摘要：經濟和社會的發展推動了工程項目建設的發展，建筑工程的規模更大，投資也更大，需要做好工程項目建設的造價管理與控制工作。工程項目建設全過程的造價咨詢管理是造價控制與管理的新手段、新方法，采用這種方式和方法，能有效地減少工程項目建設的總成本，增加工程項目建設的經濟利益和總效益。本文主要探究分析了工程建設項目全過程造價咨詢服務管理的必要性、問題與措施，希望對工程項目造價管理工程的開展有所幫助。

　　關鍵詞：工程建設項目;工程咨詢;造價管理;造價控制

　　隨著工程項目建設的規模的不斷擴大，投資的不斷增加，工程建設項目的造價控制與造價管理工作的要求也更高。提供全過程的造價咨詢服務，做好工程項目建設中的材料、價格、竣工結算等階段的審核工作，做好設計階段、決策階段的造價咨詢管理工作，確保工程估算更加的科學，預算更加的科學，確保資金的使用和資金的配置更加的合理，減少實際工程項目建設投資收益與預算間的差距，減少施工建設過程中的資源浪費，提高造價管理與控制的效果，有效地降低施工建設的造價成本、施工建設成本，增加工程項目建設的整體效益。

　　1 工程建設項目全過程造價咨詢管理的必要性

　　一是，工程全過程造價咨詢工作的開展，能促使相關部門、相關人員對于實際工程項目建設各環節、各階段的造價管理與造價控制工作有更加全面的了解與認知，方便施工過程中的監督和管控。從而做好工程項目建設過程中的質量管理、風險管理、進度管理、成本管理的工作，降低施工建設中的造價成本，增加工程項目建設的經濟效益。

　　二是，通過做好工程項目建設各階段、各環節的造價咨詢工作，有效的降低工程項目建設各環節、各階段的造價成本，更準確的、更加全面的了解實際工程項目建設的投資情況，確保資金的投入和使用更加的合理，確保技術的運用更加的科學。

　　三是，確保工程項目施工建設嚴格的依照政府的相關法律法規，相關規范要求和程序進行，科學合理的控制工程項目建設中的使用成本，確保各項資源更加合理的配置，提高資源的利用率，避免不必要的支出，減少施工建設中的資源的浪費現象。

　　四是，做好施工建設中的材料價格，材料和設備等的使用情況的監督管控工作，并做好相關的記錄，做好風險的管控和突發事故等的管控工作，降低施工建設中的損耗和損失。

　　2 工程建設項目的全過程造價咨詢服務管理的現狀

　　2.1 重視程度不足

　　建筑工程企業沒有認識到全過程造價咨詢服務管理工作對于造價管理與控制，對于工程項目建設的重要作用，在工作的開展當中，缺乏從長遠的角度、全局性的角度思考問題，大多是重視短期利益，對于造價咨詢管理的重視程度不高，從而影響了工程項目各階段造價管理與控制的效果，尤其是設計階段的造價管理與控制不到位。

　　2.2 工程造價不全面

　　工程項目實際施工建設中普遍存在造價管理不全面的問題。例如，在施工設計階段缺乏全面的分析與把控，對于各類影響因素和風險問題把控不到位，影響了設計的合理性。設計人員能力不足，技術把控、經濟分析不到位，影響了了設計階段的造價管控。預算編制的方法不合理，工程量清單報價中存在漏算、錯算的情況，從而造成施工建設中的問題和風險，造成施工建設成本的增加。

　　3 工程建設項目的全過程造價咨詢服務管理的措施

　　3.1 決策環節管理

　　相關單位需要做好決策前的準備工作，要收集工程項目建設相關的資料、信息，確保資料信息的完整性、準確性;要做好相關的調查工作，全面準確的了解工程項目的工程量情況，施工建設的條件和環境，了解材料價格等;分析預測可能影響投資的風險因素和不穩定性因素，做好經濟評估與預測工作。在此基礎上，科學合理的編制投資估算報表，確保投資估算的科學性與合理性。在綜合的分析市場變化等的基礎上，明確工程項目建設的規模、標準，編制完成工程項目建設的可行性報告，確保施工建設設計方案的不斷優化，從而有效地降低工程項目建設的造價成本投入，確保工程項目施工建設流程的規范性。明確工程項目建設的預期目標，實際工程項目建設的投資情況等，要確保設計的方案經濟性、適用性、合理性，確保施工進度與施工質量。

　　3.2 設計環節管理

　　設計階段需要科學合理的制定工程項目建設的總目標、經濟總指標，要充分的分析、預測工程項目投資和方案的可行性與可靠性，不斷的完善施工建設的設計方案。要明確施工建設各個階段的造價標準，確保施工建設中的技術的可行性，確保方案的可行性，確保經濟效益的最大化。評估預測施工建設項目中可能造成的費用支出的情況，做好費用支出的管控與監督工作，要將施工建設的造價成本控制在科學合理的范圍之內，有效地減少工程項目建設中的變更事項。做好施工建設圖紙的研究與審核工作，確保施工建設圖紙的質量。在綜合的分析施工建設中的各種影響因素的基礎上，選擇出最優化的、最佳的施工設計方案。做好施工現場的勘察與勘探工作，了解施工建設的現場情況，施工建設的條件等，選擇出更加科學合理的設計單位，確保施工設計方案的合理性。

　　3.3 施工環節管理

　　施工建設環節所涉及到的工作比較多，管理的難度比較大，需要重視強化施工階段的監督和控制，降低施工建設的成本。施工單位需要重視做好工程項目預算、概算的管理工作與監督工作，有效地減少工程項目建設超預算的情況。要做好工程項目建設中的各種變更事項、突發狀況的監督管控工作，減少風險和損失。做好實際工程建設中的技術變化、現場簽證變更的管理與監督工作，提前做好變更預算與審核工作，控制好工程項目變更的造價成本。做好施工建設中的費用支出的監督管控，嚴格的管控施工中的材料、設備、人員等，在確保施工質量的前提下，減少不必要的開支和費用，減少施工建設的工期。

　　3.4 竣工環節管理

　　做好竣工結算材料的審核工作，要嚴格的審核材料價格、數量等，確保價格、數量的準確性。做好全面審核工作，例如，施工建設圖紙、工程變更、現場簽證、工合同等的審核工作，有效的規避不合理的情況所產生的費用支出。確保工程量的計算更加的科學合理，有效的規避管理混亂造成的影響。做好施工建設材料的數量、價格、型號、質量等方面的審核工作，避免施工建設中的偏差情況。

　　4 結語

　　綜上所述，工程建設項目全過程造價咨詢是工程項目建設成本管控的重要方法和手段，做好全過程造價咨詢管理工作，有助于提高工程項目建設造價管理的水平，有效地減少工程項目建設的造價成本，提高工程項目建設的整體效益。在實際工作開展的過程當中，需要重視做好各階段的造價咨詢管理工作，通過加強設計、決策、施工、竣工等階段的管理，確保工程項目造價管理的效果不斷的提高，強化造價成本的管控，管控和施工建設中的投資與各項費用支出，確保施工建設的投入更加的合理，資金的使用更加的合理，擴大工程建設的利益空間。通過做好相關的管理工作，提高施工建設企業的競爭能力，增加其收益，推動其不斷的發展和完善。

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　　作者單位：

　　1.烏蘭察布市城市規劃建筑設計院有限公司

　　2.烏蘭察布市集寧區房屋征收管理辦公室

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