隨著各國對石油的依賴越來越強，關(guān)于石油資源的斗爭也會越來越劇烈，中石油的海外投資管理難度也會也來越大。因此就要求我們中石油在進行海外投資時，一定要兼顧可能發(fā)生風險的每個環(huán)節(jié)，對于可能出現(xiàn)的問題保持足夠的警覺，同時還要依靠政府制定出完善的法律體系來為中石油的海外投資提供優(yōu)良的外界環(huán)境，從而使我們的投資能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，避免投資風險的產(chǎn)生。本文選自：《石化技術(shù)》(季刊)創(chuàng)刊于1980年，由北京燕山石油化工有限公司主辦。生產(chǎn)與科研相結(jié)合，石油化工與精細化工并重，為石化行業(yè)科技人員服務。報道范圍：石油煉制、石油化工、合成橡膠、合成樹脂、精細化工等領(lǐng)域的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、技術(shù)改造與技術(shù)開發(fā)成果、科學研究報告、經(jīng)營管理與發(fā)展規(guī)劃研究、技術(shù)進展與發(fā)展規(guī)劃研究、技術(shù)進展綜述等，以及與上述領(lǐng)域有關(guān)的儀表、設(shè)備、機械、自動控制、計算機應用、工業(yè)裝置檢修與維護技術(shù)。

　　石油屬于不可再生的能源，但是卻對當代全球經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。它不僅被廣泛用作民用動力燃料，還被當作國防武器的燃料。因此，石油可以說牽動著全世界的目光，“黑色黃金”這一稱呼就形象地比喻出了石油的重要意義。但我國由于自然條件所限，石油儲量并不豐富，所以實施“走出去”倡議就成了必然。可是雖然近幾年我國的中石油等三大公司海外開拓和海外收購行動都頗為頻繁，但盈利情況卻不容樂觀。“因2010年年底至今持續(xù)的中東和北非政治動蕩一直沒有平息，直接導致旗下某鉆探工程公司在利比亞和尼日爾等6個較大的海外項目合同中止，預計損失12億元。”

　　1. 海外投資管理的問題

　　隨著我國石油企業(yè)“走出去”倡議的實施，中石油加大了海外投資的規(guī)模和速度。但是，這些投資卻并未都帶來可觀的收益，有的甚至產(chǎn)生了極大的損失，這是一個值得我們石油工作者深入思考的問題。

　　1.1海外投資經(jīng)驗不足

　　中石油的海外投資大多屬于海外油氣勘探投資。這種投資具有風險高和投入高的特點，通常一口探井就會投資幾十萬乃至幾百萬美元。但是當前國際上那些質(zhì)量高，風險小的油田基本上已經(jīng)被西方的石油巨頭壟斷。中石油只能將投資用于中東和非洲等風險較高的地區(qū)，而要想進入那些已經(jīng)被瓜分完畢的地區(qū)，則需要付出相當高額的成本。這在相當大的程度上加大了中石油海外投資的風險。

　　1.2 決策失誤

　　造成中石油海外投資決策失誤的原因很多。首先是我國的管理制度方面的原因，我國政府的海外投資政策缺乏系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。導致中石油海外投資的管理并沒有相應的政策和管理條例作為指導和依據(jù);其次是中石油在進行海外投資時，對具體項目的可行性缺乏足夠的分析，對瞬息萬變的國際市場也缺乏高效和靈敏的分析與應對。

　　1.3 人才儲備不足

　　由于我國石油“走出去”倡議實施的時間不長，所以缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人員，這導致中石油在海外投資中經(jīng)常要交付昂貴的“學費”，使公司和國家蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。

　　2. 可行性對策分析

　　針對上面中石油海外投資所出現(xiàn)的問題，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和研究，提出了以下幾點具有針對性的建議。

　　2.1 積極吸取各國的成功經(jīng)驗

　　積極吸取西方國家石油企業(yè)跨國投資的成功經(jīng)驗，要建設(shè)一個高效而準確的信息系統(tǒng)，以確保我們石油公司可以在瞬息萬變的市場中占據(jù)先機。同時，要聘請有資質(zhì)的第三方評估機構(gòu)對海外投資意向做細致的評估，為投資額的確定提供準確的依據(jù)，確保我們的投資可以得到最大限度的保障。

　　2.2 科學決策

　　政治風險是中石油海外投資遭到損失的最主要因素之一，因此，在投資之前同目標國政府的協(xié)調(diào)就顯得十分的重要，甚至可以成為決定投資成功與否的關(guān)鍵。中石油貫徹國家“走出去”的倡議，應該盡可能與目標國政府多做溝通，盡量得到該國政府的支持與幫助;同時還要加強決策的科學性，比如選擇在最恰當?shù)臅r機開始投資，合適的時機不僅能夠增加投資的收益，有時甚至還會成為決定投資成敗的決定性因素;第三，要在投資后迅速進行資源整合，在投資中所獲得的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都要進行充分的整合，使中石油能夠與對方建立起充分的信任，在未來的發(fā)展倡議上達成共識。千萬不要在投資完成后就認為是萬事大吉，可以高枕無憂了，要及時處理好投資后的一些相關(guān)的具體細節(jié)，以及創(chuàng)新管理，更新優(yōu)化結(jié)構(gòu)等問題，盡最大努力來回避投資的“后遺癥”。

　　2.3 加強對人才的培養(yǎng)

　　要加大人才的培養(yǎng)力度，中石油要想實現(xiàn)海外投資利益的最大化，高素質(zhì)的人才團隊是一個極為重要的因素，不僅要培養(yǎng)出高水平又精通國際政治經(jīng)濟環(huán)境的投資專家團隊，還要打造一支優(yōu)秀的海外投資管理隊伍，使我們員工的整體素質(zhì)能夠得到不斷的提高;