摘 要：隨著時代的不斷進步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，特別是作為我國企業(yè)“中流砥柱”的國有企業(yè)，面臨的形勢更加嚴峻。隨著國有企業(yè)的改革深化，要求企業(yè)不斷提升財務(wù)管理水平。財務(wù)管理工作是一個體系化、全程化的工作，其貫徹于企業(yè)經(jīng)營的始終，所以提升財務(wù)管理水平對于企業(yè)控制成本費用，達到預期的經(jīng)營管理目標有著至關(guān)重要的作用。本文重點探討目前國有企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題及解決對策，規(guī)范和優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理工作，推動國有企業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)管理 改進措施

　　國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，而財務(wù)管理水平的高低直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展，所以必須積極采取措施，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定科學的財務(wù)管理方法，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，把握企業(yè)的整體運營狀況，以至國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中具有更強的適應性。

　　1 國有企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

　　1.1 加強財務(wù)管理，可以提高資金利用率，提高投資收益

　　資金管理是財務(wù)管理不可或缺的一部分。資金如同企業(yè)的“血液” 從企業(yè)采購到結(jié)算，一直貫穿始終。它的多少及其流動方向關(guān)系到企業(yè)是否正常運營。企業(yè)通過開展資金管理，一方面可以通過分析企業(yè)的實際經(jīng)營情況，為滿足企業(yè)的日常運營以及預防突發(fā)情況，確定一個合理的資金留存量;另一方面，可以將企業(yè)的剩余資金進行科學規(guī)劃，理財投資，降低資金的持有機會成本。這樣不僅可以使資金的使用率提高了，而且同時為企業(yè)帶來額外的投資收益，加大了企業(yè)的資金流，便于加快企業(yè)發(fā)展。

　　1.2 加強財務(wù)管理能夠降低成本，促進企業(yè)健康有序發(fā)展

　　成本管理是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，國有企業(yè)要想提高利潤，“降本增效”也成為國有企業(yè)當下通用的手段。成本的核算是財務(wù)工作的前提，企業(yè)通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)工作中存在的重要問題進行調(diào)查研究，挖掘成本管理中存在的優(yōu)勢和不足，對公司成本或者目標有重大影響的費用項目給予重點關(guān)注，挖掘出降本空間，不僅節(jié)約了成本，提高了利潤，更重要的是降低了企業(yè)的財務(wù)風險。

　　2 國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　經(jīng)過調(diào)查，近年來，我國國有企業(yè)開始重視財務(wù)管理工作，并采取了一系列針對性的措施，引進了很多先進的管理方法，也取得了一定的成績，但是仍受到傳統(tǒng)觀念的禁錮，需要進行轉(zhuǎn)變、改進。

　　2.1 財務(wù)管理意識淡薄，傳統(tǒng)理念仍占主導地位

　　國有企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)，一般成立時間都很長，它們都有著悠久的企業(yè)文化，同時也有著傳統(tǒng)的管理理念和方法。但是它們的管理理念一般都比較落后，沒有跟上時代的步伐，認為財務(wù)管理就是財務(wù)核算，沒有進行精細化管理，內(nèi)部控制存在很多漏洞，需要及時填補。世界經(jīng)濟快速發(fā)展，可以說是日新月異，所以國有企業(yè)從領(lǐng)導到員工的管理意識都要及時改變。一般來講，企業(yè)發(fā)展方向的決定權(quán)都在管理層手中，國企尤其如此，但國企的主要領(lǐng)導一般都是從基層做起，年齡比較偏大，吸收新知識、新思想的能力稍差。還有很多國有企業(yè)的領(lǐng)導，認為是“鐵飯碗”，就滿足現(xiàn)狀，止步不前。國企對國家發(fā)展的意義重大，更應注重發(fā)展。如果每個國企都有一支從上到下都具備先進的管理理念，優(yōu)秀的財務(wù)管理素質(zhì)的隊伍，國企只會越來越好，國家也會越來越強大。

