摘 要：本文從思想政治素質(zhì)提高、工作方式方法改進(jìn)等方面論述了當(dāng)前體制及條件下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)和促進(jìn)黨政正職協(xié)調(diào)配合的一些有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：黨政正職;協(xié)調(diào)配合;途徑

　　Abstract: This article explores on how to run a center around production, strengthen and promote the party and government principal coordinate in the current system and condition, from the ideological and political quality, working way improvement and other aspects.

　　Key words: government duty; coordination; way

　　中圖分類號：DF412.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其能力、水平、工作成效，與一個集體興衰成敗關(guān)系緊密。當(dāng)前，攀鋼集團(tuán)公司正在奮力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，攀鋼集團(tuán)公司礦業(yè)公司“1500工程”的號角已經(jīng)吹響。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)是我們工作的生命線，是確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。尤其是各基層單位黨政一把手，擔(dān)當(dāng)著一個集體“領(lǐng)頭羊”的身份，在其中將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

　　作為企業(yè)基層的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，筆者在長期的工作實踐中發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)都能緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，但在充分協(xié)調(diào)配合，不斷增強(qiáng)合力等方面仍存在這樣或那樣的問題，如兩張皮現(xiàn)象、擺不正位置、工作重心游離、工作方式簡單化等等。應(yīng)該看到，企業(yè)黨政一把手的配合問題，是中國國有企業(yè)特有的比較突出的問題，也是企業(yè)一個相對敏感的問題，這些問題的存在，已在相當(dāng)程度上影響了班子整體效能的發(fā)揮，必須引起高度重視。對于如何加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合提高管理指揮效能，在此談幾點粗淺的看法。

　　1.學(xué)而不怠，不斷提高思想政治素質(zhì)

　　思想政治素質(zhì)是政治方向、政治立場、政治觀點及世界觀、人生觀、價值觀的集中體現(xiàn)，也是黨政正職個人素質(zhì)和作風(fēng)的直接體現(xiàn)。“大志非才不就，大才非學(xué)不成。”縱觀中外古今，大凡有抱負(fù)、有作為的人，都是在知識的長期積累中積沙成塔，集腋成裘，終成大業(yè)的。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，從實踐來看，無論哪一級單位，如果黨政一把手都具備堅定的政治信念，敏銳的政治嗅覺，講黨性、講大局、講原則，這個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子就不會出現(xiàn)大的問題。就能夠在實際工作中保持清醒的頭腦，統(tǒng)攬全局，有效掌控生產(chǎn)經(jīng)營情勢。因此，作為企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的第一把手，尤其要努力加強(qiáng)自己的馬克思主義理論功底，重點學(xué)習(xí)馬克思主義的立場、觀點和方法，學(xué)習(xí)唯物論、辯證法，樹立科學(xué)的思想方法和工作方法，實現(xiàn)政治立場、世界觀、唯物辯證法的統(tǒng)一。通過理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，提高政治敏感性，增強(qiáng)黨性觀念和干部修養(yǎng)，為黨政配合工作打好基礎(chǔ)。

　　2.聯(lián)系實際，實現(xiàn)政治水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的均衡統(tǒng)一

