小縣城的20歲的劉修才以優(yōu)異的成績考入了中國科技大學(xué)攻讀近代化學(xué)。12年之后，劉修才遠(yuǎn)渡重洋赴美留學(xué)，他在美國讀完生物化學(xué)博士，1991年至1994年6月在美國任研究員。

　　誰也想到，原本做著科研工作的劉修才此后會成為一名成功的企業(yè)家，而所有的機緣來自一次研討會。是次研討會上，一個叫張啟先的人發(fā)表了一篇關(guān)于中國未來生物化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的報告，預(yù)言“中國目前是世界第一大石油進(jìn)口和消費國，預(yù)計到2030年，80%的石油消耗量需要依靠進(jìn)口。如果能用生物法取代化學(xué)法來制造化工產(chǎn)品，就能在很大程度上化解能源和環(huán)境問題的挑戰(zhàn)。”

　　彼時，國內(nèi)改革開放的熱潮吸引著諸多留學(xué)海外的華人學(xué)子，劉修才受此啟發(fā)也順應(yīng)時代潮流于1994年從山度士辭職，決定回國創(chuàng)業(yè)，而這篇報告的發(fā)言人張啟先成為劉修才的創(chuàng)業(yè)合伙人。

　　但是，創(chuàng)業(yè)不易。沒有啟動資金的劉修才，沒有辦工廠，而是從國內(nèi)的科研機構(gòu)購買生物化工技術(shù)，技術(shù)優(yōu)化后打包賣給國外公司。三年里，劉修才收購了6項技術(shù)，轉(zhuǎn)讓了其中4項，以小成本實現(xiàn)了原始積累。后來，規(guī)?；a(chǎn)帶來巨大效益的長鏈二元酸的5個菌種，就是劉修才當(dāng)初以250萬元的價格從中科院微生物所買下的。1997年，中關(guān)村，劉修才創(chuàng)辦了凱賽生物。

　　當(dāng)時，由于生物代替化工生產(chǎn)線在中國內(nèi)地還是一片空白，幾乎沒有人愿意投錢給劉修才，也沒有人相信他所說的“生物法替代化學(xué)法”的創(chuàng)業(yè)項目。

　　“1998年我去杜邦訪問的時候聊到這個項目，他們告訴我，生物法是無法與化工法競爭的。我們當(dāng)初研究這個生物法的時候，很多人都在看我們的笑話，覺得不可能實現(xiàn)，玉米怎么可能變成尼龍呢?”多年之后，劉修才回憶創(chuàng)業(yè)之初的艱難情景仍溢于言表，搞了幾十年科研工作的他甚至不得不做起了銷售。

　　皇天不負(fù)有心人，劉修才和凱賽生物最終在2006年獲得2600萬美元的首輪融資，由全球首個專門投資中國生命科學(xué)領(lǐng)域的風(fēng)投基金百奧威達(dá)領(lǐng)投。同年11月，凱賽生物的第二輪融資5200萬美元到位，投資方包括高盛、崇德資本等。2007年，第三輪融資規(guī)模達(dá)13542萬美元;一年后獲得第四輪融資7300萬美元。

　　然而，當(dāng)凱賽生物2011年向美國證券交易委員會遞交上市申請時，卻正值中企赴美上市的寒冬期。“海外投資者給的估值太低，我們計劃每股15美元之上，但他們殺到了不到5美元。”為避免“流血上市”，劉修才無奈撤銷了IPO申請。

　　這一等就是九年。直到2020年8月12日，凱賽生物在上交所科創(chuàng)板掛牌上市，代碼為“688065”。

　　對劉修才來說，凱賽生物的上市僅僅是發(fā)展歷程的一個節(jié)點，企業(yè)的未來發(fā)展、公司的業(yè)績、投資者的期許等都是他需要考慮的問題。

　　近日，凱賽生物宣布“公司或子公司擬出資40.1億元，與山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)管理委員會(下稱山西綜改區(qū)管委會)簽訂協(xié)議，擬共同投資打造‘山西合成生物產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)’(下稱產(chǎn)業(yè)園)。”此次，凱賽生物在山西產(chǎn)業(yè)園的投資項目包括240萬噸玉米深加工項目、年產(chǎn)50萬噸生物基戊二胺項目、年產(chǎn)90萬噸生物基聚酰胺項目和年產(chǎn)8萬噸生物法長鏈二元酸項目。

