摘 要：施工階段進度控制是對工程的工作程序和持續時間進行計劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項日的進度控制，是工程施工三大日標控制之一。它有利于盡快發揮投資效益，有利于提高企業的經濟效益。每一個施工企業都要認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項日施工中進度控制的方法，確保工程項日工期按期完成。
關鍵詞：建筑工程,施工階段,進度控制
建筑施工進度控制是指在建筑施工過程嚴格按照經過批準的工程進度計劃，采用適當的方法對工程進行跟蹤、檢查，把實際進度與計劃進度進行對比，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程日標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、投資方及相關單位及時對進度計劃進行必要的調整和修正。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期日標(項日竣工)如期完工，也可以說是在保證工程質量和不增加投資的條件下提前完成。
1建筑工程施工進度的主要影響因素
影響項目進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環境因素等，常見的影響因素有以下幾種情況。
1.1低估了項目實現的條件低估項目實現的條件
首先是低估IT項目開發過程中的技術難度。IT項目涉及很多高新技術，除了需要各種技術方面的高水平人員來實施外，還要考慮為解決某些性能問題而進行科研攻關和項目實驗。其次低估了協調復雜程度。由于我國的特殊人文背景和企業間業務關系處理的特殊性，IT項目在實施過程中要對多方面的關系進行協調和處理。而IT項目團隊內部，特別是軟件項目團隊內部，由于各成員均為某一領域或技術方向上的專家，比較強調個人的智慧和個性，這給項目T作協調帶來很大的復雜度。當一個大項目由很多子項目組成時，協調和控制進度的困難就更大。第三，企業項目主管和項目經理也經常低估項目的環境因素，對項目的了解程度不夠，沒有做好充分的準備，使項目的應用與推廣困難重重。
1.2項目參與者的錯誤這方面的主要表現首先是項目進度編制的錯誤
如果所制定的項目計劃本身有問題，執行錯誤的計劃肯定會產生錯誤。如對于軟件項目，在需求分析、系統設計、系統實現等過程的進度計劃上有問題，那么按照此計劃執行肯定會問題不斷。其次是項目執行上的錯誤。如項目的主管領導或客戶方對于項目中的問題不關心，對于項目中一些問題的決策遲遲不下達，或敷衍了事做出一個不切實際的決策，那么肯定會嚴重影響項目的進度。第三是管理上的缺漏。如對于一個軟件項目，某一些模塊通過外包形式進行，如果沒有認真對外包方進行相應的考查，也沒有對外包模塊進行相應的質量、進度等管理，也會造成進度上的延誤。第四是人員中途離職。IT項目執行中人員的離職會對項目控制產生很大的影響。
1.3不可預見的事件的發生
項目還會因為項目資金缺乏、天災人禍等不可預見的風險對項目的控制造成影響。
2建筑工程施工進度的檢查方式和方法
正是由于各種因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據。
2. 1工程施工進度的檢查方式
在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防比偏差、糾正偏差。
2. 2工程施工進度的檢查方法
施工進度的檢查方法卞要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等。本人傾向于進度前鋒線法。將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發現是否出現偏差和偏差的人小。若偏差較小，可在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續執行原計劃;若偏差較人，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。
3建筑工程施工進度控制的內容
項目進度控制應該以項目進度計劃為依據。項目經理通過各種有效溝通途徑，獲取項目進度的實際信息，比照進度計劃基準，識別進度方面是否存在偏差。如果發生偏差，要分析偏差形成的原因，以及該偏差對項目總體的影響程度，同時要確定偏差是否可以接受。如果利益相關者認為偏差可以接受，則可以調整項目進度計劃，反之，則需要制定具體的措施，將偏差糾正到可以接受的范圍之內。
3.1識別偏差。
在進行項目進度控制時，應檢查是否存在偏差，通常從分析項目關鍵路徑上的任務是否存在偏差開始，然后再檢查近關鍵路徑和其他任務的進展情況。
3.2分析偏差原因。
識別了進度偏差之后，項目經理應該與存在進度偏差的任務負責人一起分析偏差原因。如果任務負責人對項目進度所產生的偏差沒有認識，項目經理應該幫助其分析研究。
3.3 采取的趕工措施
當進度拖后不大，不必要調整進度計劃，一般用幾種措施來彌補，如增加人手、加班、激勵等。我們要具體原因具體分析，采取有效的趕工措施，提高工作效率。
4建筑工程施工進度的控制措施
4. 1采用先進的管理方法與手段
編制施工項日進度計劃應采用工程網絡計劃技術，應符合國家現行標準的規定。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發現關鍵工作和關鍵路線。
進度協調是建設工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進場在空間和時間上的搭接。如果施工單位之間的人、材、機在空間和時間上沒有一個合理的搭接，將會造成窩工，嚴重的還會拖延工期，而事后控制是為了建設工程交驗而做的一項重要工作，他對施工單位進行的建設工程竣工驗收順利通過，有著重要的意義。
4. 2認真做好施工組織設計或施工方案
編制好施工組織設計或施工方案是保證項日順利實施的基礎，施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應能有利于項日在安全的狀態下進行，應確保項日的施工質量，更應保證項日的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證項日成本得到有效的控制。
4. 3精心做好計劃交底工作
控制進度是項日全體工作人員的共同的行為，因此要做好進度計劃的交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據計劃的范圍召開項日部動員會人會或各級生產會議進行落實責任。總控計劃一般不需要進行全而交底，但需要項日部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創造良好的內外部施工環境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產管理人員參加交底，讓生產管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。
4. 4做好現場調度和協調
現場調度的主要任務是利用現場有限的資源，協調解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環節，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度日標實現?，F場調度要為項日計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項日實施情況的變化。調度人員必須每天在現場協調現場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。
5總結
建筑工程施工階段進度控制的目的就是為了實現項日建設工期總日標。為實現這個目標，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現對進度的主動控制。
