一、主題公園的理論基礎(chǔ)

　　主題公園起源于現(xiàn)代西方發(fā)達國家，第一個真正意義上的主題公園是1955年在美國洛杉磯建成的迪斯尼游樂園，公園以極為豐富的想象力設(shè)計出了人間幻境，集表演、巡游、購物等各類功能于一身，開創(chuàng)了世界大型游樂園的先河。是一項休閑娛樂產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)為具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動方式的現(xiàn)代旅游目的地形態(tài)。

　　而主題公園對于中國人來說是泊來品，我國第一家真正意義上的主題公園是1989年在深圳華僑城建成的錦繡中華，在這之后，我國誕生了大批的主題公園，華僑城又陸續(xù)建成了中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷三個主題公園，成為我國主題公園的代表作。

　　二、我國主題公園發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題

　　1、我國主題公園發(fā)展的現(xiàn)狀

　　目前我國的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲、以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)、長沙、武漢、成都、重慶等中西部地區(qū)城市以及其他各地新建及擬建的各類主題公園，隨著國外品牌的入侵，很多主題公園已經(jīng)開始衰落，大量的固定資產(chǎn)閑置，主題公園何去何從已經(jīng)成為一個嚴峻的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。面對這個內(nèi)外競爭加劇的時代，中國主題公園的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)。

　　2、我國主題公園發(fā)展所遇到的問題

　　(1)盈利模式單一

　　目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式。這樣來看主題公園產(chǎn)業(yè)的衰退就并不奇怪了。

　　(2)盲目跟風，缺乏特色

　　與國外成功的主題公園相比，目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園，仍然停留在抄襲、模仿國外主題公園階段，沒有去開發(fā)自己的游戲產(chǎn)品與娛樂項目，一成不變地去照搬國外模式，缺乏創(chuàng)新變革。導致市場認可度低，難以形成規(guī)模性的經(jīng)濟效益。

　　(3)缺少專業(yè)的策劃團隊

　　國內(nèi)的主題公園很少有自己的專業(yè)化策劃團隊。游樂項目長年一成不變，缺乏新鮮感，游客重游率低。要留住游客，除了要定期更新游樂設(shè)施、增加游樂項目外，也要增加與游客之間的互動。在園內(nèi)融入更多的中國元素，增加本土文化的主題。

　　(4)國內(nèi)主題公園缺乏自己獨特的旅游文化資源

　　從國內(nèi)外主題公園成功的運作經(jīng)驗可以得出：獨特的文化是主題公園成功發(fā)展的核心和靈魂。主題公園首先是一種文化企業(yè)，其次才是旅游企業(yè)，主題公園所提供的產(chǎn)品是一種以旅游方式被消費的文化產(chǎn)品。而我國主題公園經(jīng)營模式缺少文化內(nèi)涵，缺乏鮮明特色，都導致消費者觀賞性較差，投資者經(jīng)營慘淡。

　　三、我國主題公園未來發(fā)展的模式

　　1、盈利模式的轉(zhuǎn)變

　　(1)經(jīng)營增長盈利模式

　　核心是從經(jīng)營增長上謀求主題公園利潤的增長，它主要是指主題公園采取傳統(tǒng)的以門票為主要收入，在游樂項目不斷更新和提升的基礎(chǔ)上，實施更為人性化、個性化服務，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品的高品質(zhì)和游客的高滿意度，最終實現(xiàn)主題公園盈利的模式。將門票調(diào)整為彈性制，根據(jù)市場的需求和變化，采取節(jié)日票價和平日票價、日間票價和夜間票價，并且對成人、兒童、老年人、殘疾人制定不同票價，還可將本次門票作為下次的優(yōu)惠券，這樣不僅可以適應各層次消費者的需求，并且在非節(jié)假日獲得更多的收益，還可以提高本地市場的重游率。實現(xiàn)員工、游客的交流和互動，要求每一位員工扮演多種角色，不但能給游客帶來歡樂，還可以實現(xiàn)崗位的最少化，成本的最低化、效率的最優(yōu)化。