　　要結(jié)合自己的工作實際，注重在實踐中發(fā)展理論，避免陷入為學(xué)而學(xué)形式主義的窠穴。當(dāng)理論與實踐相矛盾時，要服從實踐，在實踐中提高自己。興礦公司作為一個具有法人代表資格的二級單位，雖然近年來實行了由股份制向國有公司的轉(zhuǎn)變，但其有別于公司其他單位的體制，仍然決定了在生產(chǎn)經(jīng)營、勞資財務(wù)管理、隊伍建設(shè)等各個方面面臨更多的矛盾交織。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須根據(jù)本單位實際，善于用唯物辯證法觀察分析形勢、處理解決問題，化解矛盾。特別是在鞍攀重組后，企業(yè)實施新的倡議思路、攀鋼奮力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的大形勢下，興茂公司與礦山主業(yè)的關(guān)聯(lián)越來越緊密，已經(jīng)成為礦業(yè)保產(chǎn)不可或缺的一支輔助生產(chǎn)力量。公司的性質(zhì)也決定了必然出現(xiàn)更多涉及各二級單位及社會方方面面的錯綜復(fù)雜關(guān)系。作為公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)，要駕馭復(fù)雜局面，處理好錯綜復(fù)雜的矛盾，就必須著眼于新的實踐和新的發(fā)展，進(jìn)一步抓好理論與實踐的結(jié)合，站在公司發(fā)展的全局加強(qiáng)對實際問題的理性思考，帶頭在強(qiáng)化理論素養(yǎng)的基礎(chǔ)上同步提高領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的水平，適應(yīng)新形勢的要求，為黨政搞好配合，以及公司團(tuán)隊的協(xié)同創(chuàng)造必備的條件，進(jìn)一步促進(jìn)公司全面發(fā)展。

　　近年來，興茂公司經(jīng)營業(yè)績不斷取得新突破，公司團(tuán)隊在積極性、創(chuàng)造性、生機(jī)和戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力方面處于歷史最好水平，改變了過去下屬各單位間過大的不平衡，以及小團(tuán)體各自為陣的狀況，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧、忠誠、向上的局面。這些成績的取得 ，一個很重要的因素是管理層強(qiáng)化綜合素質(zhì)，不斷提升軟實力，堅持“用規(guī)則制度管事，用哲學(xué)思想管人”理念指導(dǎo)經(jīng)營行為的努力結(jié)果。

　　3.遵循道德規(guī)范，重視自己的人格完善

　　古人認(rèn)為：為政以德，唯德是輔。治理國家需要德治與法治兼施并用，才能營造一個安定的社會環(huán)境。對于治理一個企業(yè)而言也是同樣的道理。除了體制機(jī)制的作用，領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)完善、高尚的人格，也是一個比較重要的因素。要把兩級班子筑成堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘， 就要增強(qiáng)自身人格的親和力、感召力和凝聚力。十二五期間，礦業(yè)公司“1500工程”的實施為興茂帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提升公司形象和品質(zhì)成為我們的一項重點工作，在這項工作當(dāng)中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)更要發(fā)揮重要作用。

　　3.1帶頭講氣節(jié)

　　氣節(jié)是做人之本，是判斷一名干部品德上是否合格的重要標(biāo)志。要通過常修德培養(yǎng)良好的道德情操以及道德責(zé)任感，并且在實踐中做到“慎獨、慎微、慎權(quán)、慎行”，帶頭用高尚人格和黨性原則處理好與供銷商、合作者、工程分包方的關(guān)系，為人誠懇，謙虛謹(jǐn)慎，言行一致，鑄造良好的人格品質(zhì)，使職工群眾從領(lǐng)導(dǎo)干部身上看到黨的力量和黨組織的先進(jìn)性。

　　3.2要講風(fēng)格

　　相對于其他業(yè)務(wù)較為單一的單位而言，興茂公司的性質(zhì)以及資訊的來源因素，使黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可能會聽到來自不同方向的聲音。因此，更應(yīng)該以坦蕩的胸懷、陽光的心態(tài)來處理各種事情，不能偏聽偏信，更不助長消極情緒，要正確引導(dǎo)，真切關(guān)心職工，真心實意愛護(hù)公司，維護(hù)集體利益。要對人寬厚，既能容人之長，又能容人之短;既能團(tuán)結(jié)與自己性格相同的人，又能包容與自己性格相異的人。在小事、非原則問題上沒必要分你高我低。班子成員之間要多一分理解、體諒，少一分挑剔、猜疑。

