內容摘要 園林綠化工程與其他的園林工程建設一樣，將質量作為工程建設的核心，工程質量的好壞直接影響著園林綠化工程的品質，也決定著園林綠化工程建設的成敗。文章將從綠化工程質量控制中存在的幾個問題著手，具體分析園林綠化工程質量控制的幾大要點。

　　關鍵詞：園林綠化;質量控制;施工

　　Abstract: Landscaping projects and other garden construction projects, the quality as the core of the project construction, the quality of the project will have a direct impact on the quality of the landscaping projects, but also determines the success or failure of the construction of landscaping projects. The article will begin greening works in quality control, the specific analysis of several major issues of quality control of landscaping projects.

　　Key words: Landscaping; quality control; construction

　　中圖分類號： TU-098.4 文獻標識碼： A 文章編號：

　　一、概述

　　近年來，我國在不斷的加大對城市園林綠化建設的投入，力求改變城市環境和面貌，從而提升城市品位。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，園林綠化工程質量控制水平也在逐漸提高。總之，做好園林綠化工程質量控制，不僅是城市建設的需要，也是市民的需要。

　　二、園林綠化工程質量控制中存在的幾個問題

　　(一)缺少相對完善的質量控制體系

　　園林綠化工程是一個系統工程，如果沒有一個比較完善的質量管理體系，就無法進行科學合理的質量控制。從當前的情況看，我國還有很多園林公司不具備完善的質量控制體系。因此，在園林綠化工程施工過程中對質量的管理都是隨機的、隨意的，不遵守規律和程序，遇到什么問題就解決什么問題。

　　(二)對理論的認知和運用程度不夠

　　質量控制作為一種實踐活動，它主要研究的是質量管理理論、程序、技術等，并將這些能應用到實踐上去，確保質量管理活動更加符合客觀規律，提升質量控制水平。

　　(三)質量管理人員及管理機構不專業

　　在園林綠化工程施工中，有很多質量控制人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗，建設單位與承包單位雙方都存在著非專業人員實施質量管理的現象。有一些大型的園林工程是由非專業政府官員實施質量管理的，他們沒有真正的認識到質量管理是一門專業學科，也忽視了質量的重要性。此外，還有的園林工程質量管理機構是由非專業機構參與的，這些非專業機構缺少質量管理程序、方法及技能等，同時也沒有安排質量控制的專業人員進行質量管理，最終使質量管理在實施過程中毫無工序性，也影響了園林綠化工作的整體質量。

　　(四)質量監管過程中實施的法律還不健全

　　從當前情況看，園林綠化工程公司以及工程建設單位對工程質量的監管力度不夠，在認識上也存在不足之處。盡管我國已經頒布了一系列關于工程質量標準和行業規范，但是“有法不依” 的現象在園林綠化工程質量控制中仍是屢見不鮮，嚴重阻礙了園林綠化工程質量管理的發展。

　　三、加強園林綠化工程質量控制的途徑

　　(一)做好現場質量管理

　　1、確定工程質量目標

　　質量目標作為合同的要求，要先明確出來，以便能更好的滿足顧客要求。通常情況下，我們可以將工程質量目標設定為：一次性驗收合格率、苗木成活率、工程質量等級等。

　　2、建立統一規范的管理制度

　　首先，建立起“三檢” 管理制度。在園林綠化工程施工中，應該重點對挖土平整、回填造型、土壤改良、綠化養護、園路鋪設建筑小品、水電安裝等各工序的施工，應嚴格的按照“自檢、互檢、專檢”三檢制度來進行;其次，建立“質量技術交底”制度。按照工程質量管理組織機構的形式，逐級進行技術交底和施工交底，使綠化工程中的每一個工作人員都能掌握好工程施工技術和質量要求;第三，對工作質量的考核制度設定。工作質量是工程質量的保證，同時也是能激勵施工人員工作積極性的有利保障。每一項工程都應該由項目經理根據各崗位的需求，按照質量管理崗位責任制的有關規定來組織管理人員進行工作質量考核。

　　3、組建現場組織機構

　　現場組織機構是工程項目建設的核心，一個精干、高效的領導班子是工程項目質量的保證。為了確保園林綠化工程質量目標的完成，我們必須要明確質量管理人員的工作職責和權限，健全責任制，使工程有序的進行。

　　(二)全面提高施工人員的質量意識，確保施工安全

　　園林綠化工程質量主要是由園林綠化職工所創造的，由管理人員和施工人員共同控制的。他們自身的責任感、事業心、質量觀、技術水平等均直接影響工程質量。因此，工程項目部必須“以人為本”， 充分調動工程施工管理人員的積極性，發揮他們的作用。

　　1、工程項目部組建之后，項目經理應該通過多種宣傳方式重點對質量控制方針、規范管理等宣傳。加強對園林綠化職工進行工程項目的質量目標以及安全生產等方面的教育，使施工人員能樹立起“安全第一”、“質量第一”的思想觀念。

　　2、園林公司要與工程施工項目經理等相關的施工管理人員簽訂一份《質量和安全責任協議》，從而加強工程參與者的安全意識和質量意識。

　　3、對質量監理人員和施工人員要進行定期培訓，主要是提高他們的技術水平和安全操作水平。

　　(三)嚴格控制園林綠化工程中所用設備及材料的質量

　　園林綠化工程施工中，主要使用的機械設備有：挖掘機、攪拌機、割草機、割灌機等，這些都是施工中不可缺少的工具，因此，做好施工設備的質量監管是保證工程質量的基礎。園林綠化施工材料有：土方、苗木、鋼筋、水泥、構配件、鋪裝、水管等。施工中所采用的施工工藝和施工方法都是構成工程質量的基礎，要嚴格的檢查設備是否符合要求，材料是否能確保工程質量。主要可以從以下幾方面來控制：

　　1、傳遞正確的采購信息。施工主管及采購員要按照工程所需要的材料和設備要求來全面控制，對采購清單進行確認、批準、簽字，做好把關工作。

　　2、必須選擇合格的供應商。項目部應在工程部的指導下，再進行合格的供方選擇。在選擇供方時，先要對供方進行全面考察，主要是考察供貨質量、價格及售后服務等，擇優評定。

　　3、進場物資的控制。項目部要做好進場物資的驗證工作，具有檢驗資格的人員應該按照采購要求來進行檢驗，并做好檢驗記錄，不合格的產品必須退回給供應商。

　　四、結束語

　　總之，園林綠化工程質量管理是始終貫穿于整個工程項目建設全過程中的，隨著我國城市園林綠化進程的加快，園林綠化工程質量控制變得愈為重要。因此，園林綠化工程的所有參與者一定要加強施工管理，在實踐中不斷創新和發展，保證園林綠化工程的施工質量，創造出優質的園林工程。

　　五、參考文獻

　　【1】鄭曉華、劉東《試論園林綠化工程在施工中應注意的問題》，《中國高新技術企業》2009年09期。

　　【2】王峰《綜述園林綠化工程的現場施工管理》，《現代經濟信息》 2009年09期。

　　【3】劉煥榮《對園林工程施工的探討》，《科技資訊》2009年17期。