摘要：本文主要敘述裝飾工程成本細(xì)化管理的方案構(gòu)建，通過這些管理方案，加強(qiáng)了項(xiàng)目精細(xì)化管理，創(chuàng)造了精品工程，樹立了企業(yè)形象，提高了企業(yè)利潤，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：裝飾工程,成本,管理方案,構(gòu)建

　　隨著基礎(chǔ)設(shè)施的增加，時代的進(jìn)步，裝修工程的規(guī)模越來越大，但市場競爭的日趨激烈，物價的波動，管理成本的增加，裝飾施工企業(yè)的利潤越來越薄，如何在激烈競爭中使企業(yè)能夠順利發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。

　　一、裝飾企業(yè)成本管理體系

　　健全的體制是促進(jìn)一個企業(yè)發(fā)展的基本要求，所謂有法可依。所以作為裝飾施工企業(yè)單位，不論其規(guī)模大小，應(yīng)當(dāng)制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，通過制定下發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理考核獎勵辦法、下達(dá)目標(biāo)利潤指標(biāo)等辦法，按獎罰原則考核項(xiàng)目，在一定程度上指導(dǎo)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部的造價成本管理工作，使得成本管理工作的開展有據(jù)可循。

　　二、宣傳成本控制意識

　　有了完整的成本控制體系，接下來就應(yīng)該全員培訓(xùn)，針對不同專業(yè)、不同人群進(jìn)行分層次的培訓(xùn)。通過不同形式的培訓(xùn)，讓每位員工都了解本企業(yè)成本控制體系情況，使成本控制管理的理念深入人心。只有全員共同努力協(xié)作，才會有好的收益。

　　三、項(xiàng)目的成本策劃和風(fēng)險分析

　　1、首先要對中標(biāo)工程進(jìn)行工程量復(fù)核

　　由于投標(biāo)時間限制及各種因素制約，工程量不可能一一校對，尤其是裝飾工程，由于圖紙?jiān)O(shè)計不到位，做法不齊全，導(dǎo)致施工圖與招標(biāo)圖不符，所以裝飾工程中標(biāo)后，必須對原招標(biāo)圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核。通過詳細(xì)認(rèn)真的計算，可以對比出工程量的實(shí)際差異，找出偏差大的項(xiàng)目。另外，裝飾工程不同于其他工程，有很多細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計，但往往招標(biāo)圖紙上沒有或設(shè)計不到位，通過詳細(xì)計算，就可以找到這些問題，歸納匯總，為后續(xù)的策劃、施工變更索賠做好準(zhǔn)備。

　　2、制定詳細(xì)的責(zé)任成本策劃

　　這里所說的詳細(xì)責(zé)任成本策劃，不是簡單的工程盈虧分析，還包括項(xiàng)目進(jìn)場組織的策劃、施工各項(xiàng)方案的策劃、臨設(shè)的策劃、措施費(fèi)的策劃、資金的策劃等等。一個項(xiàng)目策劃的好壞，直接影響著項(xiàng)目、甚至企業(yè)的收益情況，所以它需要項(xiàng)目、乃至企業(yè)全體人員共同出謀劃策。

　　受圖紙、方案、工期、市場、勞務(wù)隊(duì)伍的組織、材料的加工周期及外界各種因素影響，一個工程的初始責(zé)任成本策劃往往需要多次改動后才能最終定稿，所謂萬事開頭難，但有了總策劃，這對后期工程施工、成本管理都有指導(dǎo)性的意義。

　　3、做好項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)控方案分析

　　為降低承包合同履約風(fēng)險，提高承包合同履約能力，及時識別、有效監(jiān)控項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險可能帶來的損失，確定項(xiàng)目風(fēng)險承受能力，在項(xiàng)目責(zé)任成本策劃的同時，有必要對工程進(jìn)行風(fēng)險管理策劃及風(fēng)險預(yù)控分析，它與責(zé)任成本策劃是相輔相成、缺一不可的。