　　3.3要有承受能力

　　興茂公司的性質(zhì)決定了我們的生產(chǎn)經(jīng)營難度相對更大。一方面是公司的存在有法律和現(xiàn)實的獨立特性，許多運行與現(xiàn)行內(nèi)部管控模式?jīng)_突;另一方面面對上級若干關(guān)于發(fā)展、穩(wěn)定、改革、強(qiáng)化管理的要求，由于處于乙方地位，被動、受牽制，領(lǐng)導(dǎo)干部時常會受到來自各方面的壓力甚至委屈。當(dāng)面臨這種狀況時，我們應(yīng)注意制怒、制躁、制疑，要站得高一些，看得遠(yuǎn)一點，豁達(dá)大度，把公司的利益放在第一位，一切從有利于生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，處理好各種關(guān)系。

　　俗話說：“小事、小節(jié)中有政治，有方向，有形象”、“積跬步而行千里，聚細(xì)流而成江海”。只要我們堅持從大處著眼、小處著手，從一點一滴做起，就一定能夠真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，從而帶動干部職工同心同德地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　4.強(qiáng)化三種意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子融合

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是一個領(lǐng)導(dǎo)集體，是一個相互依存的共生體，不管是黨務(wù)還是行政，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益是黨政的共同任務(wù)，必須同心協(xié)力，榮辱與共。要在實際工作中通過不斷強(qiáng)化三種意識來促進(jìn)班子成員的協(xié)調(diào)配合。

　　4.1增強(qiáng)大局意識

　　大局意識既是領(lǐng)導(dǎo)工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本要素。“胸?zé)o全局者，不足以謀一域”。興茂公司作為礦山主業(yè)的必要補(bǔ)充，業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，黨政一把手在具體的實際工作中必須關(guān)心企業(yè)的發(fā)展大局，必須明確一個企業(yè)只有一個中心，那就是生產(chǎn)經(jīng)營中心，決不允許搞雙重中心和“兩張皮”;一切工作都要圍繞樹立中心權(quán)威，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營來開展。在這個前提下，把黨政各自的工作在服從服務(wù)于礦業(yè)大局的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)起來，不做表面文章，力避形式主義，處理好黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營，改革、發(fā)展之間的關(guān)系，把有限的資源和精力更多地用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的具體實務(wù)當(dāng)中。

　　4.2強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識

　　黨政一把手要自覺忠于職守，把工作當(dāng)作是一種責(zé)任。黨委書記要提高圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建的能力，對事關(guān)組織、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)方面的大事，將其作為影響企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素抓住管好。要設(shè)身處地?fù)Q位思考，書記要體會到行政一把手處在各種紛繁復(fù)雜的矛盾焦點之中，任務(wù)重、壓力大，因此要支持行政獨立大膽工作，積極幫助行政領(lǐng)導(dǎo)樹立中心權(quán)威。由于行政領(lǐng)導(dǎo)處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理最前線，要應(yīng)付的事情很多，可能出現(xiàn)工作方式簡單化的現(xiàn)象，造成干部職工的誤解，這個時候，黨委就要充分發(fā)揮活血化瘀、排憂解難的作用，決不能袖手旁觀甚至暗中拆臺，要盡量為行政一把手創(chuàng)造好的內(nèi)外部環(huán)境，為行政工作的正常開展保駕護(hù)航。而行政領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要勇于探索，大膽實踐，創(chuàng)造性地開展工作，要以求實務(wù)實的風(fēng)格來建立威信，同時也要加強(qiáng)和黨委書記之間的溝通，既敢于發(fā)表意見，又不固執(zhí)己見，在相互理解、相互體貼、共同促進(jìn)中找到一種和諧。

