在當(dāng)前要做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理與很多重要作用，首先就是在合理的條件下去建設(shè)，把計(jì)劃做好。在不同工程建設(shè)方面都有合理的安排及預(yù)算這樣對工程建設(shè)是一個(gè)很重要的管理體系。同時(shí)要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的建設(shè)，這是對人生安全的一個(gè)保證等的呢個(gè)。

　　摘要：在工程組織施工前，工程人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算等等一些相關(guān)資料，編制出企業(yè)的預(yù)算投入的材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)，以及工程項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，計(jì)劃處所有費(fèi)用的合計(jì)，作為工程施工的預(yù)算成本。成本計(jì)劃要求嚴(yán)謹(jǐn)、合理，盡量與最終資金使用限度接近。

　　關(guān)鍵詞：工程組織,現(xiàn)代建筑,質(zhì)量管理

　　建筑工程論文推薦：《建筑與預(yù)算》是由遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理總站與遼寧省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)主辦，全國公開出版發(fā)行的建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)技術(shù)刊物。連續(xù)多年被評為全國建設(shè)工程造價(jià)管理類優(yōu)秀期刊。本刊以提高廣大工程造價(jià)工作者的政策、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)為辦刊宗旨，以為建筑行業(yè)服務(wù)為辦刊方向，以建設(shè)工程造價(jià)管理、工程概預(yù)算人員為服務(wù)對象，并兼顧多行業(yè)讀者的需要。既是專家學(xué)者發(fā)表一家之說的論壇，也是初學(xué)者的入門向?qū)?，并為從事工程造價(jià)工作的各類人員熟悉掌握工程造價(jià)等相關(guān)知識提供幫助; 既探討具有指導(dǎo)性的理論，又研究解決具有普遍性的實(shí)際問題，力求做到普及與提高相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合。載文注重科學(xué)性、知識性、針對性、實(shí)用性，是工程造價(jià)管理工作者的必讀刊物。

　　在建筑過程中，施工人員的職業(yè)素質(zhì)是建筑質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代建筑施工過程中，需要挑選專業(yè)能力較強(qiáng)的施工人員，對于管理人員的要求也比較高，只有提高人員素質(zhì)才能更好地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行積極地協(xié)調(diào)管理, 保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;對于工程施工來說，一定要嚴(yán)格的控制施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行。

　　一、前言

　　建筑的施工過程就是建筑物的從無到有的一個(gè)過程，施工對于產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性作用;伴隨我國的改革開放的步伐，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程得到了大力的推動(dòng)，而且建筑物的規(guī)模變得越來越高大，在建筑工程的施工中，合理、有效的采用建筑技術(shù)與施工形式，能夠最大程度上的提升建筑的質(zhì)量，并且大大縮短工期。由于建筑工程項(xiàng)目具有施工涉及面廣、過程復(fù)雜的特點(diǎn)，因此任何條件不足或者發(fā)生變化都對成品產(chǎn)生影響;同時(shí)，當(dāng)工程項(xiàng)目建成以后，若存在安全、質(zhì)量等方面的問題，又不可能進(jìn)行退換或退款等，因此在施工中對質(zhì)量控制和施工方的成本控制就顯得非常重要。

　　二、建筑工程的施工特點(diǎn)

　　現(xiàn)代社會(huì)的科技水平飛速發(fā)展，人們對于建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、使用功能等等的要求也隨之提升。在我國，建筑工程行業(yè)還屬于一個(gè)較新興的行業(yè)，許多高精尖的施工技術(shù)還沒有完全施工單位廣泛的運(yùn)用于施工當(dāng)中，因此建筑施工中的質(zhì)量問題普遍存在，成本也比較高。本文主要從建筑施工的質(zhì)量控制與成本控制兩方面，介紹一下建筑在施工中的管理的要點(diǎn)，分析項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，并就關(guān)鍵要點(diǎn)提出了相應(yīng)的管理措施。

　　(1)施工的流動(dòng)性。建筑施工具有隨建筑物的改變而轉(zhuǎn)移的特點(diǎn);而且建筑施工會(huì)隨著工程的不同而不斷地將施工人員與機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等進(jìn)行流動(dòng)，不斷地改變施工場所。

