樹立全面的房地產品牌倡議，建設優秀的房產企業，讓中國產生更多的地產名牌，為社會提供更多的品牌產品，中國房地產企業仍任重道遠，但只要樹立起品牌觀念并不斷沿著品牌的思路前行，我也深信中國的房地產企業會在中國龐大的市場推動下取得優異的成績。
房地產行業是國民經濟的支柱行業，房地產的蓬勃發展帶動了相關配套行業的發展，如房地產設計、勘探、建筑、裝修、廣告、銷售代理、物業管理、銀行、會計、評估等等。
房地產企業作為房地產開發的重要市場主體，對于房地產市場的規范、健康、良性、持續發展無疑承擔著重要的社會責任。同時，房地產開發公司在房地產行業競爭日趨激烈的市場背景下，只有具有百年品牌意識，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。
市場的競爭歸根到底就是品牌的競爭， 房地產企業品牌的塑造，需要諸多方面的建設，才能真正形成具有自身特色的企業品牌。
一、樹立優秀的企業文化
僅有物質資產構成的組織難稱企業，具有特定文化的組織才是真正意義上的企業，才具有持久的生命力。企業文化是企業個性文化靈魂的再現，是企業獲得生存和持續競爭優勢的內在源泉，也是衡量一個企業是否成熟的重要標志之一。
品牌優勢可以培育出屬于企業自身的企業文化，并帶來令人矚目的市場優勢，而品牌建設的根本則是企業文化建設。
CIS的導入對企業文化建設至關重要。CIS作為企業的形象識別系統，它包括企業的理念識別、行為識別及視覺識別。理念識別是指企業的經營宗旨、經營目標、企業使命、價值觀等，是企業內在精神的體現;行為識別包括企業的一些行為表現，主要是理念識別在行動上的體現，企業員工的集體或個人工作行為、一言一行等;視覺識別系統則指通過組織化、系統化的視覺表達形式來傳遞企業信息。一個成功的房地產企業必須建立成形的CI體系，規范企業行為和表現，并樹立企業文化的核心精髓。
建筑以人為本，無論怎樣的企業文化，都應樹立人本思想，使產品更加適應生活和市場。
二、建立自身的經營管理模式
如何運用科學有效的經營理念、經營方案、經營機制、經營策略、經營模式以求得新的生存和發展之路是擺在各房地產企業面前的一個重要課題。
模式是一種習慣，一種優勢的模式就是一種優秀的習慣，直接左右著房地產企業的良性發展。世界上有許多成功的經營管理模式，如：沃爾瑪的平價經營管理，戴爾的直銷模式，麥當勞的連鎖經營管理模式等，凡此種種造就了這些企業的長盛不衰和基業長青。
地產企業要通過自身方式和特點總結形成各自的經營管理模式。從組織架構的建設到日常經營管理到對外的一些經營行為，如果形成一種模式，則企業就會步入良性發展的快車道。
科學的經營管理模式是人類文明與經濟發展的產物，是市場經濟必不可少的組成部分。成功的房地產企業來源于卓越的經營管理模式，卓越的管理離不開完善的經營模式。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得成功，就必須強化經營管理模式。
在綜合分析自身特點、市場特點及地域特點等的基礎上造就企業的土地取得及儲備經營模式，地產開發模式，人員構建模式，經營管理模式，物業管理模式，融資模式，資本運作模式等，著力打造符合企業的模式，同時保持模式的一種預警機制、有效調整，這樣房地產企業才能持續有效發展并更好的樹立經營管理品牌形象，助推企業品牌建設。
三、讓營銷成為地產企業品牌的動力
營銷無處不在，有市場、有產品的地方就有營銷。房地產企業應運用營銷來提高企業的品牌知名度、美譽度和市場價值。
營銷包括很多方面的系統內容。廣告、公關、社會活動、產品促銷、公益活動等等均構成了房地產企業的營銷內容。首先，企業要通過最佳的廣告組合來樹立鮮明的企業形象，讓大眾知曉;其次要有適當的社會及政府公關樹立企業在各國度及地方的政府關系;第三產品的促銷是企業成敗的關鍵，產品做不好企業是無法生存的;第四公益活動是企業社會責任的體現，地產企業所涉及的是民生必須品，擔負著很強的社會責任，在能力范圍內多參與一些公益活動，不僅能推動公益事業的發展，也能讓企業正面品牌形象不斷提升。
四、只有創新企業才能永久攀升
我國的房地產在近年來得到了飛速發展，從住房體制改革到產業化發展，從產品設計規劃到建設管理都得到了長足進步。這都預示著中國房地產業的前景可期。
立足于市場經濟大潮，用世界的眼光看自已，不斷創新是新時代房地產企業的一個重要課題。只有創新才能為企業品牌注入新的活力。品牌的內容需要不斷豐富才能更具價值和影響。
創新要從制度、管理、產品、營銷、物業等多方面著手，不斷保持企業在市場中的領先地位。如在產品設計上住宅要針對社會的進步和人類生活的特點，不斷改進戶型、用材、智能化等，創造新的、適合人居的住宅產品。
總之，在房地產企業品牌建設中，創新是不可或缺的，正確的創新能使品牌越來越強大。
對于一個新興的房地產企業而言，我個人認為應首先打造產品及項目品牌進而帶動企業品牌;然后再通過企業整體品牌優勢發展項目品牌。這是房地產企業品牌發展的有效途徑。
