摘要:本文分析了建筑施工項目管理的含義和重要性，然后分別從建筑施工質量、成本、進度和安全四個方面，逐一分析了如何更好進行建筑施工項目管理的控制，從而發揮其對于工程質量的重要作用。

　　關鍵詞:建筑施工,項目管理,建筑工程,監管體系

　　Abstract: this paper analyzes the construction project management of the meaning and importance, then respectively from the construction quality, cost, schedule, and safety four aspects, each analyzed how to better control of construction project management, so as to play the important role for the quality of the project.

　　Keywords: construction, project management, construction, supervision system

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1 建筑施工項目管理的含義和重要性

　　建筑施工管理是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動, 是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業：而建筑施工項目管理是建筑施工企業對施工項目進行有計劃、有組織的管理過程，對于整個工程質量起著至關重要的作用。

　　從系統的觀點來看，企業管理作為一個大系統，項目管理則是其中企業管理系統中的一個子系統，而大系統的運轉和目標實現有賴于子系統的正常運行和目標的實現。項目管理只有實行全過程、全環節、全方位的管理才能最大限度地挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，從而推動企業的深化改革，提高了社會效益和經濟效益，使施工企業在各方面都有了明顯的提高。

　　2 如何發揮建筑施工項目管理在整個工程質量上面的重要作用

　　項目管理作為一種適合于社會主義市場經濟的新型管理模式，它實現了企業生產要素的優化配置。我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理.下面將從4個方面對其進行闡述。

　　2.1 質量控制

　　(1)明確工程質量目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

　　(2)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材半習都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

　　(3)確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

　　(4)重視裝飾質量。在施工裝飾階段一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

　　(5)積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

　　(6)加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

　　(7)嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

　　(8)搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中踢白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

　　2.2 成本控制

　　(1)建立嚴密有效的項目成本控制體系。項目成木控制貫穿于工程建設的全過程，成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，只有所有的參與項目人員都按自己的職責分工各負其責，大家齊抓共管，共同努力，才能達到成本控制的目的。

　　(2)建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。我們在工作中常常制定一些工作指標來衡量工作人員的責任，以計劃進度的完成情況來制定進度目標，以此作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任。因此，統一的規范和責任來約束指導項目參與人員的工作，完善成本控制的運行機制，才能把成本控制落實到實處。

　　(3)強力的技術措施是控制成本的關鍵。項目施工過程中要制訂先進的、科學的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量.降低成本的目的。同時盡早、盡量使用新工藝、新技術、新材料也是控制成本的著力點：時刻把握質量、杜絕返工現象，縮短交驗時間，防止安全事故的發生，同樣是成本控制的重點。

　　2.3 進度控制

　　(1)制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和相應的施工技術措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以，首先必須從實際出發調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。

　　(2)編制合理、經濟的施工進度計劃。要做好進度控制，必須根據合同工期，編制合理且經濟的施工進度計劃，并利用統籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路。必須借助電子計算機不斷改善網絡圖，優化網絡計劃，選擇最優方案，尋求最優工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

　　(3)調動作業層的積極性。工程施工過程中，各個工種總是交叉流水完成作業的。若相互間協調不好，停工或窩工現象就會發生，最終影響工程進度。為加快工程進度，必須真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業層進行調整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。

　　(4)對項目進行監測。對項目進行監測的目的，在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。監測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產生偏差的原因，從中發現問題并采取相應的措施來解決。另外，有關管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄，掌握現場施工實際情況和進度計劃實施情況，協調各方關系，多考慮在工程實施過程中可能出現的各種困難的解決措施，排除和調整施工中出現的多種矛盾，克服薄弱環節，保證作業計劃及進度控制目標的實現。

　　2.4 安全控制

　　(1)重視安全。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感;落實，發現問題就要緊抓不放;督查，要經常親臨現場檢查安全;引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方而來加以引導、啟發。

　　(2)建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

　　(3)確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

　　(4)加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

　　(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

　　(6)搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

　　3 小結

　　建筑施工項目的管理工作是是一項復雜的工程，要做好這項工作，我們要從各方面采取科學的方法提高施工管理素質，同時在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。