　　(2)產(chǎn)品形式的多樣性。由于建筑物的自然條件與用處不同，因此工程的建造結(jié)構(gòu)、造型于材料都不盡相同，其施工方案必將隨之改變，樣品形式也就多種多樣。

　　(3)施工技術(shù)的復(fù)雜性。建筑施工常常需要考慮建筑結(jié)構(gòu)情況，在施工中進(jìn)行多工種的配合作業(yè)，土石方、吊裝、土建、安裝、運(yùn)輸?shù)榷鄦挝灰M(jìn)行交叉配合施工，由于所需的物資與設(shè)備的種類眾多，因此施工組織與施工技術(shù)管理的要求會(huì)比較高。

　　三、建筑工程的質(zhì)量控制

　　1、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備

　　認(rèn)真仔細(xì)的對建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)報(bào)告、文件、報(bào)表的完整性與確鑿性進(jìn)行管理，是工程施工管理人員對建設(shè)工程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制與管理的一項(xiàng)非常主要的手段。

　　2、消除設(shè)計(jì)欠中的質(zhì)量問題

　　建筑企業(yè)要組織專家對施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行系統(tǒng)的、認(rèn)真的分析，對于存在的設(shè)計(jì)欠周所引起的問題，就需要設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，解決問題。在建筑工程施工過程中，要多多的聽取施工人員的意見，在工程施工圖紙完成以后，詳細(xì)地向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3、加強(qiáng)施工的現(xiàn)場監(jiān)理

　　對于建筑工程來說，現(xiàn)場監(jiān)理工作對工程質(zhì)量非常重要。要適時(shí)地對現(xiàn)場監(jiān)理的人員進(jìn)行督促，嚴(yán)格的根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)選擇監(jiān)理人員。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，通過將現(xiàn)場的實(shí)測數(shù)據(jù)和施工規(guī)范與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，來確定建筑質(zhì)量是否合格。

　　二十一世紀(jì)是一個(gè)科技創(chuàng)新與技術(shù)變革的時(shí)代，現(xiàn)如今建筑企業(yè)對于建筑的質(zhì)量與成本的控制與管理的關(guān)注程度越來越高。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視這兩個(gè)方面，在理論與方法上將得到更加豐富的改進(jìn)，把握現(xiàn)有的建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，探索更加高效與有力的建筑施工管理方法，在質(zhì)量控制與成本的投入方面提高管理水平，保證我國的建筑工程事業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　四、建筑工程項(xiàng)目的成本控制

　　1、建筑企業(yè)必須建立起完整的成本管理和責(zé)任體制

　　在施工項(xiàng)目運(yùn)行前，必須對成本管理的工作進(jìn)行具體明細(xì)的分工，采取崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，保證工程順利的完成。具體來說就是從項(xiàng)目組織上，建立出完整的由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)施工管理人員組成的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行控制成本工作，把成本控制逐層分配到每一層工程人員的頭上。

　　2、建筑企業(yè)通過一些手段掌握成本

　　當(dāng)施工企業(yè)認(rèn)可預(yù)算成本以后，將預(yù)算計(jì)劃下發(fā)到項(xiàng)目部下屬的各個(gè)子項(xiàng)目部門。各個(gè)部門要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在資金的利用上必須進(jìn)行有效的控制，并與實(shí)際施工的費(fèi)用即時(shí)進(jìn)行對比，確保將工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。當(dāng)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算出入超出正常所允許范圍的時(shí)候，就需要對產(chǎn)生誤差的原因進(jìn)行認(rèn)真的查找，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

　　在施工過程中，要隨時(shí)分析工程中的實(shí)際成本支出，將實(shí)際成本和相應(yīng)的預(yù)算成本對比，通過預(yù)算與實(shí)際對比，就能夠發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并及時(shí)的制訂相關(guān)的糾正措施，從而將勞動(dòng)效率與材料的利用率進(jìn)行提升，最大限度的提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。