摘要：建筑工程施工項目管理是從建筑企業施工中標到保修期滿為止的全過程的管理。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、成本目標控制和安全、合同、信息管理。而要實現這些目標，就得從施工項目管理方方面面抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。現就從幾個方面對建筑工程項目施工管理作一探討。
關鍵詞：建筑工程;工程施工;施工管理
Abstract: the construction project management from building enterprise construction to the expiration of the whole process of warranty so far of the management. Construction enterprise project management is the basic task of the construction of the project schedule, quality and cost control and security goals, contract, information management. And to achieve these goals, go through the construction project management aspects grabbed, construction of the project construction as a parties, the project construction management mainly serves the overall interests of the construction of the project and the interests of itself. Now from aspects of the construction project and construction management discussed in this paper.
Keywords: building engineering; Engineering construction; Construction management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1 材料的采購供應及使用
工程施工中，其所需的材料種類、規格較多，并且，經常有許多新的材料應用問題。因此，針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，盡可能一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
材料的采購和租用堅持貨比三家，實行招標采購制度，選擇信譽好，質量與貨源有保證供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現場。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度及領料單合理發放、使用材料。對周轉材料要及時回收整理，對租用材料，要及清理歸還，減少租金占用。材料的采購、使用、回收等對降低成本起著至關重要的作用，必須加強材料的采購管理。
2 技術支持
針對工程項目，首先，必須熟悉施工圖紙，明白設計意圖，清楚施工的難點、重點;找準關鍵環節;其次，熟悉現行技術標準、法律規范，“四新”技術的應用，熟悉施工現場，對圖紙編制出施工圖預算及施工圖預算，找出降低造價的方法;然后制定出先進可行的施工方案或施工組織設計，對工期和質量安全影響較大分部分項工程，制定專項施工方案，對施工人員及班組進行詳細的書面技術交底，必要時可聘請有經驗的工程技術人員進行授課，現場模擬。同時，定期或不定期進行技術培訓與交流，也是技術進步的可行措施。如今，企業掌握核心技術或關鍵技術，在建筑市場競爭中必先贏得先機，獲得更多的利潤，進一步發展壯大。創新、先進技術是工程成本降低、工期提前，優質、安全、高效的保證。
3 人員組織
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。公司屬于決策層，項目部屬于管理層，施工班組屬于執行層，這里所說的人員組織主要是管理層與執行層。必須優化管理層的專業知識結構，年齡層次，充分發揮每個人的積極性、創造性、主觀能動性，做到人盡其才，每個人就是為工程項目而來，目標一致。施工班組優先選擇技術好、有施工經驗、執行力強的班組。人員組織好后，就應盡量穩定，保證施工的連續性。怎樣才能保證人員穩定呢?首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力;其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行;再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
4 工程施工
施工的關鍵是進度、質量和安全。進度是施工管理中不可缺少的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。
4.1 進度與工程施工管理的關系與作用
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
4.2 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
(1)對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。
(2)項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關部門拖延了審批時間。
(3)不可預見的事情發生。如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發生。
4.3 項目進度管理工作需要重點解決以下問題：
(1)建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標。
(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。
(3)制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主、設計單位、監理單位的工作等。
4.4 工程計劃進度的實施與管理
4.4.1完善例會制度
(1)項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責人要按時參加，對當天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結，發現問題立即解決。
(2)公司每周召開一次均有各部門負責人參加的生產例會。
(3)必要時召開有關進度問題的專題會議。
4.4.2制定周計劃，將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
4.5 項目進度計劃的檢查與調整
在項目實施中，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發現，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題，但是，趕工必須是在不影響工程質量和安全的前提下進行。
4.6 工程質量是企業的生命線，今天的質量就是明天的市場。然而，影響質量的因素較多，概括起來有人的因素、材料的因素、機械設備因素、施工方法及環境因素。控制施工質量必須從源頭抓起。工作質量保證工序質量，工序質量保證分項工程質量，分項工程質量保證分部工程質量，分部工程質量保證整體工程質量。
(1)高度重視項目施工過程中的質量控制
施工質量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序外，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質量控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
(2)施工人員的優選與交底
要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，施工人員應技術熟練、嚴格執行質量標準和操作規程，施工質量控制，與技術因素息息相關。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術交底，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并在施工過程中要加強質量檢查，確保工程質量。
4.7施工中的安全管理
施工必須安全，安全為了施工.安全既包括工程實體安全，同時也包括管理人員的人生安全、財產安全。我國建筑安全管理的方針為“安全第一，預防為主”。安全管理的重點應是預防，對風險因素進行防范，建立安全管理制度，落實安全生產責任制，建立應急救援預案。針對工程項目的特點，首先確定安全管理目標，然后建立相應的安全生產管理制度、安全生產責任制、應急救援預案。如果安全目標過低，可能防范不了有些安全風險;目標過高，會增加成本，導致資源浪費。安全管理必須務實，管生產必須管安全。
5 資料管理
工程資料應是工程全過程的真實記錄，大部分工序施工后具有隱蔽性，工程質量、安全、結構、材料等只能靠資料反應。同時資料也是作為中間支付、竣工結算的依據，也是工程索賠的依據。項目施工中，資料與施工要同步進行，嚴禁后補，導致資料失真。在整個項目施工過程中必須對資料認真地收集，歸類存檔。
6 結語
綜上所述，工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學管理，務實合作，充分發揮每個人的積極性、創造性，，才能高效優質地完成各項施工任務。