　　2.2 沒有建立健全屬于自己的“財務(wù)管理體系”

　　財務(wù)管理是一個全局化的工作，它從業(yè)務(wù)的采購端開始一直貫穿到業(yè)務(wù)結(jié)算完成。它不僅監(jiān)督企業(yè)日常工作的完成，還要高瞻遠矚，為企業(yè)謀劃未來，為企業(yè)的成本控制、資金流的管理制定具體策略，為實現(xiàn)企業(yè)的倡議目標“保駕護航”?？墒悄壳昂芏鄧衅髽I(yè)沒有制定符合企業(yè)自身發(fā)展的“財務(wù)管理體系”，這就使得它們的財務(wù)管理方法不科學或者沒有按照要求嚴格執(zhí)行，缺乏有效地監(jiān)督與獎勵機制，阻礙了國有企業(yè)管理工作的進展。

　　2.3 財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

　　財務(wù)管理工作對于財務(wù)人員素質(zhì)的要求是比較高的，要求工作人員不僅有管理意識，還要具備會計成本核算的專業(yè)素質(zhì)，具備豐富的專業(yè)知識，只有這樣才能順利開展企業(yè)的財務(wù)管理工作。可是有些國有企業(yè)的領(lǐng)導沒有對財務(wù)管理人員的聘用工作給予足夠的重視，他們重視“錢”的管理，就安排“身邊人”“信得過的人”來進行財務(wù)管理，覺得這就萬無一失了!可是他沒有考慮到他所謂合適的人是否具備財務(wù)管理的能力，是否能把企業(yè)財務(wù)管理的要求落到實處，是否掌握相關(guān)的財務(wù)政策及稅務(wù)政策，會不會因為他的“無知”給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風險和經(jīng)營風險。有些財務(wù)管理人員是通過一定程序招聘上崗，具備一定的會計核算專業(yè)知識，但僅可以處理一些簡單的會計業(yè)務(wù)，遇到稍微復雜點的新業(yè)務(wù)就無從下手，主要原因還是業(yè)務(wù)知識面窄，需要深入學習。會計是一門“活到老、學到老”的職業(yè)。隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，會計準則也不斷更新，一時不學習，就會被社會淘汰。而有些人，特別是某些國企的財務(wù)人員，得過且過，不思進取，覺得反正是吃“大鍋飯”， 不愿意花精力去深入了解和把握會計準則與相關(guān)法規(guī)，更別說積極主動發(fā)現(xiàn)問題，甚至企業(yè)安排了培訓，都“渾水摸魚”，不認真聽講。財務(wù)人員不僅要求專業(yè)素質(zhì)的高水平，還需要道德素質(zhì)的高水平，否則某些領(lǐng)導為了個人能夠完成業(yè)績考核，要求財務(wù)人員人為調(diào)整利潤，如果財務(wù)人員立場不堅定，就會導致會計信息“失真”，財務(wù)報表就不能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，無法有效地指導企業(yè)的經(jīng)營決策活動，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。

　　3 國有企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

　　3.1 全員樹立良好的財務(wù)管理意識

　　國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是財務(wù)管理，因為財務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展是否有成效，直接決定了國有企業(yè)是否能夠健康持續(xù)發(fā)展。應在企業(yè)中建立一個科學的財務(wù)管理理念，重視成本核算和資金管理，企業(yè)內(nèi)部要營造一個成本至上的工作環(huán)境。首先，國有企業(yè)主要領(lǐng)導人員一定要有創(chuàng)新思想觀念，具備先進的財務(wù)管理理念，足夠重視財務(wù)工作，及時制定相關(guān)的管理措施和方法，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在的各種問題，讓員工能夠有的放矢。好的財務(wù)管理不僅能使企業(yè)合理配置資金，提高資金的利用率，還能使企業(yè)抓緊成本核算工作，提高成本核算水平，把財務(wù)管理落實到企業(yè)經(jīng)營中，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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