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小學(xué)教師評職稱教學(xué)論文范文(兩篇)

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:教育學(xué)時間:瀏覽:

  下面是兩篇小學(xué)教師評職稱教學(xué)論文范文,第一篇論文介紹了小學(xué)寄宿制學(xué)校管理方法,不斷完善小學(xué)寄宿制學(xué)校的管理制度,優(yōu)化管理方法,開展好小學(xué)教學(xué)工作。第二篇論文介紹了小學(xué)學(xué)校管理的三個關(guān)鍵點,及時掌握學(xué)校管理和教學(xué)工作的有關(guān)信息和政策,有效提升教學(xué)水平。

鷺江職業(yè)大學(xué)學(xué)報

  《小學(xué)寄宿制學(xué)校管理方法》

  摘要:不管是從教學(xué)還是生活方面,小學(xué)寄宿制學(xué)校管理都有一定的特殊性。在新課程教學(xué)改革的背景下,小學(xué)班主任和管理老師要進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念,優(yōu)化寄宿制學(xué)校管理方法,尋求有針對性的管理方式,提升小學(xué)寄宿制學(xué)校總體管理水平,為開展好小學(xué)教學(xué)工作奠定基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:小學(xué)管理;寄宿制學(xué)校;管理方法;教學(xué)創(chuàng)新

  隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展,小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作在一定程度上關(guān)系著學(xué)校教學(xué)管理工作的推進(jìn),尤其是教學(xué)現(xiàn)代化的今天,寄宿制學(xué)校管理工作的順利開展能給學(xué)校帶來更扎實的教學(xué)基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展而言,小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作還存在很多弊端,呈現(xiàn)滯后發(fā)展的態(tài)勢。

  一、小學(xué)寄宿制學(xué)校管理存在的問題

  隨著時代背景的不斷轉(zhuǎn)化,教育也迎來了特定的機(jī)遇與挑戰(zhàn),隨著教育理念的發(fā)展,小學(xué)寄宿制學(xué)校管理制度不斷完善。但是,管理工作仍存在較大問題,亟待解決。首先是工作運(yùn)行中存在的問題,我們知道寄宿制學(xué)校管理工作較為復(fù)雜且關(guān)系到學(xué)生的生活安全等方面,因此管理、財務(wù)、后勤、相關(guān)院校等環(huán)節(jié)缺一不可,且需要進(jìn)行緊密的合作,但是部分學(xué)校管理運(yùn)行工作不健全,使得寄宿制學(xué)校管理工作脫節(jié)甚至是滯后,這都嚴(yán)重影響了學(xué)生的就學(xué)問題,也阻礙了學(xué)校的發(fā)展。其次,在管理過程中也存在一定問題,部分學(xué)校人員緊缺,面對繁瑣的管理問題,工作人員只能疲勞應(yīng)對,加之,管理分工不明確造成的職能重疊和職位空缺,都讓管理工作陷入困境。最后,辦學(xué)質(zhì)量良莠不齊,也給寄宿制學(xué)校管理帶來了極大的難題。

  二、小學(xué)寄宿制學(xué)校管理的核心原則

  在開展小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作中,必須堅持一定的教育管理原則,遵循科學(xué)的管理理念,把握學(xué)校發(fā)展的總體方向,實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。

  (一)教育為先原則

  在開展小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作過程中,首先要遵循教育為先原則,一切工作的開展,都是為了提高教學(xué)水平與質(zhì)量,爭取為學(xué)生營造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,提升學(xué)生綜合競爭力,為學(xué)生以后的深入學(xué)習(xí)和多元發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在教育為先理念的指引下,管理教師要在紛繁復(fù)雜的管理工作中找到重點,通過有效的管理,切實提升學(xué)校教育水平。

  (二)以學(xué)生為中心原則

  在開展小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作過程中,必須以學(xué)生為中心。小學(xué)生由于年齡和家庭特點,具有一定的特殊性,每天都大部分時間待在學(xué)校,更加需要學(xué)校的呵護(hù)與關(guān)愛。在這樣的理念指引下,管理教師在開展管理工作過程中,要充分注重學(xué)生的訴求,提升管理的科學(xué)性,盡可能滿足不同學(xué)生的多元化需求,提升管理的總體水平。

