摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，在科技不斷創(chuàng)新的背景下，建筑工程的規(guī)模在擴(kuò)大的同時，人們對建筑工程施工質(zhì)量要求也在不斷的提高，建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，要求工作人員能夠切實(shí)注重各環(huán)節(jié)管理和控制工作，要做好工程選址、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、工程招標(biāo)管理等，這對于促進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全以及施工質(zhì)量提升都具有重要的價值和意義。文章主要對工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制進(jìn)行研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制;有效策略

　　引言

　　建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境難以保障，因此建筑工程管理工作無法全部落實(shí)，尤其是建筑工程現(xiàn)場監(jiān)管工作。施工工程管理能夠?qū)ㄖこ淌┕と^程所負(fù)責(zé)，對其施工質(zhì)量來講，施工質(zhì)量控制不僅僅關(guān)乎建筑工程口碑，同樣對施工人員作業(yè)安全具有重要價值，因此提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平十分必要。

　　1提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義

　　建筑工程管理和施工質(zhì)量控制做得好，就能提高建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的價值。建筑工程管理是以建筑工程為主，是對施工現(xiàn)場的管理，也包括對操作人員的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工過程中臨時出現(xiàn)的其他問題的管理和解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的工作人員要有較強(qiáng)的工程識圖能力、會設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，能熟練使用工具進(jìn)行工程測量，能進(jìn)行施工預(yù)算，具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，對建筑材料有一定的識別能力，還要主動學(xué)習(xí)新知識和新技能，才能使建筑工程管理和施工質(zhì)量控制能夠高效地完成。所以，對于施工團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)來說，必須做好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制這項(xiàng)重要的工作。

　　2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

　　2.1健全管理制度

　　目前為了切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目管理工作達(dá)到理想效果和目標(biāo)，就需要管理人士可以制定合理以及科學(xué)的管理制度。制定管理制度過程當(dāng)中要切實(shí)保障制度和國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合。另外，對于當(dāng)前各大建筑企業(yè)來講，在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中也有一定的差異性，這就需要保障各項(xiàng)管理制度能夠具備針對性和有效性，要切實(shí)保障結(jié)合時代發(fā)展要求對管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新和優(yōu)化。對于當(dāng)前建筑工程企業(yè)而言，其本身具有特殊性和復(fù)雜性，所以針對管理制度進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)保障全面性和科學(xué)性，要充分考慮到施工現(xiàn)場操作環(huán)境、秩序等諸多方面的因素，這樣才能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理工作順利開展和實(shí)施奠定重要基礎(chǔ)和依據(jù)。工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，為了有效地避免人為因素造成重大資源浪費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)損失，這就需要在制定相關(guān)管理制度的過程當(dāng)中對于工作人員以及施工單位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并且要進(jìn)一步強(qiáng)化法規(guī)以及法律宣傳工作，促使當(dāng)前所有工作人員質(zhì)量意識以及安全意識得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。其次，在針對當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，還需要考慮到時代和社會的發(fā)展需求，要針對粉塵、噪聲加強(qiáng)控制，促使工程施工綜合水平和綜合質(zhì)量得到全方位的提高。

　　2.2加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制

　　在建筑施工質(zhì)量控制過程中，對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制、加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理工作是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。必須將施工質(zhì)量問題和安全隱患苗頭掐滅，才能確保后續(xù)施工順利進(jìn)行，提高建筑工程施工質(zhì)量。一些施工單位可能會為了獲取更多的利潤，在原材料采購過程中，沒有對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，可能會使用一些質(zhì)量比較次的原材料進(jìn)行施工。雖然在短時間內(nèi)不會存在質(zhì)量問題，但是，隨著建筑工程時間的不斷延長，其弊端會逐漸顯露，影響建筑工程的后期維護(hù)工作。因此，在原材料采購環(huán)節(jié)必須對整個采購工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。在材料采購之前，必須對材料供應(yīng)商的合格證明進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且要利用有效的抽檢工作對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，保證產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量與上報(bào)的產(chǎn)品質(zhì)量相符合，并且要簽訂合法合理的合同，確保供應(yīng)商在建筑工程施工過程中供應(yīng)的材料質(zhì)量相統(tǒng)一。此外，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還需要對原材料進(jìn)行再次檢驗(yàn)，保證原材料的質(zhì)量。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕み^程中，原材料的范圍比較廣，需要根據(jù)建筑施工中原材料的具體使用類型，制定科學(xué)合理的材料采購機(jī)制。

　　2.3加強(qiáng)施工人員的管理

　　施工人員是整個建筑工程施工過程中的重要組成部分，對工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度都起著決定性的作用，因此建筑團(tuán)隊(duì)或企業(yè)一定要加強(qiáng)施工人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，才能提高建筑行業(yè)的人員質(zhì)量，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。對于施工人員的管理要從以下三個方面進(jìn)行。一是專業(yè)技術(shù)層面，隨著社會的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，建筑工程中的技術(shù)也要不斷更新，所以要加強(qiáng)施工人員在專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，用高超的專業(yè)技術(shù)提高建筑工程的質(zhì)量;二是思想道德層面，一些員工缺乏責(zé)任感，個人主義嚴(yán)重，因此要引導(dǎo)員工以企業(yè)發(fā)展和大局為重，不要過于關(guān)注自身利益，要提高責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)合作意識;三是安全教育層面，建筑行業(yè)的危險系統(tǒng)較高，所以施工人員要嚴(yán)格按照施工要求和施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，切不可僥幸大意，避免出現(xiàn)工程事故，造成對自己和他人的傷害。以上三個方面的要求有助于提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量。

　　2.4完善質(zhì)量監(jiān)督體系

　　施工企業(yè)存在監(jiān)督體系不完善的問題，因此項(xiàng)目施工單位應(yīng)該完善工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，只有有效的監(jiān)督才能保障每一個施工環(huán)節(jié)將出現(xiàn)問題的概率降到最低。在工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段都要進(jìn)行監(jiān)督管理工作，以此保障整個工程的質(zhì)量。監(jiān)督管理工作還要注重細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，對施工是否規(guī)范、建材是否達(dá)標(biāo)等都是監(jiān)督管理的內(nèi)容。完善質(zhì)量的監(jiān)督體系有利于項(xiàng)目施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時補(bǔ)救，以此降低工程中可能出現(xiàn)的事故概率，保障施工安全的同時最大限度地保障施工質(zhì)量。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在目前建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中要進(jìn)一步的提高施工質(zhì)量以及施工水平，切實(shí)的保障工程項(xiàng)目管理工作效果達(dá)到理想的要求。此外，在各項(xiàng)工作開展和實(shí)施的過程當(dāng)中還需要現(xiàn)代化企業(yè)各大管理人員能夠進(jìn)一步提高工作水平以及工作能力，同時要強(qiáng)化監(jiān)管力度，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展提供較大的助力。

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