　　(2)物業(yè)增值盈利模式

　　通過科學的考察和市場調(diào)查，準確地選擇具有很大升值空間，但目前還處于冷區(qū)或是溫區(qū)的主題公園物業(yè)淶實現(xiàn)增值盈利。通過自身的吸引力形成旅游流，利用人氣帶動整個區(qū)域，帶動當?shù)氐奈锪?、信息流、資金流和商品流的運轉(zhuǎn)，使區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展更具活力、競爭力和生命力。在此基礎(chǔ)上，華僑城憑借低廉的土地儲備成本優(yōu)勢進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)已建成1個工業(yè)區(qū)以及13個住宅小區(qū)300多幢樓宇，建成華僑城中學、小學、幼兒園、國際幼教中心、華僑城醫(yī)院、體育活動中心、美術(shù)館和華夏藝術(shù)中心以及四星級深圳灣大酒店、海景酒店和多幢商業(yè)服務樓、停車場等配套設(shè)施，獲得了高額的投資回報。從動工建設(shè)到現(xiàn)在，華僑城的前期投資已悉數(shù)收回，而房地產(chǎn)項目盈利能力遠遠高于行業(yè)平均水平。

　　(3)品牌延伸盈利模式

　　品牌塑造階段：首先在品牌的塑造上投入大量的成本，具體包括：品牌定位、品牌創(chuàng)意以及品牌形象塑造三大部分內(nèi)容。品牌維護階段：當主題公園的品牌進入成熟期后，其所關(guān)注的重點是確保所擁有的品牌優(yōu)勢不被削弱，這時主題公園要善于分析競爭對手，采取有效的應對措施。該倡議的實施應注意自身品牌的保護以及品牌內(nèi)容的創(chuàng)新等方面，從而實現(xiàn)主題公園品牌的全面盈利。

　　(4)客源共享盈利模式

　　該模式是指主題公園通過聯(lián)合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點和娛樂場所，將食、住、行、游、購、娛六大要素開發(fā)形成完整體系，通過憑票打折的形式，實現(xiàn)客源的共享。首先，根據(jù)自身的目標顧客群，然后鎖定、選擇擁有相同或相似目標顧客群的餐廳、酒店、出租車、商鋪，以及其他景點和娛樂場所，并邀請他們加入聯(lián)合發(fā)展的聯(lián)盟。其次，從應邀的企業(yè)中選擇同行業(yè)中聲譽、客源較好的企業(yè)，進行利益的合理分配，商談打折和優(yōu)惠的合適數(shù)目和幅度。最后，實現(xiàn)會員卡制度，穩(wěn)定客源。會員制，是主題公園及聯(lián)盟商家為游客讓一定的利，但這個“利”是作為一種長期行為，為會員“保存”起來的。通過提供成員企業(yè)的優(yōu)惠打折方式，為會員提供了更多的增值服務，吸引了大量回頭客。

　　2、發(fā)展中國特色的主題公園，增強主題公園的獨特文化資源

　　我國有著五千年的世界文明，文化深厚、豐富多彩。各種歷史傳統(tǒng)、民族風情，著名人物、神話傳說、文學遺產(chǎn)、宗教故事以及各地的自然風光、地質(zhì)奇貌、植物觀賞，可謂主題豐富。這是主題公園發(fā)展新的契機和轉(zhuǎn)折，也是我國今后主題公園發(fā)展的一大優(yōu)勢。

　　3、打造一支具有創(chuàng)新性的高素質(zhì)的策劃團隊

　　主題公園是未來旅游業(yè)發(fā)展的主要方向之一，中國的主題公園要想得到長足的發(fā)展，策劃團隊起到至關(guān)重要的作用，一味的模仿、抄襲國外的主題公園只會讓我們重蹈覆轍，而擁有了我們自己的策劃團隊就可以打造出具有中國特色的主題公園，這將有利于中國文化的弘揚與傳播，也會吸引更多的游客。

　　[參考文獻]

　　1、董觀志 《旅游主題公園管理與實務》 廣東旅游出版社，2000年

　　2、黃遠水 《中國旅游地理》 高等教育出版社 2010年

　　3、卜奇文 《主題公園的發(fā)展探索》 桂林旅專學報 1999年