摘要：土建工程是一個(gè)多工種合作、多部門(mén)參與、多技術(shù)交叉運(yùn)行的項(xiàng)目，隨著科技進(jìn)步，新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，還有新的設(shè)計(jì)理念、方案的實(shí)施，也對(duì)土建工程技術(shù)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我們要加大對(duì)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，使土建工程得到可持續(xù)地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土建,工程技術(shù),管理,措施

　　中圖分類號(hào)：V552+.4　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　　文章編號(hào)：1000-8772(2013)29-0000-02

　　前言

　　隨著土建工程的發(fā)展，土建工程技術(shù)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。土建工程技術(shù)的更新，為土建工程的建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)了前所未有的幫助，使得土建工程的發(fā)展更加迅速。而快速地發(fā)展，就更加需要有一個(gè)好的管理，如果管理不及時(shí)，那么再好的技術(shù)也不能造就好的工程項(xiàng)目。因此，要想土建工程技術(shù)對(duì)土建工程建設(shè)做到最優(yōu)的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)土建工程技術(shù)的管理工作。

　　一、土建工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

　　1.管理觀念落后

　　對(duì)于我國(guó)以往的土建工程來(lái)講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實(shí)效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒(méi)有根據(jù)施工原則而進(jìn)行盲目的管理，其管理手段并不科學(xué)，只是采用硬性的管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在管理中，常常出現(xiàn)對(duì)建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

　　2.管理組織匱乏

　　在現(xiàn)行的土建工程技術(shù)管理中，管理方式太過(guò)集權(quán)，缺乏實(shí)踐操作的管理，管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。因?yàn)橥两üこ痰撵`活性比較強(qiáng)，管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)會(huì)給建筑生產(chǎn)帶來(lái)局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

　　3.管理人員素質(zhì)較低

　　我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，土建工程技術(shù)管理工作中，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這使得土建工程技術(shù)管理工作更為困難，加大了技術(shù)管理難度。

　　二、土建工程技術(shù)管理的作用

　　1.實(shí)施對(duì)土建工程技術(shù)的管理，可以保證施工中能夠按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，來(lái)確保正常的施工程序進(jìn)行。

　　2.通過(guò)土建工程技術(shù)管理，可以不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　　3.能夠充分發(fā)揮施工人員的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4.有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件, 選用先進(jìn)合理適用的施工技術(shù)和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理

　　1.首先做好工程技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工

　　在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人,在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙，要對(duì)施工技術(shù)要求有明確的規(guī)程、規(guī)范，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的使用，檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

　　2.在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　首先要嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。

　　3.技術(shù)交底制度必須健全

　　目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地施工。

　　4.對(duì)施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)

　　只有完全地明白施工圖的設(shè)計(jì)理念，才能更好地去完成對(duì)建筑工程的施工，更好地把施工技術(shù)運(yùn)用到施工過(guò)程之中。

　　5.工程技術(shù)資料的管理

　　土建工程技術(shù)管理中對(duì)工程資料管理是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高技術(shù)資料管理水平。

　　四、強(qiáng)化土建工程技術(shù)管理工作

　　1.對(duì)土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

　　土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場(chǎng)需求，緊跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。土建工程的發(fā)展速度，企業(yè)項(xiàng)目的施工管理只有跟上發(fā)展的步伐，時(shí)刻滿足市場(chǎng)需求，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)，從而使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。因此，要把技術(shù)管理落到實(shí)處，才能更好地提高建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。要通過(guò)發(fā)展項(xiàng)目技術(shù)管理開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，并有效的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)做出科學(xué)的決策和應(yīng)對(duì)。

　　2.培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)施工管理人員

　　培養(yǎng)人才是土建工程技術(shù)施工管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)越高，土建建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)撃茉酱蟆６咚刭|(zhì)的管理人員，是提高土建工程技術(shù)的關(guān)鍵，因而，要積極培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員。土建工程企業(yè)不僅要擴(kuò)大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。目前，建筑行業(yè)中，缺少既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才。在培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)不同的人才進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮人才的自身特長(zhǎng)，不斷加強(qiáng)管理水平和技術(shù)水平的提高。提高土建工程的技術(shù)管理，就是對(duì)人員的綜合素質(zhì)的提高，要不段發(fā)揮人才的重要作用，帶動(dòng)土建工程企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理

　　在土建工程施工中，質(zhì)量是關(guān)鍵，關(guān)系著使用人的安全與利益，也關(guān)系著建筑企業(yè)的名譽(yù)。在進(jìn)行土建工程施工技術(shù)管理中，要嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。要通過(guò)科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度有效提高員工的工作積極性，避免由于人為原因而給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。在施工中，對(duì)施工的每個(gè)程序都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督并跟蹤檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于質(zhì)量不合格，相關(guān)技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)那闆r，要進(jìn)行及時(shí)更正，對(duì)于影響工程質(zhì)量，但已完工的分項(xiàng)，不能將就而過(guò)，要在不影響使用的情況下，重新施工，做到安全，萬(wàn)無(wú)一失。

　　4.加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

　　土建工程技術(shù)管理中對(duì)工程資料管理是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳資料的重要性，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高技術(shù)資料管理水平。

　　5.建立健全技術(shù)的組織管理體系

　　時(shí)不時(shí)的要進(jìn)行一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流，總結(jié)工作，創(chuàng)新技術(shù)，使建議合理化等相關(guān)活動(dòng)。組織專業(yè)技術(shù)人員，分析現(xiàn)存的工程難點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行分類和技術(shù)研究。各項(xiàng)制度要不斷建立和完善，技術(shù)管理，設(shè)備，維護(hù)和事故或故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的經(jīng)營(yíng)狀況要不斷加強(qiáng)，采取有利的針對(duì)性的措施，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的使用效率。技術(shù)文件應(yīng)授權(quán)于負(fù)責(zé)管理的專業(yè)人才，以確保他們的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)性，應(yīng)對(duì)其圖表，原始數(shù)據(jù)單位等有關(guān)文書(shū)分類的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真收集和整理。

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