摘 要：文章通過對施工現(xiàn)場管理、 施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法等幾個方面進行探討。

　　關(guān)鍵詞： 建筑施工,施工管理,現(xiàn)場管理后期管理,創(chuàng)新

　　隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程， 這既帶來了建筑市場的繁榮， 促進社會經(jīng)濟的增長， 也給建筑安全管理工作帶來了難題， 僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準， 已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要， 使建筑施工的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

　　1 施工管理的特點

　　施工管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理， 它主要有以下特點：

　　(1) 施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。 設(shè)計單位和建設(shè)單位都不進行施工項目管理。 監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象， 雖與施工項目有關(guān)， 但不能算作施工項目管理者。

　　(2) 施工項目管理的對象是施工項目。 施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期， 包括工程投標(biāo)、 簽訂工程項目承包合同、 施工準備、 工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、 多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行; 先有交易活動， 后有產(chǎn)成品， 買賣雙方都投人生產(chǎn)管理， 生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。 所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動， 在特殊的市場上， 進行的特殊的交易活動的管理， 其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。

　　(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。 每個工程項目都必須按建設(shè)程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學(xué)可行的、 相應(yīng)的、 有針對性的動態(tài)管理， 并使資源優(yōu)化組合配置， 以提高施工效率和企業(yè)效益。

　　(4) 施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性， 參與施工人員流動性大， 組織量很大， 又由于施工在露天進行，工期長， 需要資源多， 還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、法律、行政、 技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復(fù)雜，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行， 主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、 配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

　　2 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。 一般來說，對于現(xiàn)場施工管理， 需從以下幾方面做好工作：

　　(1) 施工平面布置施工現(xiàn)場平而布置圖是施工組織設(shè)計(方案)的重要組成部分， 必須科學(xué)合理地規(guī)劃、 繪制施工現(xiàn)場平而布置圖。在施工實施階段， 根據(jù)要求設(shè)毳道路、 組織排水、 搭建臨時設(shè)施、 堆放材料和設(shè)置機械設(shè)各、 土方及建筑垃圾、 圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確， 合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊， 充分利用場地： 場內(nèi)道路暢通， 運輸方便， 減少一次搬運： 在保證施工順利的條件下， 盡可能減少臨時設(shè)旌搭設(shè)， 盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施： 應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活， 辦公用房、 福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、 衛(wèi)生防疫、 環(huán)境保護和無建設(shè)公害的要求。

　　(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)(輔助作業(yè)區(qū))、 材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護措施， 劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、 消防和衛(wèi)生、 環(huán)保等因素。

　　(3) 安全警示標(biāo)志根據(jù)工程特點及旌工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、 懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。 危險部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、 施工起重機械、 臨時用電設(shè)施、 腳手架、出入通道口、 樓梯口、 陽臺口、 電梯井口、 橋梁口、 隧道口、 基坑邊沿、 爆破物及有害危

　　險氣體和液體存放處等。 安全警示標(biāo)志的類型、 數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同， 設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

　　(4) 做好材料管理工作。 材料的管理工作， 應(yīng)從材料供應(yīng)、 材料采購、 材料進場、 材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中， 運到現(xiàn)場的材料、 配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準、 材料性能、 材料抽樣、 試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗，對不合要求的應(yīng)及時更換或退貨。 主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單， 各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　(5) 封閉管理施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置， 不得留有缺口。 圍擋的材料應(yīng)堅固、 穩(wěn)定、 整潔、 美觀。 宜選用砌體、 金屬板材等材料， 不得使用布條、 竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、 安全性。施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的 “五牌一圖” ： 工程概況牌、 管理人員名單及監(jiān)督電話牌、 消防保衛(wèi)牌、 安全生產(chǎn)牌、 文明施工牌、 施工現(xiàn)場總平面圖。

　　(6) 做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段， 從建立安全教育制度， 制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要， 工程項目部要建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責(zé)人的安全管理體系。 在建立安全體系后各部門要適時安全檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患時， 應(yīng)及時補救。

　　3 項目施工管理的創(chuàng)新

　　工程項目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。 施工管理創(chuàng)新需從觀念、 技術(shù)及組織機構(gòu)等方面進行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。 技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、 新工藝、 新裝備， 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式， 提高產(chǎn)品技術(shù)含量、

　　附加值和市場競爭力， 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 工程項目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)。 所以， 建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構(gòu)仍沿襲舊的做法， 即在項目施工管理中， 把項目定義為合同簽訂后， 合同里明確的范圍作為項目， 然后對此項目進行管理。項目部代表建筑施工企業(yè)， 但它本身又并不是企業(yè)，因此無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益， 不能將項目部運作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來， 給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工， 企業(yè)、 項目、 職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)， 這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

　　4 后期施工管理

　　建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、 投入機械多、 勞動力多、 材料的規(guī)格品種多、 各工種交叉多、 配套工作的涉及面廣、 專業(yè)性強、 工作量大等問題。 做好后期施工管理，以確保整個項目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、 技術(shù)、 管理、 經(jīng)濟幾方面采取措施。建立有權(quán)威、 有組織能力、 效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 組織機構(gòu)根據(jù)項目特點、 規(guī)模、 專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置， 做到因崗設(shè)人、 辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理， 并層層分解目標(biāo)， 落實責(zé)任，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)， 都是實際中有力的組織措施。 管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想， 各參與方管理目標(biāo)始終保持統(tǒng)一， 在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外， 還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作。

　　結(jié)束語

　　隨著 “城市化、現(xiàn)代化” 的不斷發(fā)展， 勞動者在經(jīng)營活動中的地位不斷提高， 人的生命價值也越來越受到重視。 關(guān)心和維護從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本質(zhì)要求， 是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件之一。