  三、小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作面臨的新特點

  (一)學(xué)生具有復(fù)雜性

  小學(xué)生具有一定的特殊性和多元性。在現(xiàn)代勞動力流動格局下,部分學(xué)生的家長都在外打工,學(xué)生住在學(xué)校里,由于缺少親情的呵護(hù),很多學(xué)生容易出現(xiàn)極端表現(xiàn)。另外,小學(xué)生由于受教育條件不同,素質(zhì)也會有較大差距。從經(jīng)濟(jì)條件來看,不同學(xué)生之間也會有較大差異。在這樣的情況下,開展小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作也存在一定難度。

  (二)工作具有較強(qiáng)的體系性

  小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作具有一定的復(fù)雜性和體系性,管理工作有著“牽一發(fā)而動全身”的特點?;诖?,構(gòu)建現(xiàn)代管理體系,對于提升管理水平具有至關(guān)重要的作用。在小學(xué)寄宿制學(xué)校管理體系中,教師承擔(dān)著比較重的管理任務(wù),既要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)教育工作,同時也要承擔(dān)諸多工作,需要充分發(fā)揮主觀能動性,找準(zhǔn)矛盾點,提升管理工作的科學(xué)性和體系性。

  (三)工作受現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)影響較大

  近年來,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)開始對社會方方面面都產(chǎn)生深刻的影響。小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作也受到了網(wǎng)絡(luò)的沖擊和影響。不管是小學(xué)的學(xué)生還是教師,都受到網(wǎng)絡(luò)多樣思潮的影響,管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢,具有一定的復(fù)雜性。如何在網(wǎng)絡(luò)時代保障教育發(fā)展方向的正確性,是寄宿制學(xué)校管理工作需要重點考慮的問題。

  四、創(chuàng)新小學(xué)寄宿制學(xué)校管理的策略

  (一)強(qiáng)化教學(xué)管理

  在開展小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作時候,要將教學(xué)管理作為工作中心,著力提升教學(xué)水平,在進(jìn)行決策和相關(guān)工作過程中,要充分整合教學(xué)資源,優(yōu)化配置教師結(jié)構(gòu),提升教學(xué)的總體水平,同時也要兼顧平衡性。由于小學(xué)師資力量相對較為薄弱,在這樣的情況下,更需創(chuàng)新工作理念,要努力做到教育的平衡,讓更多學(xué)生享受到優(yōu)質(zhì)教育,為學(xué)生以后的深入學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

  (二)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展管理

  在小學(xué)寄宿制學(xué)校管理實踐中,必須注重網(wǎng)絡(luò)管理的重要性,盡可能利用現(xiàn)代信息技術(shù),提升管理的科學(xué)性和體系性,提高管理效率。在管理過程中,現(xiàn)代很多小學(xué)也建立起了自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)資源的利用效率,一方面利用網(wǎng)絡(luò)豐富管理體系,同時也要利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的總體效率。管理教師在強(qiáng)化自身信息化管理水平的同時,要發(fā)揮示范帶頭作用,提高學(xué)生的信息化利用能力,實現(xiàn)小學(xué)寄宿制學(xué)校的科學(xué)化管理。

  (三)學(xué)校要著力做好培訓(xùn)工作

  小學(xué)寄宿制學(xué)校管理工作具有復(fù)雜性,對于具體工作,很多工作都需要管理教師去落實。基于此,學(xué)校要想提升班主任管理水平,就必須做好教師的培訓(xùn)工作,幫助管理教師準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)W校管理精神,精準(zhǔn)落實學(xué)校決策。有條件的學(xué)??梢圆扇?ldquo;請進(jìn)來”和“走出去”兩種方式,一方面,讓有先進(jìn)管理經(jīng)驗的外校老師來學(xué)校開展座談和培訓(xùn),提高教師水平,同時也要積極組織教師外出學(xué)習(xí)。

  五、結(jié)語

  綜上所述,小學(xué)寄宿制學(xué)校管理不是一個孤立性的工作,而是一個系統(tǒng)工程。在管理體系中,尋求有效的管理方式與方法,是開展好小學(xué)教育工作的保障?;诖耍粩鄤?chuàng)新管理理念,在充分考慮學(xué)生特點和教育特點的基礎(chǔ)上,找到最科學(xué)、合理的寄宿制學(xué)校管理方式,實現(xiàn)現(xiàn)代素質(zhì)教育目標(biāo)。

  參考文獻(xiàn):

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  [5]張迪昌.規(guī)范小學(xué)寄宿制學(xué)校管理創(chuàng)建留守孩的幸福樂園[J].心事•教育策劃與管理,2015(7):71-71.

