在當今競爭日益激烈、經濟全球化的形勢下，企業要取得更大的成功必須重視員工的積極性，因為員工是企業最大的活財富，是價值的實現者和創造者，對企業保持活力和生機至關重要。員工和企業的關系就像水和船，互為影響，員工為水，企業為船，水能載舟的作用通過船浮于水才得以表現，因此，員工的利益實現需要借助企業這艘“船”，乘風破浪才能到達幸福的彼岸，但如果兩者之間的關系不融洽，原本風平浪靜的海面也會瞬息間波濤翻滾，水亦能覆舟，置船于風口浪尖之上，而企業的領導則是舵手，船的航行靠舵手，才能掌握著船行的正確方向、控制好速度，保證全船的安危。但目前，在企業中員工參與管理、經營的渠道和方式仍比較單一、保守，進言獻策的機會不多，此外，由于激勵機制的不完善以及人力資源管理受固有體制影響，導致員工的工作較被動、消極，對企業的向心力有所降低，主人翁地位仍需在今后的企業改革發展中得以加強和真正體現。
目前我國處于建設中國特色社會主義的市場經濟階段，與計劃經濟不同之處是企業側重于經營生產的物質建設，對精神文明建設有所放松，企業黨政工團組織的影響力受其在經營生產中的間接作用而有所減弱，特別是國有企業，大多數群團組織現與其它部門合署辦公，專職政工人員日趨減少，日常工作仍然按照以往的政治群體定位開展，以政治任務為主，基本是根據上級和本級黨委的工作要求，圍繞政治思想工作要求開展宣傳教育，并且配合全市的統一安排，落實有關的部署，自主工作的積極性、創新性及結合企業經營運作的緊密性仍不足，工作比較被動、模式僵化，工作地開展有時滯后于企業、員工的需求。在組織架構方面，部門機關化、行政化，導致工作模式以下達命令布置工作為主，人性化、親民化仍有待加強，工作作風仍需要改進。在人員組成方面，基本屬兼職化，一人多職，除政工團工作外，還兼其它工作，專業程度不強，而且工作調動頻繁，隊伍缺乏穩定性，工作持續性受影響，某些基層存在從事政工的人員年齡斷層問題，人員青黃不接，開始出現老齡化趨勢。在組織活動方面，較重形式、輕實際，大而泛，追求轟動效應，比較浮夸，與員工的實際需要的結合仍有差距，活動收效與目的不太吻合，員工參與積極性與熱情較不足。
要做好新形勢變化下的企業政工團工作，必須與時俱進，開拓創新，增強管理水平，帶動和提升員工素質，增添組織的活力，以創建企業文化為工作目標，在支持企業經營管理與滿足員工的需求的之間找準工作的結合點和切入點，承擔起員工與企業聯系的橋梁溝通作用，遵循“促進企業發展，服務職工、維護正當權利”的原則，做好員工的知心人，努力為職工群眾辦實事、解難事、做好事，更好地為職工服務，才能充分體現企業群團組織的自身價值和社會價值，實現三方和諧發展、互利共贏。
比如可以與企業行政溝通，爭取支持，積極推進司務公開，完善黨員代表大會、工會會員代表大會、團員代表大會等的制度，組織員工代表參加職工代表大會參與對企業的民主管理和監督，并改變目前相關的代表會議僅換屆時召開，會期間隔過長的弊端，使會議召開規范化、提高其作用和效率。員工代表則要經常深入職工中，收集大家的意見和建議，積極代言、問政、獻策。而黨組織、工會、團組織也應該充分發揮現有架構的組織優勢，多關心員工的工作和生活，主動了解員工的心聲，并向企業積極反映，做好上傳下達和調研溝通的作用，企業重大的經營項目和年度的財務狀況必須向職工代表說明并經大家討論，集思廣益，避免在信息不對稱的情況下，由少數人違反民主集中制原則作出錯誤決策。
在工作內容方面，除做好目前宣傳教育、日常維權、勞動監督、豐富的文體活動等工作外，應該結合企業不斷發展從而對員工的素質提出更高期望的需要，創新性地開展工作。企業的競爭在于人才的競爭，必須通過創建學習型組織的活動，引導員工樹立終身學習的觀念，結合員工的職位，調查學習的需求，協助企業人力資源部門與經營部門，做好員工的內部培訓工作，提升員工的技能及綜合素質，完善員工職業培訓制度，爭取企業行政更大地支持，按規定提取和使用培訓經費，保證培訓工作的穩定開展，有計劃地對員工進行職業培訓，為企業的發展儲備人力和智力，實現企業的可持續性發展。此外，應該承上啟下，在企業與員工之間創建一個溝通的固定平臺，如“員工熱線、企業參謀會議”等，形式可多樣，為企業經營提供廣開言路，傳遞合理化建議的渠道，此舉的關鍵是讓員工真正能夠參與到企業的管理中，真正參與司務公開管理、在職工代表大會上行使權利，建言建策，自我價值和才華得以展現，增強員工對企業歸屬感，如果員工與企業之間只是簡單的提供勞動，領取工資的雇傭關系，這種勞資關系是缺少人性化的，機械式的，員工感覺不到企業對他們的尊重和關懷，更遑論如何提高工作積極性，那只是天方夜談，員工身在曹營心在漢，工作不安心，被動等待領導下達任務目標，主動工作性不足，不能全力以赴做好本職工作，往往會見利思遷，與企業的關系十分松散，沒有團隊的認同感和凝聚力，工作消極怠懈，必會影響企業的經營措施的實施，對企業的長遠發展不利。
在瞬息萬變的信息時代，政工團組織作為企業的重要組成部分，為了調動廣大員工的工作積極性，還應該與經營管理部門共同加強對員工的激勵，運用有效的管理制度和程序，共同創造條件發掘每位員工的潛力，達到軍心齊士氣壯的目的，整個團隊和諧，積極向上，每位員工都能找到合適的職位和有發展才能的機會，并且在工作中提升技能和素質，享受到工作的快樂，使上下級關系融洽，同事間優勢互補，溝通渠道暢通，各位員工在工作上求同存異，和而不同，個性和共性得到完善的統一，同舟共濟，患難與共，打造強大的團隊凝聚力，避免出現內部不和，人浮于事，消極懈怠。此外，要參與企業實行的績效測評工作，協助考核員工完成工作任務的數量和質量，對員工實行公開、公正、公平的競爭和落實激勵機制，留強汰弱，始終讓員工處于良性的競爭中，鼓勵員工自強不息，提高就業的競爭力，完善自我，追求卓越，不斷進步。避免因用人唯親、部門利益化、分配不平而導致優秀員工無法擁有平等的發揮才華的空間，積極性受損、人才流失。
企業政工團組織只有根據自身的職責，與企業、員工建立良好的工作關系及提高優良的服務，為所當為，才能更好地為員工維護正當權益，并且通過不斷地創新，與員工上下同心，才能仁者無敵、勇者無懼，把握主動權，充分調動員工的積極性，開創事業的新天地，讓員工和企業同舟共濟，和則兩利，諧則雙贏，雖然在構建和諧企業的路途中，要達到和諧共促進的目的，肯定會有矛盾，但只要依靠團結員工，從員工中來到員工中去，和企業經營層加強溝通，求同存異，尋求支持，知難而上，做好應對各種困難的充分思想準備，增強自身組織的管理運作水平，扎實工作，提高解決問題的能力，就一定會譜寫企業員工與政工團共進的新華章。