　　劉修才和凱賽生物新的征程，開始了。

　　《董事會》：作為首家實現(xiàn)合成生物學(xué)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，您帶領(lǐng)公司團隊另辟蹊徑、突破國外技術(shù)壟斷，經(jīng)歷了怎樣的故事?感受最深的是什么?

　　劉修才：當(dāng)時純粹是做技術(shù)員的好奇心和挑戰(zhàn)心，讓我決定試一試。我當(dāng)時考察了世界上所有做生物法的實驗室，發(fā)現(xiàn)“生物替代化工”的難點不在于轉(zhuǎn)化，而在于“純化”。生物做完之后，里面雜質(zhì)特別多，而做高分子聚合的時候，又要求必須特別純凈，當(dāng)時生物替代法無法做到純凈，所以合成生物就做不出來。

　　這是因為，生物體太過復(fù)雜多樣，它們既能生成化學(xué)法無法合成的特種化學(xué)材料，且性能優(yōu)越，但同時會產(chǎn)生多種多樣的代謝物，導(dǎo)致目標(biāo)產(chǎn)物的收率太低。畢竟，人們很難完全掌握從玉米變成聚酰胺過程中所有復(fù)雜精妙的轉(zhuǎn)化細(xì)節(jié)，如果要進(jìn)一步提升純凈度，就會進(jìn)一步增加成本，這就使得生物制造成本遠(yuǎn)高于化學(xué)法生產(chǎn)同類產(chǎn)品的成本。

　　但是，我之前在美國一家公司研究致癌藥品的時候，對油水混合的機理，在分子水平上做過很深入的研究，因此我對這個結(jié)構(gòu)怎么聚合、怎么打破有很多理論的體會。當(dāng)時我就認(rèn)為，從技術(shù)的角度來說，我有辦法解決這個純化的問題。

　　我在實驗室發(fā)明了一個過濾的技術(shù)，只讓長鏈二元酸能過來，比它大的、比它小的都過不來。這樣一來，我們把復(fù)雜的事情簡單化了，所以成本能夠大幅度下降，做得比我想象的還要成功。

　　《董事會》：技術(shù)創(chuàng)新到實現(xiàn)成功產(chǎn)業(yè)化、開拓市場，中間往往有著巨大的鴻溝，您是怎么實現(xiàn)跨越的?

　　劉修才：自創(chuàng)立以來，凱賽生物專注于合成生物學(xué)的實驗室技術(shù)以及生物制造的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)和實踐20余年，在合成生物學(xué)、細(xì)胞工程、生物化工、高分子材料與工程等學(xué)科積累了大量研發(fā)成果，已發(fā)展成為全球知名的生物制造理論技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化方法研發(fā)、制造平臺，是全球獨家掌握從實驗室到產(chǎn)業(yè)化完整技術(shù)、并成功實施商業(yè)化的企業(yè)。

　　我們曾經(jīng)給國家做過一個科研項目——用生物法對維生素C進(jìn)行研究。當(dāng)時中國的維生素C產(chǎn)品只占到了全球市場的5%，而且全部虧損。我們接手這個項目以后，只用了不到兩年的時間，就把成本降低了50%以上。采用生物法后，中國的維生素C很快就把全世界的化學(xué)法都替代了。這件事給我留下了非常深刻的印象。我認(rèn)為，我們可以把維生素C作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。既然生物法已經(jīng)可以取代化學(xué)法，那么我們應(yīng)該可以在更多的產(chǎn)品上面應(yīng)用起來。

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