Abstract: To improve construction quality, create more high-quality projects, has been a large number of construction enterprises to make unremitting efforts to pursue the goal of. The author of this article on the construction cost management, schedule management and construction quality are discussed, for reference.

　　Key words: architectural Engineering;construction management;control

　　摘 要：提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈努力追求的目標(biāo)。本文作者對(duì)建筑施工的成本管理控制、進(jìn)度管理及施工質(zhì)量等進(jìn)行了闡述，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 控制

　　中圖分類號(hào)：U282+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　一、施工成本管理控制

　　(一) 施工成本控制程序

　　(1)公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) (編制投標(biāo)書時(shí)已進(jìn)行)

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃

　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃

　　(4)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算 (在公司有關(guān)職能部門協(xié)助下)

　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析， 編制項(xiàng)目成本報(bào)告， 形成資料， 按規(guī)定存檔。

　　(二) 施工成本控制措施

　　為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施管理， 通常采用的措施為： 組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)， 以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

　　(三) 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)

　　施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)是： 施工成本預(yù)測(cè)， 施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工的成本預(yù)測(cè)量是在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)成本預(yù)測(cè)編制在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施的書面方案，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的成本管理責(zé)任制， 也是作為選擇項(xiàng)目經(jīng)理的條件之一。 項(xiàng)目成本控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施， 對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理， 并采取各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 項(xiàng)目成本核算是由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度在公司職能部門的指導(dǎo)下， 計(jì)算出該工程的施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額， 編制項(xiàng)目成本報(bào)告上報(bào)公司， 由公司檢查和考核。在此基礎(chǔ)上， 對(duì)實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本和實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑， 以便有效地進(jìn)行成本控制，分析是關(guān)鍵， 糾編是核心。工程完工后， 由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理效益進(jìn)行評(píng)價(jià)， 對(duì)成本管理的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核， 將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比與考核， 評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　二、施工進(jìn)度控制

　　編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性， 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。 在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上， 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。 為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料， 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)， 必須實(shí)行分段控制，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

　　三、施工質(zhì)量控制

　　(一) 施工質(zhì)量保證措施

　　施工質(zhì)量保證措施是通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)達(dá)到目的，對(duì)施工過(guò)程中各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證計(jì)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。因此，項(xiàng)目部應(yīng)主要從施工質(zhì)量保證體系及施工質(zhì)量控制來(lái)落實(shí)。

　　(二) 施工質(zhì)量保證體系

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制按相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行， 堅(jiān)持“質(zhì)量第一， 預(yù)防為主” 的方針和計(jì)劃執(zhí)行，檢查處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。過(guò)程控制主要分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。

　　(1)事前控制階段：建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃書》，通過(guò)計(jì)劃手段的運(yùn)用， 進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控。按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。

　　(2)事中控制階段：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)行“自檢”、“互檢”、“專檢”和“交接檢驗(yàn)”，并按“日常檢查”、“跟蹤檢查”、“專項(xiàng)檢查”、“綜合檢查”等方式對(duì)工程實(shí)行全方位的施工質(zhì)量控制。

　　(3)事后控制階段： 事后控制是對(duì)施工后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)， 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法， 對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料、編目、歸檔。在保修期內(nèi)， 對(duì)施工工程進(jìn)行維修。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)管理措施

　　(一) 整理

　　所謂整理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析， 按照有關(guān)要求區(qū)分需要與不需要、合理與不合理， 并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物及時(shí)地進(jìn)行處理。 經(jīng)過(guò)整理， 可以使施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物、道路和通道暢通， 達(dá)到人盡其才、物盡其用、地盡其租、工序安排合理的目的。

　　(二) 整頓即合理定置

　　通過(guò)整理， 將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置， 科學(xué)合理地安排、布置和堆碼， 使人才合理使用、物品合理定置， 從而實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合。

　　(三) 清掃

　　就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品進(jìn)行維護(hù)、打掃， 做到日產(chǎn)日清， 以保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔、無(wú)垃圾、無(wú)污物， 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(四) 清潔

