摘要：基于項目管理基礎理論，分析了項目管理在建筑設計中面臨的主要問題，提出了時間管理、成本管理、質量管理在建筑設計中的應用建議。

　　關鍵詞：項目管理 建筑設計 工程設計

　　項目管理自20世紀80年代引進中國以來，在建筑工程管理領域已經(jīng)有了較快的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化和我國市場化的深入推進，項目管理在建筑設計中的應用是大勢所趨。當前，我國項目管理在建筑設計中仍面臨許多問題，如何在建筑設計中有效應用項目管理，是建筑設計領域需要思考和解決的問題。下面對此進行初步的探討：

　　一、項目管理基礎理論

　　1.項目管理的概念

　　項目管理是指在一定條件約束下，為了高效實現(xiàn)項目目標，實施以項目經(jīng)理負責制為基礎，對工程項目按照其內在規(guī)律進行有效地計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制的過程。現(xiàn)代項目管理體系包括范圍管理、質量管理、成本管理、時間管理、采購管理、人力資源管理和風險管理等領域，其中質量、成本和時間管理是其核心領域。

　　2.項目管理的特征

　　項目管理主要具有以下幾方面的特征：

　　2.1獨特和先進性

　　每個項目管理都有其特定的管理程序、步驟和目標，而項目管理的內容與方法是根據(jù)項目的目標來確定的，因此每個項目會有所不同，具有一定的獨特性。為了實現(xiàn)管理目標，項目管理往往都運用現(xiàn)代科學、先進的管理方法與手段，如運用預測技術、信息技術、決策技術、行為科學、價值工程等。

　　2.2核心性

　　項目管理實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制為核心的管理模式。項目管理涉及生產(chǎn)要素的諸多方面與多元化關系，具有較大的風險和責任。因此，項目管理實施以項目經(jīng)理為中心的管理機制，在管理過程中充分授權，使項目經(jīng)理能及時處理管理中的實際問題。項目經(jīng)理責任制的實施推動著核算制度向相對封閉和獨立的項目成本核算制轉變，不斷提高項目管理經(jīng)濟效益。

　　2.3動態(tài)性

　　項目管理在項目實施過程中實施的是動態(tài)的控制，根據(jù)階段性的檢查，查找實際值與目標值之間的差距，及時采取有效措施進行糾偏，最終實現(xiàn)項目的目標。

　　二、項目管理在建筑設計中面臨的主要問題

　　1.設計院運營機制活力不足

　　目前不少設計院的運營機制不僅管理機制缺乏活力，而且缺乏競爭和激勵機制，沒有擺脫傳統(tǒng)的項目管理模式，職能管理部門之間協(xié)調不足，設計資源整合利用不夠充分，如對項目設計資料、專業(yè)接口文件、設計成果的共享和溝通交流不足，造成建筑設計水平和質量沒有得到質的提高，不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

　　2.存在“等、靠、要”思想，缺乏專業(yè)協(xié)作精神

　　有的設計部門缺乏市場意識，對客戶和市場需求不夠重視，存在較嚴重的“等、靠、要”思想。在專業(yè)協(xié)作上缺乏整體協(xié)作精神，在設計過程中將主導專業(yè)所提資料作為設計工作開展唯一前提，沒有做好整體協(xié)調，其他專業(yè)對項目的整體狀況了解不足，導致其他專業(yè)對業(yè)主的意圖領會不深，使設計水準下降。

　　3.對時間、成本和質量管理認識缺位

　　不少設計院對項目管理在建筑設計中的應用不夠重視，缺乏對項目運作過程中時間、成本和質量管理的認識，加上設計部門存在的相互推諉、各自為政現(xiàn)象，對客戶的需求沒有找到一個系統(tǒng)的解決辦法來，導致項目進度緩慢、運作成本增加、質量大打折扣等，嚴重影響了設計院的形象。

　　三、項目管理在建筑設計中的應用

　　1.時間管理在建筑設計中的應用

　　建筑設計時間管理是對項目運作過程中的工序、流程進行時間安排與進度控制，通過有效的時間、工序和流程管理，使管理者和設計人員職責明確、時間安排有序、管理更加順暢。從項目管理啟動階段開始，理順好建筑設計過程中的各相關工序，形成可控制的項目管理體系，應用整體管理的思想，根據(jù)工序最優(yōu)排列原則，將項目的相關工作進行系統(tǒng)性的工作安排，從而在建筑設計過程中有效地實施時間和進度控制。

　　2.成本管理在建筑設計中的應用

　　成本管理貫穿于建筑設計的全過程，包括外部成本管理和內部成本管理兩部分。外部成本管理在建筑工程造價上得到體現(xiàn)，其主要影響因素是時刊發(fā)展背景、設計理念和客戶需求，把好外部成本管理關的關鍵，是要把握客戶的需求和社會發(fā)展的方向，在此基礎上灌輸先進的設計理念。做好內部成本管理，需要運用現(xiàn)代先進科學的管理方法和管理手段，完成建筑設計產(chǎn)品和做好產(chǎn)品服務，不能停留在簡單的財務成本管理上，同時處理好項目管理中的時間、成本、質量管理之間的關系，樹立成本意識，在確保降低成本的前提下做好時間、質量管理工作。

　　3.質量管理在建筑設計中的應用

　　建筑設計過程中結合時間、成本管理構成的質量過程監(jiān)控體系是實現(xiàn)項目質量的關鍵。現(xiàn)代項目管理強調根據(jù)項目建設生命周期實施質量管理，在項目初期階段，應當做好與客戶的溝通工作，把握準客戶要求的質量標準和成本要求，這也是設計中質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。如果對客戶的質量目標與要求缺乏足夠的了解，勢必帶來大量的后續(xù)修改工作。因此，應當根據(jù)質量標準來安排工作計劃，妥善處理好時間、成本與質量管理間的關系，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的服務要求。

　　結束語

　　本文對項目管理在建筑設計中面臨的主要問題進行了分析，并提出了項目管理中基于核心的時間、成本和質量管理在建筑設計中的具體應用建議，供項目管理在建筑設計中的應用研究參考。

　　參考文獻

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