當(dāng)前認(rèn)識(shí)管理的發(fā)展與人力資源建設(shè)有哪些意義上的不同，對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)等應(yīng)該怎樣去加強(qiáng)人力資源方面的建設(shè)及管理新措施呢?人力資源的建設(shè)又對企業(yè)有著怎么樣的影響及意義呢?

　　摘要：現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理的范疇，通過對職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和對職工的優(yōu)化配置的方式，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展和增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的利潤;2、現(xiàn)代人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)具有一定的決策權(quán)，使人力資源部門能夠積極地發(fā)揮人的主動(dòng)性，充分參與決策的制定與實(shí)施，而且人力資源管理部門還能在決策實(shí)施的過程中進(jìn)行充分的監(jiān)督作用，從而得以充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢;3、現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)個(gè)人的特長和價(jià)值，有利于在企業(yè)發(fā)展和決策的過程中提供獨(dú)特有效的意見或建議;4、現(xiàn)代人力資源管理遵循市場機(jī)制，和發(fā)展規(guī)律，管理視野更具廣闊性和遠(yuǎn)程性。

　　論文網(wǎng)推薦：《人力資源管理》雜志于2006年創(chuàng)刊，是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)、國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類期刊，是我國為數(shù)不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊，是名副其實(shí)的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點(diǎn)新穎、技術(shù)實(shí)用、案例經(jīng)典及啟發(fā)性、可讀性和可操作性強(qiáng)，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當(dāng)然首選刊物。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,管理措施,企業(yè)發(fā)展

　　一、傳統(tǒng)人事管理模式

　　傳統(tǒng)人事管理是指運(yùn)用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動(dòng)。傳統(tǒng)人事管理主要是人事檔案管理，如記錄員工的進(jìn)出、工資、晉升、職務(wù)升降、崗位變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等情況，是對人事制度的貫徹與實(shí)施，是國家管理活動(dòng)的重要組成部分。

　　(一) 特點(diǎn)

　　傳統(tǒng)人事管理模式有以下特點(diǎn)：1、管理內(nèi)容上以事為中心，主要職能是負(fù)責(zé)檔案的管理，企業(yè)人員的調(diào)配與職稱的評選;2、管理形式上采取靜態(tài)管理，如任意安排人員到不同的崗位上，任其發(fā)展;3、管理方式上主要采取制度控制和物質(zhì)激勵(lì);4、管理策略上采用戰(zhàn)術(shù)性管理;5、管理技術(shù)上照章辦事，機(jī)械呆板，不知變通。6、管理層次上對領(lǐng)導(dǎo)的決策上傳下達(dá)，奉命行事;7、在員工關(guān)系方面，采取高壓管理以及控制、獨(dú)裁的管理方式。

　　(二) 劣勢

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人力資源管理模式的不斷完善,傳統(tǒng)的人事管理模式逐漸表現(xiàn)出如下的劣勢之處：1、傳統(tǒng)的人事管理缺少獎(jiǎng)懲與績效考核制度，容易滋生出出工不出力的不良現(xiàn)象，從而降低公司或企業(yè)的工作效率;2、傳統(tǒng)人事管理的招聘與錄用機(jī)制不健全，不透明，常常導(dǎo)致真正有能力、有專業(yè)知識(shí)的人才不能被錄用，還可能導(dǎo)致裙帶關(guān)系的滋生，不利于企業(yè)或公司員工結(jié)構(gòu)的良好發(fā)展;3、傳統(tǒng)的人事管理缺乏健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，不利于員工完全掌握相應(yīng)的工作技能，也不利于自身的發(fā)展;4、傳統(tǒng)的人事管理把人設(shè)為一種“工具”，只注重使用和控制，忽視了人作為生產(chǎn)力的基本要素的能動(dòng)性作用，大大地削弱了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、現(xiàn)代人力資源管理模式

　　現(xiàn)代人力資源管理是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，而進(jìn)行有效管理的管理活動(dòng)。通常包括人力資源配置、培訓(xùn)教育、激勵(lì)制度和錄用等內(nèi)容，是管理學(xué)中新出現(xiàn)的方向，對人力資源的有效配置和管理有積極而有效的作用。

　　戰(zhàn)術(shù)是以倡議為基礎(chǔ)的，并為倡議提供目標(biāo)和指導(dǎo);而倡議是戰(zhàn)術(shù)的具體化，是實(shí)現(xiàn)倡議目標(biāo)的途徑。1、倡議與戰(zhàn)術(shù)的縱向一體化 ，將戰(zhàn)術(shù)管理過程通過一系列的倡議管理過程加以實(shí)現(xiàn);2、加強(qiáng)倡議控制，在整個(gè)倡議實(shí)施的過程中不斷地進(jìn)行檢測、評價(jià)、反饋、糾偏、再檢測….直至戰(zhàn)術(shù)過程圓滿結(jié)束為止。

　　現(xiàn)代人力資源管理有以下特點(diǎn)：1、管理內(nèi)容上以人為中心，注重對職工的開發(fā)、利用和激勵(lì);2、管理形式上采用動(dòng)態(tài)管理，為職工進(jìn)行詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃并使職工擔(dān)任最合適的職位，以達(dá)到職工的優(yōu)化配置的目的;3、管理形式上采取人性化管理，尊重員工，并適時(shí)地進(jìn)行激勵(lì)表揚(yáng);4、管理策略上采用戰(zhàn)術(shù)與倡議相結(jié)合，更適合企業(yè)的長期發(fā)展;5、管理層次上，人力資源部門具有一定的決策權(quán)，可以參與企業(yè)的決策;6、員工關(guān)系上，員工之間相互幫助，相互尊重，相互之間的關(guān)系更為民主和睦。

　　建立物質(zhì)激勵(lì)與工作激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的競爭激勵(lì)制度，管理者在管理的過程中不僅要有工資、獎(jiǎng)金、福利、升職的獎(jiǎng)勵(lì)，還要注重對員工的關(guān)心、理解和尊重，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而使員工更地投入到工作當(dāng)中;2、采用人本管理的管理方式，管理者把員工作為企業(yè)最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮員工的成長和價(jià)值，并使用科學(xué)的管理方式，通過全面的人能資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增長工作業(yè)績，達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo);3、 注重對企業(yè)員工的培訓(xùn)教育， 通過培訓(xùn)可以讓員工感覺到企業(yè)在關(guān)心他們，并幫助他們獲得成功，從而增對企業(yè)的歸屬感。