　　4.3增強(qiáng)與副職的協(xié)同意識

　　作為領(lǐng)導(dǎo)集體中的黨政一把手，是班子的領(lǐng)路人，是促進(jìn)團(tuán)隊觀念更新的關(guān)鍵。黨政正職不但要相互配合支持，同時也要處理好與副職之間的關(guān)系。特別是書記，作為“班長”，與班子成員不應(yīng)分親疏，要信任副職，讓副職大膽工作、敢做敢為，充分發(fā)揮副職的作用;要尊重副職，注重發(fā)揚民主作風(fēng)，維護(hù)副職的威信。同時，要信任、關(guān)心和愛護(hù)我們的中層干部，特別是那些在一線、在生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)口浪尖承受著方方面面風(fēng)險壓力的干部。要在調(diào)動中層干部積極性、協(xié)調(diào)各單位間協(xié)同力，培養(yǎng)合作共事精神方面進(jìn)一步加大工作力度，反對各唱各調(diào)、各施各教。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要從有利于隊伍團(tuán)結(jié)和諧的角度同唱一首歌。只有這樣，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子才能擁護(hù)你而不拆臺，配合你而不推諉，從而使黨政正職分身有術(shù)，抓大放小，謀大事，把方向，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的集體效能。

　　5.自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制各項制度

　　黨政正職處于班子的核心，堅持和完善民主集中制，是提高黨政一把手民主意識，防止個人專斷、濫用權(quán)力的重要保證。是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的重要途徑。一把手原則性不強(qiáng)，不敢大膽開展批評與自我批評，勢必造成班子內(nèi)部不合拍;黨內(nèi)組織生活不正常，也會一定程度上造成班子渙散軟弱，缺乏戰(zhàn)斗力。因此，要以加強(qiáng)民主集中制建設(shè)為重點，規(guī)范黨內(nèi)工作制度，在班子內(nèi)部形成相互信任、相互支持、相互制約，相互監(jiān)督的工作氛圍。

　　5.1要建立和完善重大決策集體研究決定制度

　　使黨政議事工作走上制度化、規(guī)范化、程序化的健康軌道,真正體現(xiàn)靠制度建設(shè)而不是單純靠領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，堅持重大問題集中研究、討論決定。凡是涉及貫徹黨的路線、方針、政策的大事，重要工作任務(wù)的布置，干部的任免、調(diào)動和處理，重大工程項目的確定，以及有關(guān)職工利益的其他重大問題，都必須堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀 、會議決定”的方針，在思想上要同決定相統(tǒng)一，目標(biāo)上要同決定相一致，自覺的帶頭履行領(lǐng)導(dǎo)集體的決定，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的整體形象。

　　5.2要充分發(fā)揮班子內(nèi)部對一把手的監(jiān)督作用

　　班子成員既要尊重、支持一把手，又要對一把手執(zhí)行民主集中制情況進(jìn)行監(jiān)督。要敢于在黨內(nèi)開展批評與自我批評，積極開展思想斗爭，在班子內(nèi)部形成互相監(jiān)督、互相制約的局面。此外，黨政正職要形成嚴(yán)格的自律習(xí)慣和主動接受監(jiān)督的自覺性，堅持自我約束和規(guī)范行為，不僅要抓好清正廉潔自律，還要抓好思想言行自律和權(quán)力責(zé)任自律。

　　需要注意的是，抓好黨內(nèi)監(jiān)督特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，必須在組織的正常渠道內(nèi)進(jìn)行，把握好度，處理好嚴(yán)格制度和關(guān)心愛護(hù)的關(guān)系，要堅決杜絕道聽途說、似是而非、說三道四，對行政工作造成不必要的干擾，把監(jiān)督誤讀為“監(jiān)視”而影響生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

　　總之，處理好黨政一把手在工作中的關(guān)系，更好地形成合力，既要講科學(xué)，又要講藝術(shù)，有很多有效的途徑和方法，但總體而言，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只要講黨性、講大局、講原則，正確處理好民主與集中，班長與成員，集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，注重自身政治水平、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和人格修養(yǎng)，在實踐中不斷提高自己，就一定能開創(chuàng)黨政一把手同心同德，攜手奮進(jìn)的良好局面。