摘 要：互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)生了很大的沖擊，也對銀行財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。本文先分析了商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，重點探討了互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新策略，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 財務(wù)管理 管理創(chuàng)新

　　目前，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)快速覆蓋在線支付、結(jié)算和融資等金融領(lǐng)域，對城市商業(yè)銀行帶來系統(tǒng)而全面的沖擊。商業(yè)銀行的財務(wù)管理是指在銀行運作的過程中，科學(xué)、合理、有效地對流動資金、交易往來進行優(yōu)化配置。科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅有利于提高銀行的經(jīng)濟效益，而且還可以有效地進行銀行內(nèi)部、外部風(fēng)險控制。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，商業(yè)銀行財務(wù)管理也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，必須要進行創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷提高財務(wù)管理的水平與質(zhì)量。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)金融時代下傳統(tǒng)商業(yè)銀行存在財務(wù)管理方面的問題

　　(一)全面的財務(wù)成本管理理念缺失

　　商業(yè)銀行的成本是指商業(yè)銀行在從事其經(jīng)營活動的過程中所發(fā)生與經(jīng)營活動相關(guān)的費用支出。其財務(wù)管理成本，不僅包括了固定資產(chǎn)折舊，還有各項費用等。因此，建立完善的財務(wù)管理成本理念就變得十分重要。不能簡單地認(rèn)為財務(wù)管理成本的目的僅僅是節(jié)約成本，這種認(rèn)識對于商業(yè)銀行進行有效的財務(wù)成本管理造成了嚴(yán)重的影響，使得實際的管理效率大打折扣。長久下去使得財務(wù)管理變得越來越表面化、形式化，從而降低了財務(wù)管理的效率。

　　(二)財務(wù)管理的信息化技術(shù)水平需要提高

　　日新月異的信息化技術(shù)，推動了互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展。然而，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的信息化水平還不高，尚未做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一計算機平臺、統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼。加之銀行形式呆板的信貸業(yè)務(wù)審核制度，使得信息審過過程時間漫長，導(dǎo)致客戶大量的流失，造成市場份額的大量缺失，讓互聯(lián)網(wǎng)金融趁機瓜分大量市場份額。由于信息化水平的不足，導(dǎo)致銀行不能快速及時地掌握客戶資金動向以及市場潛在需求，加大了經(jīng)營的風(fēng)險。

　　(三)財務(wù)管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)不高

　　商業(yè)銀行的財務(wù)管理，特別是成本管理涉及的內(nèi)容廣泛。因此，現(xiàn)代商業(yè)銀行的財務(wù)管理變得愈發(fā)復(fù)雜，財務(wù)管理的重要性使得社會對高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的需求越來越大。就目前的實際情況而言，高素質(zhì)的財務(wù)管理人員還是比較少，不能滿足互聯(lián)網(wǎng)金融時代對高素質(zhì)人才的需求。在這種大環(huán)境下，商業(yè)銀行的財務(wù)管理人員除了掌握財務(wù)管理知識之外，還要具有研究分析影響銀行內(nèi)部外部因素的能力，從而促進商業(yè)銀行制定有利于生存發(fā)展的方針和策略。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)金融時代下傳統(tǒng)商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新策略

　　(一)實施全面財務(wù)成本管理

　　全面成本管理包括全過程、全流程、全方位的財務(wù)成本管理，可達(dá)到減員增效、規(guī)避財務(wù)成本風(fēng)險、改善財務(wù)成本結(jié)構(gòu)的目的。商業(yè)銀行要對傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理進行轉(zhuǎn)變，加大金融衍生品的創(chuàng)新力度，積極推行多角度、立體式的成本核算，嚴(yán)格進行量化考核。商業(yè)銀行的制度制定需要針對平時存在的問題來制定，避免盲目、刻板化的規(guī)定，需要結(jié)合實際。此外，建立財務(wù)共享制度，進行全行財務(wù)集中制度的改革也是必不可少的。數(shù)據(jù)顯示我國大部分商業(yè)銀行都已經(jīng)走在了構(gòu)建財務(wù)共享改革的路上。值得一提的是，2007年11月中國工商銀行已經(jīng)率先于其他國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)了一級分行財務(wù)集中，這一舉措標(biāo)志了我國商業(yè)銀行財務(wù)體系管理建設(shè)進入了一個嶄新的歷史性的階段。

　　(二)建設(shè)完善的財務(wù)管理運行機制

　　首先，銀行要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，對財務(wù)管理中的風(fēng)險因素進行及時識別和控制，將風(fēng)險因素消滅在萌芽狀態(tài)。如果財務(wù)管理風(fēng)險已形成，在需要盡快制定科學(xué)有效的風(fēng)險處理方案，實現(xiàn)風(fēng)險的分散或轉(zhuǎn)移，降低銀行的財務(wù)損失。銀行要結(jié)合自身發(fā)展情況和業(yè)務(wù)特點，在財務(wù)管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對風(fēng)險數(shù)據(jù)進行及時分析和處理，從而發(fā)揮信息技術(shù)對財務(wù)管理的支持作用。這就需要財務(wù)管理人員對金融市場有更深入的深吸，通過財務(wù)管理手段的更新升級優(yōu)化管理模式。建立與之相適應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險評價機制，對可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的業(yè)務(wù)實施動態(tài)化監(jiān)督監(jiān)管。財務(wù)管理人員要客觀認(rèn)識到當(dāng)前銀行財務(wù)管理中存在的問題，針對既有問題進行完善和改造，建立財務(wù)管理的近期、中長期目標(biāo)，從而降低財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生概率，提高財務(wù)管理的有效性，為銀行健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

　　(三)提高財務(wù)管理的信息化水平

　　互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行財務(wù)管理，需要進一步提高信息化技術(shù)水平，實現(xiàn)財務(wù)管理自動化、信息化、智能化，能夠?qū)π畔①Y源進行有效融合，從而突出網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，能夠建立起線上線下協(xié)調(diào)一致的財務(wù)管理模式，從而適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用要求。此外，銀行財務(wù)管理需要結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀制定有計劃、有步驟的管理措施，通過信息技術(shù)對財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行細(xì)化分解，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的模塊化管理，提高財務(wù)信息的針對性和精準(zhǔn)性，體現(xiàn)財務(wù)管理信息化的發(fā)展優(yōu)勢，促進銀行財務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

　　(四)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)和專業(yè)水平

　　商業(yè)銀行日常財務(wù)管理工作除了依靠自動化的機器之外，對高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員的需求也是日益增長。為了使財務(wù)管理人員主動積極提升自我素質(zhì)水平，商業(yè)銀行除了可以通過廣泛引入高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人才外，定期定量的專業(yè)知識培訓(xùn)也不可或缺。同時采取競爭上崗的方式，激勵員工進行自主學(xué)習(xí)、自我提升。通過公平公正透明的渠道進行選拔人才，唯才是舉，不能出現(xiàn)任人唯親、以貌取人的情況出現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)發(fā)展的背景下，銀行要切實注重財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以此提高銀行的競爭實力，構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。管理者要對當(dāng)前銀行財務(wù)管理中存在的問題做客觀分析，找出問題成因并制定與之相適應(yīng)的完善對策，通過科學(xué)、規(guī)范、完善、及時的財務(wù)管理提高銀行競爭力，促進互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下銀行健康有序發(fā)展。

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