摘要：合理控制各項(xiàng)庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)速度;三是“干毛巾也要擰出一把水來(lái)”，既要抓物耗降低，也要控制和壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，既要抓“西瓜”，也要揀“芝麻”，要特別注意發(fā)動(dòng)職工用節(jié)能降耗的成果來(lái)彌補(bǔ)工資增長(zhǎng)因素減少的利潤(rùn)空問(wèn)。絕不能簡(jiǎn)單地以延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度來(lái)維持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　一、調(diào)整企業(yè)效益評(píng)價(jià)的心理參照系統(tǒng)，重視社會(huì)責(zé)任。

　　民營(yíng)企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求利潤(rùn)最大化無(wú)可非議，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞也應(yīng)樹(shù)立公民意識(shí)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)職工權(quán)益的保護(hù)，企業(yè)節(jié)能減排的實(shí)施，也是企業(yè)的社會(huì)效益，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)效益的時(shí)候，一定要以科學(xué)發(fā)展觀的新理念來(lái)調(diào)整過(guò)去單純以產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)考量的心理狀態(tài)，要看到，即使目前產(chǎn)量、利潤(rùn)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求，但如果企業(yè)職工收入有提高，環(huán)境污染有減少，也應(yīng)看成是企業(yè)效益的提高，從而增強(qiáng)繼續(xù)努力、創(chuàng)新圖強(qiáng)的信心。

　　二、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的傳統(tǒng)思維定勢(shì)。努力錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

　　砂輪是易耗品，其生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種、小批量。目前該行業(yè)企業(yè)的布局往往是同一地區(qū)多家同類企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，面對(duì)同類用戶，以用戶爭(zhēng)奪為搶占市場(chǎng)的主要目標(biāo)，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”當(dāng)然也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的迫切性增強(qiáng)，磨具生產(chǎn)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，特別是今年以來(lái)，磨料價(jià)格大幅上揚(yáng)，使大部分磨具企業(yè)之問(wèn)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難以為繼了，我們確實(shí)應(yīng)該認(rèn)真思考一下如何錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。比如說(shuō)，按不同磨削對(duì)象來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，力求使自己的產(chǎn)品規(guī)格、品種集中一些，批量大一些。這樣可以使管理更精細(xì)一些，質(zhì)量更提高一些，單位產(chǎn)品成本相對(duì)降低一些。我們的某幾個(gè)產(chǎn)品可能比較適合某一客戶、某一類磨削對(duì)象的需求，可以嘗試在使用同類設(shè)備磨削同類對(duì)象的其他客戶中推廣我們這幾個(gè)產(chǎn)品，而不一定非要拿下這一客戶的全部磨具訂單。

　　三、調(diào)整企業(yè)新品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)定位策略，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。

　　據(jù)《中外陶瓷磨具比較分析》所述：近十到十五年來(lái)，陶瓷結(jié)合劑磨具的產(chǎn)量在歐洲國(guó)家增長(zhǎng)了2～4倍。而我國(guó)陶瓷磨具在磨具總量中的比例卻呈下降趨勢(shì)，從2000年到2006年六年問(wèn)下降了8.5個(gè)百分點(diǎn)。這從一個(gè)側(cè)面可以看出我們普通磨具企業(yè)新品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)定位，并沒(méi)有瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際磨削技術(shù)發(fā)展的潮流。我們行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，相當(dāng)部分還是利用原國(guó)有企業(yè)的人才、技術(shù)、市場(chǎng)資源，雖然投資風(fēng)險(xiǎn)不大，但不少產(chǎn)晶不是處于產(chǎn)品壽命周期的成長(zhǎng)期，往往發(fā)展后勁不足。而國(guó)際市場(chǎng)上陶瓷結(jié)合劑金剛石和立方氮化硼磨具需求在增加，并被看作大規(guī)模生產(chǎn)中最具前景的磨加工工藝之一。陶瓷磨具的發(fā)展要適應(yīng)高速、高效、高精度時(shí)刊發(fā)展的要求，發(fā)展適合數(shù)控磨床，自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)要求的高速、高精度磨具。國(guó)內(nèi)這類產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)外同類產(chǎn)品相比還有較大差距，用戶還主要依靠進(jìn)口。開(kāi)發(fā)一些國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)形成，國(guó)內(nèi)需求開(kāi)始發(fā)展的高科技產(chǎn)品，即使無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，也可在為國(guó)內(nèi)高科技行業(yè)服務(wù)的過(guò)程中求得發(fā)展先機(jī)。因此，我們的民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注這方面的信息，尋找突破口，在專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)不足的情況下，建議主動(dòng)聯(lián)系行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所，爭(zhēng)取建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作開(kāi)發(fā)模式。

　　四、調(diào)整企業(yè)成本管理的固定模式手段。加強(qiáng)成本核算。

　　砂輪產(chǎn)品材質(zhì)、粒度、規(guī)格、形狀各異，會(huì)計(jì)核算基本都是以材質(zhì)分類，以公斤為核算計(jì)量單位，核算結(jié)果并不能提供具體規(guī)格、品種、批量的真實(shí)成本，傳統(tǒng)的成本控制手段基本是以消耗定額和物資采購(gòu)價(jià)格控制為重點(diǎn)，而市場(chǎng)的變化則使得物資采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)頻繁，難以控制。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，可從以下方面來(lái)加強(qiáng)成本控制：一是要重視物資采購(gòu)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，適時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，力爭(zhēng)以相對(duì)較低的價(jià)格進(jìn)貨，同時(shí)要重視性價(jià)比，防止陷入不良廠商的低價(jià)劣質(zhì)陷阱;二是要重視資金運(yùn)用效益，“貨不停留利自生”，要運(yùn)用ERP等信息化手段迅速收集反饋管理信息，及時(shí)清理應(yīng)收賬款。

　　五、調(diào)整企業(yè)技改投入的規(guī)模效益思維，注重又好又快。

　　過(guò)去，我們的技改投入往往重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)能瓶頸，對(duì)影響工序的設(shè)備能力填平補(bǔ)齊，為的是求得規(guī)模效益，而從行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況看要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)改造，必須把設(shè)計(jì)和工藝的改進(jìn)作為技改投人的重點(diǎn)，注重又好又快才能贏得發(fā)展先機(jī)，蘇北砂輪廠在企業(yè)改制后正是由于抓住窯爐改造這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的牛鼻子，率先以燃?xì)廛?chē)式窯取代燃煤倒焰窯，盡管開(kāi)始實(shí)施時(shí)并沒(méi)有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，國(guó)家環(huán)保力度加大，其促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)。目前該企業(yè)又將燃?xì)飧G冷卻時(shí)的余房用于干燥坯件，實(shí)現(xiàn)了干燥工序不耗能、無(wú)污染，平均每天又可節(jié)省能耗成本1000元。