摘 要：工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關(guān)重要的。本文結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程施工過(guò)程有效管理進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞： 建筑工程;組織設(shè)計(jì);施工管理;安全管理

　　Abstract: The project management is an important component of the construction enterprise management. From the perspective of engineering, construction management, coordination and cooperation between the various aspects is essential. This article bears the actual experience, discussed management of the building construction process.

　　Key words: construction; organizational design; construction management; safety management

　　中圖分類號(hào)：TU711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2012)

　　前 言：

　　隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過(guò)程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

　　1.工程項(xiàng)目管理的意義

　　眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，從而保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。工程質(zhì)量管理主要是確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施;而技術(shù)管理的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

　　2.工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

　　2.1 質(zhì)量原則

　　工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

　　2.2 預(yù)防原則

　　在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

　　2.3服務(wù)原則

　　建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門(mén)，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

　　2.4 用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則

　　質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

　　3.工程項(xiàng)目管理的措施

　　3.1 工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí);其次，是人的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。

　　在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施;發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

　　3.2 工程進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

　　進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

　　3.3 工程成本管理

　　成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本;有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益;有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗;有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng);有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。

　　工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

　　3.4 竣工資料管理

　　竣工資料是對(duì)施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過(guò)程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更具有唯一的、不可替代的重要價(jià)值。其驗(yàn)收內(nèi)容比階段驗(yàn)收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，除做到及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。

　　4.工程項(xiàng)目安全管理

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。全程項(xiàng)目各職能部門(mén)都是安全管理是必不可少一環(huán)。只有各部門(mén)都能不折不扣地落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)現(xiàn)責(zé)任制，才能便項(xiàng)目的安全管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。

　　4.1 加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作

　　目前, 在各施工現(xiàn)場(chǎng)第一線施工的作業(yè)面從業(yè)人員多為農(nóng)民工,流動(dòng)性大、自我防護(hù)能力差, 應(yīng)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn), 督促其在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。

　　4.2 落實(shí)并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制能否落實(shí)直接影響安全生產(chǎn)的全過(guò)程, 項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 必須親自抓安全生產(chǎn), 抓相關(guān)責(zé)任人, 明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé), 使安全生產(chǎn)工作能夠有效進(jìn)行。

　　4.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作

　　工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中, 必須要以“預(yù)防為主”, 做好施工前的準(zhǔn)備工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素, 并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制和現(xiàn)場(chǎng)安全警示工作。同時(shí), 要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所, 開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教, 實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核, 做好安全技術(shù)交底工作。

　　4.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督

　　施工企業(yè)的安全部門(mén)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查力度, 要采用定期和不定期相結(jié)合的檢查方法, 監(jiān)督和督促項(xiàng)目部及班組的安全工作, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。通過(guò)安全檢查, 把各種隱患和危險(xiǎn)消滅在萌芽之中, 同時(shí)對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析研究, 彌補(bǔ)方案和交底的不足, 不斷充實(shí)施工經(jīng)驗(yàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個(gè)方面都起著重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動(dòng)了企業(yè)的深化改革,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。