摘 要：從各地區的經濟發展來看，交通運輸在其中發揮著關鍵作用，尤其是在如今市場經濟條件下，交通運輸經濟管理推行市場化改革顯得尤為必要。因此，為進一步促進我國交通運輸行業的可持續發展，則需要采取科學措施去加強市場經濟條件下的交通運輸經濟管理，文章便針對這一內容展開深入分析，希望能夠為相關從業者提供參考借鑒。

　　關鍵詞：市場經濟 交通運輸 經濟管理 措施

　　《開封大學學報》是由河南省教育廳主管、開封大學主辦的文理綜合性學術刊物，1987年6月創刊，1998年9月經國家新聞出版署批準，向國內外公開發行。

　　隨著社會經濟的高速發展以及人們生活水平的提高，人們的出行需求也在日漸增長，從而助推了我國交通運輸行業的向前發展。近年來，我國在交通運輸網的建設中投入了大量資金，不僅為人們的出行安全與便捷提供保障，同時也帶動了區域經濟的發展。交通運輸作為一個國家經濟建設的基礎型產業，國家也出臺了道路交通安全法、道路運輸條例等規定為運政管理部門的工作開展提供指導[1]。而市場經濟作為以市場為中心的經濟運行模式，目的在于通過市場機制去實現社會資源的配置。在如今的市場經濟條件下，我國的交通運輸市場也呈現出了明顯的變化，相應的經濟管理模式也需要有所改變，文章則針對這一內容展開具體分析。

　　1 市場經濟條件下交通運輸經濟管理的作用分析

　　在如今的市場經濟條件下，交通運輸部門應當結合市場需求去作出適應性變化，從而為發展社會生產力貢獻應有力量。基于實際情況去將自身與市場需求展開結合，能夠進一步強化交通運輸經濟管理的規范性、系統性與合理性，也為市場化改革打下堅實基礎。通過大量實踐情況分析來看，市場經濟條件下的交通運輸經濟管理有著明顯的作用優勢，該項工作的全面落實能夠從根本上確保其規范化展開，具體作用主要體現在如下幾點。

　　1.1 推動交通運輸行業發展

　　社會經濟的發展會帶來交通運輸行業的發展，在當前市場經濟的大環境下，交通運輸行業要想實現可持續性的穩健發展，一定要給予市場經濟的發展方向去綜合考慮運輸建設，進而制定出合理化方案去促進交通運輸行業的發展進程。唯有逐步提升交通運輸行業的發展水平，才會進一步提升交通運輸行業應對市場經濟發展挑戰的能力[2]。所以在市場經濟條件下發展起來的交通運輸行業，首當其沖便要保證經濟管理的貫徹落實，全面提高交通運輸經濟管理的工作水平與工作效率，進而助推交通運輸行業的穩健發展。

　　1.2 全面貫徹落實經濟改革

　　在如今市場經濟高速發展的時代中，交通運輸行業要想取得更好地發展一定要做出相應的改革，而交通運輸行業經濟管理的經營方式就是一種最合適的改革創新。所以，相關部門加大了對交通運輸行業的改革力度，進而促使交通運輸經濟管理帶來了更可觀的經濟收益。此外，交通運輸還需對自身經營管理體系進行完善，才能夠全面提高交通運輸的運輸力及質量，確保市場環境中交通運輸行業競爭力得以凸顯，為交通運輸行業的發展帶來更多新的活力。從交通運輸經濟與市場經濟的發展角度來看，二者存在某種程度上的聯系，也正因為交通運輸行業的發展會帶動區域經濟的發展，所以區域經濟的發展又會“反哺”盤活市場經濟的發展，換句話說，市場經濟的發展同樣是交通運輸經濟管理的作用與價值體現。

　　1.3 實現資源優化配置，促進產業結構升級

　　交通運輸行業的經濟管理改革與優化屬于市場經濟管理改革的關鍵組成，原因便在于國民經濟的發展必定要保證交通運輸的順暢。從最早的農耕經濟時代，到后來的工業經濟時代，再到如今的現代化信息經濟時代，交通運輸條件的優劣都會對社會發展產生直接的影響，所以交通運輸行業經濟管理的改革與優化會直接決定社會經濟的發展走勢，對整個社會資源的配置以及經濟產業結構的發展形成巨大的影響。因此，市場經濟條件下的交通運輸經濟管理，能夠助力交通運輸行業良性發展，進而實現社會資源配置的最優化，確保該行業與社會經濟發展同步，促進產業結構的轉型升級。

　　2 市場經濟條件下我國交通運輸經濟管理的相關措施

　　2.1 推行全面預算管理

　　全面預算管理的經濟管理方法最早誕生于20世紀20年代的美國，是一種歷經多年發展逐漸成熟的先進經濟管理理念。具體來講，全面預算管理即是基于權責利相結合所構建的預算體系，通過監督、激勵以及分配等手段對企業經濟管理中遇到的問題進行處理，是對企業法人治理結構的一種優化。而結合交通運輸行業來看，推行全面預算管理，能夠對市場信息的動態變化狀況有更加及時與精準地掌握，進而第一時間把握市場機遇去促進企業管理能力的提升[3]。詳細來看，在交通運輸企業中推行全面預算管理，應當重視如下幾點問題：

　　(1)重點關注成本與現金流方面。推行全面預算管理的主要核心在于控制現金流，同時也要強化對成本的基礎控制。唯有對現金流嚴格把控，才能夠確保相關項目的資金能夠及時收回，保證各項費用支出合理化。同時，現金流收支管理的強化，也進一步促進企業內部財務結算中心功能得到最大化發揮，進而保證資金應用的集中性，體現出資金合力的優勢。此外，財務風險也能明顯降低，保證資金集中用于生產、建設與投資等領域，大大提高了資金的利用率。

　　(2)強化目標成本管理工作。從企業利潤表現來看，全面預算管理同樣會對其產生影響，因此需要強化目標成本管理工作，結合實情對企業經濟效益的影響因素展開分析，進而制定能夠良好控制成本與提升經濟效益的措施，啟用現代化技術來進行成本控制，保證企業經濟效益的提升。

　　2.2 做好運輸收入稽查工作

　　在我國頒布的《運輸進款及運輸收入管理規定》中有明確規定，相應收入管理機構有權對客運售票系統、行包制票系統、貨運制票系統中的原始信息展開稽查與審核，并且還可對客票、行包、貨票等信息網絡的傳輸安全性及精準性展開監督檢查[4]。在如今的市場經濟大環境下，我國交通運輸行業內的企業經營狀況也發生了巨大的變化，所以交通運輸企業應當采取合理的方式對運輸進款的資金流向與收入等方面展開監督檢查，比如可采取內部審核、會計核算、實地稽查等，從而通過稽查職能作用的發揮來確保資金的安全與準確。而針對運輸收入稽查工作來講，重點便在于要如何避免且糾正運輸收入中存在的錯誤，并且要針對運輸收入中可能出現的違法亂紀、徇私舞弊等情況嚴格查處，同樣也是為了保證運輸收入的真實與準確。