　　首先，要從總承包合同分析，根據(jù)合同條款，對承包范圍、工期、質(zhì)量、計價原則、結(jié)算方式、工程款支付等進(jìn)行重點(diǎn)分析，看總承包合同約定的范圍是否與招標(biāo)范圍一致，清查中標(biāo)預(yù)算缺漏項(xiàng)項(xiàng)目是否可以調(diào)整，建立預(yù)控方案及擬采取措施，看是否存在工期壓縮現(xiàn)象。

　　另外，還應(yīng)從建設(shè)單位信息與資信、現(xiàn)場與周邊環(huán)境、政府宏觀政策、其他法律法規(guī)規(guī)定等外部環(huán)境進(jìn)行分析。

　　通過以上分析列出項(xiàng)目的風(fēng)險源、解決方案，遵循事前風(fēng)險防范和事中風(fēng)險控制為主，事后風(fēng)險救濟(jì)補(bǔ)償為輔的原則，合理安排項(xiàng)目人員分工，分級負(fù)責(zé)，努力化風(fēng)險到最小。

　　四、項(xiàng)目過程的動態(tài)管理

　　一個項(xiàng)目策劃的再好，預(yù)控風(fēng)險建立的再完善，沒有落實(shí)到位一樣是不可取的，只能是空有其表，所以一個項(xiàng)目執(zhí)行的好壞是非常關(guān)鍵的。那如何加強(qiáng)策劃的執(zhí)行力度呢?

　　首先，要有一個責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立很重要，應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立項(xiàng)目全員負(fù)責(zé)的成本責(zé)任體系，將責(zé)任成本分解到人，做到人人有責(zé);同時建立內(nèi)部激勵體制，充分調(diào)動人員積極性，全員為項(xiàng)目的利益籌謀劃策，所謂“三個臭皮囊頂個諸葛亮。”要充分發(fā)掘大家的智慧才能，群策群力，努力把工作做好。

　　其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管控。

　　1、加強(qiáng)勞務(wù)分包的管理

　　選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時，一定要實(shí)地考察，從資質(zhì)、業(yè)務(wù)、合作工程、信譽(yù)、質(zhì)量等各方面進(jìn)行評價，選擇一支良好素質(zhì)的隊(duì)伍非常關(guān)鍵，這樣能確保工期、質(zhì)量，避免因選擇良莠不齊的隊(duì)伍施工造成不必要的損失。通過硬件方面的篩選后，再進(jìn)行勞務(wù)分包項(xiàng)目招標(biāo)，通過合理市場價格確定最終勞務(wù)分包隊(duì)伍。

　　2、加強(qiáng)材料、機(jī)械物資的采購

　　物資占裝飾工程造價約60%，所以物資的成本控制是責(zé)任成本控制的重中之重。裝飾材料種類繁多，根據(jù)設(shè)計要求、甲方需要、工程用量、規(guī)格型號、施工工藝、施工季節(jié)、工期質(zhì)量、采購環(huán)節(jié)的不同，其價格也不同，所以物資的詢價一定要深入市場，確定樣品，對產(chǎn)品實(shí)地考察，多輪談判才能確定供貨合同。

　　物資訂貨后，項(xiàng)目部還應(yīng)加強(qiáng)物資到貨的驗(yàn)收，加強(qiáng)物資搬運(yùn)過程、施工過程用量的控制，才能真正控制好物資的成本，為項(xiàng)目節(jié)余。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用的管理

　　現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及其他費(fèi)用雖然占裝修工程造價比重小，但一樣應(yīng)加強(qiáng)成本控制，每項(xiàng)費(fèi)用必須控制在預(yù)控范圍內(nèi)，以達(dá)到成本控制的目的。

　　五、加強(qiáng)變更索賠工作，擴(kuò)大項(xiàng)目二三次經(jīng)營

　　項(xiàng)目要有好的收益，光策劃好、過程控制好是不夠的，因?yàn)樵谀壳笆袌黾ち业母偁幭拢b修工程投標(biāo)時利潤都報的很低甚至虧損，如何將低利潤、負(fù)利潤的局面扭轉(zhuǎn)過來，這就要通過前期的策劃，制定出該工程的變更索賠計劃。