  作者:楊繼勇

  《小學(xué)學(xué)校管理的三個關(guān)鍵點》

  學(xué)校管理是提高辦學(xué)水平的重中之重,同時也對學(xué)校的管理者提出了更高的要求。小學(xué)學(xué)校管理工作是一項系統(tǒng)性工程,需要管理者與時俱進(jìn),及時掌握學(xué)校管理和教學(xué)工作的有關(guān)信息和政策,及時更新管理理念,及時對學(xué)校管理方法進(jìn)行改革,從而使學(xué)校管理質(zhì)量和教學(xué)水平得到有效提升。根據(jù)多年的學(xué)校管理實踐,筆者認(rèn)為抓好學(xué)校管理,必須抓住三個關(guān)鍵點,扭住不放,才能事半功倍。

  一、夯實學(xué)校管理基礎(chǔ),增強(qiáng)管理的強(qiáng)度

  建立完善的小學(xué)學(xué)校管理體系,是夯實小學(xué)學(xué)校管理的重中之重,這是學(xué)校管理的基礎(chǔ)性建設(shè)。要建立自上而下的管理體系和層次,增強(qiáng)管理的強(qiáng)度,從而提升管理的效率。比如教學(xué)管理,副校長主管教導(dǎo)處,教導(dǎo)處管理教研組,教研組管理學(xué)科教師,這樣就形成了一個有層次的管理制度體系,增強(qiáng)了管理的密度,不留管理死角,層層傳導(dǎo),從而使教學(xué)管理的運(yùn)行更加穩(wěn)定和高效。要更新管理理念,提高教師的利用率,從而提高管理的力度。充分挖掘有管理才能的教師,人盡其才,發(fā)揮每一個人的作用。要為教師提供更加廣闊的空間,提倡競爭上崗的方式,讓有管理意愿的教師主動爭取管理崗位,激發(fā)其工作積極性,為提高教學(xué)效率夯實基礎(chǔ)。

  二、優(yōu)化學(xué)校管理方式,增強(qiáng)管理的廣度

  目前,精細(xì)化管理已經(jīng)成為一種重要的管理手段。小學(xué)學(xué)校管理也要根據(jù)時代特點和管理需求,進(jìn)一步優(yōu)化管理方式,特別是要在管理范圍上下功夫,從而實現(xiàn)管理有廣度。一是要進(jìn)一步明確學(xué)校工作分工,通過合理細(xì)化分工,達(dá)到細(xì)化管理的目的。二是要發(fā)揮個體的作用。小學(xué)管理部門是由個體組成,在管理過程中,要重視個體的作用,激發(fā)個體的積極性,得到增強(qiáng)管理效率的目的。增強(qiáng)管理的廣度就是要將管理的范圍擴(kuò)展和細(xì)化到每一個人,統(tǒng)籌每一個部門和人,合理管理好安全、德育、學(xué)生、教研等工作。三是改變僵化的管理方式。以往小學(xué)管理大多采用按部就班的管理體制,容易使管理被動化。要增強(qiáng)管理的靈活性,使管理工作更加人性化,增強(qiáng)管理溫度。廣泛開展管理培訓(xùn),進(jìn)一步提高管理者素質(zhì)和能力,使管理更加具有可行性。

  三、提高學(xué)校管理實效,增強(qiáng)管理的深度

  管理不能流于形式,不能浮于表面,不能是為了管理而管理,而是要將形式與內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一。在形式上,創(chuàng)新思想,采用更加新穎的方式,提高被管理者執(zhí)行的積極性。在內(nèi)容上,要不斷更新,不斷研究探討,可定期召開討論會、培訓(xùn)會,解放思想,更新理念,挖掘更好的管理手段和方式,將管理工作引向縱深。對于小學(xué)校長來說,必須對社會和學(xué)校的發(fā)展情況了然于心,將國家教育政策貫徹到位、落到實處,甚至落實到學(xué)生學(xué)習(xí)成績和學(xué)習(xí)態(tài)度上。要善于從大處著眼、小處著手,注重管理的細(xì)節(jié)和過程,增強(qiáng)管理的深度和實效性。總之,在小學(xué)學(xué)校管理中,要堅持以人為本的思想。在管理實踐中,管理要做到有強(qiáng)度、有廣度、有深度,堅持管理的有效性和可行性,提高管理效率,最終全面提升小學(xué)學(xué)校管理的質(zhì)量和水平。

  作者:范秀玲 單位:松原市寧江區(qū)建設(shè)小學(xué)

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