　　就是維持、整頓、清掃， 是前三項(xiàng)的繼續(xù)和深入， 以預(yù)防疾病和食物中毒， 消除安全事故的隱患， 使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序， 并始終處于最佳狀態(tài)。

　　(五)素養(yǎng)

　　素養(yǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的核心和精髓，即努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)， 使其養(yǎng)成遵章守紀(jì)、文明施工的習(xí)慣。

　　五、工程合同管理

　　在施工中，訂立施工合同， 項(xiàng)目的合同管理主要內(nèi)容為：

　　(一)項(xiàng)目部必需履行合同的內(nèi)容

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。

　　(2) 遵守 《合同法》 規(guī)定的各項(xiàng)原則。

　　(3) 發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)依法處理。

　　(二) 依《合同法》 規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)掌握合同變更的情況： 工程增減、質(zhì)量特性變更、工程標(biāo)高、基線及尺寸變更， 施工順序發(fā)生變化。

　　(2) 合同變更的處理： 工程提高變更令或項(xiàng)目部根據(jù)施工合同將變更向工程師提出申請(qǐng)，工程師進(jìn)行審查， 將審查結(jié)果通知項(xiàng)目部。

　　(3)項(xiàng)目部應(yīng)掌握索賠知識(shí)，項(xiàng)目部在實(shí)際工作中應(yīng)盡量避免“索賠” 這個(gè)詞， 變更為 “簽證” ， 以達(dá)到索賠的目的， “簽證” 必須遵守：

　　①有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充分證據(jù); ②按施工合同的有關(guān)文件辦理; ③準(zhǔn)確、合理地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。

　　六、施工項(xiàng)目信息管理

　　建立信息專人負(fù)責(zé)制：自工程投標(biāo)開始，在承包合同洽談過(guò)程中、施工準(zhǔn)備工作中、施工過(guò)程中、驗(yàn)收過(guò)程中，在保修期工作中形成各種信息，這些信息為今后項(xiàng)目管理工作以及各項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目上的借鑒作用十分明顯，為此， 項(xiàng)目部專門設(shè)置信息管理資料員， 明確信息管理任務(wù)， 編制信息管理手冊(cè)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目部各工作部門的信息處理工作， 協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表、報(bào)告，工程技術(shù)資料等， 并負(fù)責(zé)工程檔案管理。

　　七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

　　在施工中還應(yīng)重點(diǎn)處理好以下五個(gè)方面的關(guān)系：

　　(1) 與地方政府的關(guān)系： 施工過(guò)程中堅(jiān)持“尊重地方政府、依靠地方政府” 的原則， 加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系， 服從各級(jí)地方政府的指導(dǎo)。牽涉到當(dāng)?shù)卣畢^(qū)劃范圍內(nèi)的施工措施， 征求地方政府意見， 以取得地方政府的配合與支持。

　　(2) 與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系： 施工期間， 熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝妫?遇事盡量為百姓著想，方便他人， 耐心說(shuō)服， 如發(fā)生沖突， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，要從快處理， 以免影響工程的正常施工。

　　(3) 與業(yè)主的關(guān)系： 施工過(guò)程中積極與業(yè)主及其代表接觸， 聯(lián)系征求意見，滿足業(yè)主對(duì)工程提出的合理要求，并及時(shí)準(zhǔn)確地處理到位， 認(rèn)真履行合同。

　　(4) 與監(jiān)理的關(guān)系： 自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。正確認(rèn)識(shí)和發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。

　　(5) 與相鄰標(biāo)段的關(guān)系： 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中通過(guò)業(yè)主和監(jiān)理，堅(jiān)持友好合作，方便他人， 主動(dòng)承擔(dān)， 服從協(xié)調(diào)的原則， 為工程項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)和諧的施工環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]林知炎，陳建國(guó).工程項(xiàng)目管理【M】.北京.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.