　　1、善于識別變更索賠機(jī)會

　　因?yàn)槿肆Α⑽锪Α⒇斄Α⑹袌鲆蛩亍⒄哒{(diào)控、不可抗力等種種因素的影響，一個工程在施工過程中是充滿波折的，但也隱藏著變更索賠的機(jī)會，如何發(fā)掘、識別這些變更索賠機(jī)會，是一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效的關(guān)鍵。

　　首先，我們要了解常見的變更索賠事件，如合同范圍的變化、工期的變化、工程量的增減、工藝做法的變更、材料的更換、停工、工程款滯后、人材機(jī)價格的上漲、方案的變化等等。只有了解了哪些屬于變更索賠事件的范疇，在遇到或?qū)⒁龅阶兏髻r的時候，項(xiàng)目人員才能第一時間通過大腦快速傳遞出可能發(fā)生的變更索賠信息，并朝著這個方向去落實(shí)。

　　變更索賠機(jī)會就隱藏在項(xiàng)目施工過程中，只要項(xiàng)目人員熟悉總承包合同內(nèi)容、相關(guān)法規(guī)法律知識、了解現(xiàn)場情況，就能快速發(fā)現(xiàn)變更索賠機(jī)會，為項(xiàng)目變更索賠做好鋪墊工作。

　　2、積極主動，完善書面資料

　　識別了變更索賠機(jī)會，更重要的是要將變更索賠資料落實(shí)到書面上去，形成有效的文字資料，這樣才能為后續(xù)經(jīng)濟(jì)變更提供有利證據(jù)。書面資料的簽署一定要在滿足時效的前提下，運(yùn)籌帷幄，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡早完善書面資料的確認(rèn)。

　　3、創(chuàng)造變更索賠機(jī)會

　　有時候，工程策劃過程中就存在虧損項(xiàng)目，或有施工難度大、市面稀少或供貨周期長的物資影響工程總工期、總成本，但在合同條件下又不具備變更條件，而項(xiàng)目部又不能直接說明理由，這時就需要項(xiàng)目充分發(fā)揮自己的聰明才智，在不損害他人利益的前提下，通過與各方友好溝通，以充足的理由說服甲方變更，改變或取消相關(guān)施工做法、更換飾面材料，這樣就為項(xiàng)目創(chuàng)造了變更機(jī)會，達(dá)到扭虧為盈或者縮短工期的目的，這就是創(chuàng)造變更索賠機(jī)會。識別變更索賠機(jī)會是項(xiàng)目辦理變更索賠的基本技能，而創(chuàng)造變更索賠機(jī)會則是變更索賠工作的高級技能。

　　通過嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致有效的變更索賠工作，科學(xué)合理地增加項(xiàng)目合同外收入，最大化地降低虧損項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二三次經(jīng)營、達(dá)到創(chuàng)效的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　六、建立企業(yè)內(nèi)部信息價

　　通過多個工程的施工，企業(yè)逐步積累了一定經(jīng)驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)的積累、沉淀，制定出符合本企業(yè)的內(nèi)部信息價，遵循市場動態(tài)調(diào)整的規(guī)律，及時調(diào)整;指導(dǎo)項(xiàng)目控制成本，同時為企業(yè)經(jīng)營活動提供參考，為企業(yè)運(yùn)營提供有力支撐，真正降低企業(yè)運(yùn)營成本，為項(xiàng)目、企業(yè)創(chuàng)收。

　　通過加強(qiáng)工程成本的精細(xì)化管理方案構(gòu)建，裝飾公司逐步實(shí)現(xiàn)了潛虧項(xiàng)目扭虧為盈的目標(biāo);通過變更索賠的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大了項(xiàng)目二三次經(jīng)營;通過對裝飾工程成本的精細(xì)化管理，裝飾公司創(chuàng)造了一項(xiàng)項(xiàng)精品工程，使裝飾公司成本得到了有效控制，為裝飾公司創(chuàng)收了利潤，贏得了業(yè)主的稱贊和認(rèn)同，樹立了良好的企業(yè)形象，促進(jìn)了裝飾公司的凝聚力，增強(qiáng)了裝飾公司市場競爭力，為適應(yīng)新時刊發(fā)展做好了必要準(zhǔn)備。